傳承接班

張孝威：定策略、勤溝通 建立信賴感

「行行出狀元」指的是各行各業都有傑出人才，這句話也很適合形容張孝威。他曾任TVBS聯利媒體董事長、台灣大哥大（以下簡稱台灣大）總經理暨執行長、台積電資深副總暨財務長、中華投信董事長、中華開發總經理、大華證券總經理等，是極少數橫跨金融、高科技、電信和媒體的CEO，還曾連續三年獲選《亞洲財金雜誌》頒發的

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

勞動部勞動力發展署訓練發展組組長沈文麗強調，面對新科技數位轉型及世代傳承趨勢，勞發署致力輔助企產業界培才，並提供大小型企業人力提升計畫的補助訓練費用，企業人資部門多加利用，不但可因應智慧科技的衝擊，更能提升競爭力。臺中、彰化論壇分別探討科技與接班主題人資管理與數位轉型智慧化 產業致勝關鍵勞發署中彰投

家族企業長青的六大祕訣

中文有一句諺語：「富不過三代」。但其實，在其他國家的語言裡，也有諺語在講述家族企業的魔咒。美國人說：「爺爺穿工人裝，孫子也穿工人裝」（shirtsleeves to shirtsleeves in three generations）；英國人說：「從窮人木鞋再穿回窮人木鞋，不過三代」（clogs t

數據控管流程 裕珍馨贏回老商譽

坐落在台中市大甲區的裕珍馨奶油酥餅店是大甲三寶之一，從廟口的小攤起家，1966年創業至今，挺過半世紀，如今已是年營業額超過5億元的知名店鋪。但，2014年入秋之際，一則噩耗將裕珍馨的名聲拽入谷底。1％原料誤用問題油，險斷送品牌未來當年9月初爆發全台食安危機，導因於食用油供應商強冠使用了劣質油，一時間

導入「綠夾克」 再興球場風華重現

在「台灣錢淹腳目」的1989年，台灣有82座高爾夫球場，如今萎縮三成，衰退至61座，可見台灣高爾夫球經營困難。但位於新竹縣湖口鄉的再興高爾夫球場，歷經25年景氣沖刷，不但沒消失，在二代接班人植入數位化的新式經營下，業績還逆勢成長。對抗景氣逆流，球場二代找新創團隊轉骨創立於1994年的再興高爾夫俱樂部

員工換上IT腦 瑞助營造多了千手千眼

早在2008年，瑞助營造董事長張正岳就決心開始推動數位化，找來曾在醫界擔任資訊主任的丁宏祈，協助打造瑞助營造專屬的數位系統，一攜手，就是11年。如今，瑞助已經成為營造業的數位領頭羊。全公司力行無紙化簽核、雲端會議室，更創建數位模型部門。2017年瑞助能接下五度流標的台中花博場館，跌破眾人眼鏡，創造如

帝寶父子攜手 智慧管理不再吊車尾

從鹿港小鎮起家的帝寶工業，創立42年來，憑著生產車燈，讓台灣在國際發光。帝寶創始於1977年，創辦人許叙銘初中畢業後，隻身上台北打拚，由黑手做起，23歲返回家鄉鹿港創業，主攻車燈售後維修市場。由於模具齊全，很多老舊和停產車款，要換車燈都得找上帝寶。之後快速擴展到全球市場，在歐洲和北美市場都占領先地位