傳承接班

從單打獨鬥，到「互相漏氣求進步」的臺灣青農

迎來高齡化社會的臺灣，從小一路做到中年再步入老年的「老農」已經不是農田裡的唯一景象，過往跟著家裡務農、長大後在外繞了一圈又回到家鄉耕作的「青農」，整逐漸撐起臺灣的農業。對於這群人而言，務農不再只是「日出而作、日落而息」的勞動，更是一場關於經營管理與重新定位的升級旅程。 宜蘭：精準計算的務農

當父親願意放手，兒子選擇承接

在台灣家族企業傳承的浪潮中，「放手與接班」不僅是商業決策，更是兩代之間最深刻的信任對話。根據2024年安永家族企業調查，台灣有67%的家族企業已建立接班人計畫，但真正能夠順利傳承、讓企業持續成長的，遠比數字所顯示的更為稀少。美國建高集團總裁陳銘達Derek與Kenny父子的故事，為我們揭示了一個溫暖

二代接班40幾歲身體壞了了？雙重壓力夾擊！資深企業家解析6項思考

企業創辦人要謹記，千萬不要等臨終之際，才規劃子女的分產、分權，太遲了！到時候時間壓力很大，突然之間要分，會衍生許多後遺症，因此我建議要及早規劃。經營權與股權，兩件事可以分開思考。如果企業不是由子女之一來接班，是由專業經理人接班，激勵制度更要設計好。（本文節錄自《企業傳承與交接班實務》一書，作者：曾國

家族企業傳承，如何跨越世代挑戰？

英國的英聯食品（Associated British Foods）是全球第二大糖和麵包酵母生產商，旗下擁有眾多知名品牌：如阿華田（Ovaltine）及唐寧茶（Twinings），其控股股東韋斯頓（Weston）家族是加拿大前三大富豪，其二代傳到三代的發展歷程，與台灣家族企業目前面臨難題相似，值得參考

勤美兩代三人真情對話，何家姊弟聯手讓老爸何明憲「大夢落成」

勤美創辦人何明憲的兩個孩子何佩芬與何承育，與父親從飯桌走向辦公桌，策劃台中草悟道翻轉工程。家人共事從來就不簡單，他們在公私之間尋求平衡，攜手打造勤美草悟永續生活圈。勤美創辦人何明憲上次接受《遠見》專訪，已是六年前的事了。六年間，他雖然卸下公司經營的重擔，仍不改夙興夜寐的生活慣性，每天仍思考公司大小事

威風百年的賓士汽車為何不威了？

百年的德國賓士發展，等於是汽車行業的歷史縮影。而該品牌從發明汽車，一直到長期落在十名以外，中間究竟發生了什麼？我們可從本文中汲取經驗。百年的德國賓士（Benz）品牌，又稱為奔馳，是德國的驕傲，也是汽車行業歷史縮影。從最早發明汽車，到長期掉出十強榜外，其成長面臨的兩難，可供參考。戰爭中的兩強合併德國人

阿姆斯壯登月直播的幕後功臣，如何成就百年企業

美國軍工巨擘雷神技術公司（RTX）前身為雷神公司（Raytheon Company），從微波爐發明，到阿姆斯壯登月直播，雷神公司都占有非常重要的地位。百年來，其以核心競爭力為主的思考策略，值得台灣企業反思。消費品起家到軍工1922年7月7日，馬歇爾（Laurence K. Marshall）籌集2萬

82歲師傅從國小做到老！135年歷史的漢餅文化他如何堅持？

漢餅，曾是華人生活中的重要時刻的禮品選擇之一，但在現代西點盛行後似乎被遺忘？舊振南在歡慶135週年慶之際，也開始思考如何讓Z世代重新認識漢餅！近日正式推出「漢餅·展Rich Flavor·Rich Tradition」常設展，藉由手作體驗、展覽故事、互動遊戲，向新時代消費者介紹漢餅歷史，並延續傳承漢

從海線立足到國際！張聰捷不只傳承還創新，勝源機械如何成為「世界之最」？

在勝源機械的公司內，四處可看見「人生唯一不變的是改變，追求卓越」標語，對比這間臺灣木工具機「隱形冠軍」的公司來說，「卓越」二字絕對名符其實，不過，從一間小小的家庭工廠轉型成如今的「世界第一」，背後的推手就是總經理張聰捷，他如何做到？大肚山下的產業聚落，如何孕育隱形冠軍？臺中市大肚山的60公里黃金縱谷

外來局內人：企業從外部遴選領導者的可行方式

企業應從內部培養擢升，或是從外部遴選空降適合的領導者，是常見的重要課題。過去的研究顯示，內升的領導者容易蕭規曹隨，沿用過往相似的經營方式繼續運作，若是在承平穩定時期，公司的經營發展會較為順遂。相對地，外部直接空降的領導者，較會採取與企業過往不同的經營策略，當公司面臨發展瓶頸或經營危機時，常可推動變革