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【科技洞察】以「Z世代」為師,幫企業活下來的六個方法!
當台灣疫情中用了多元數位工具串聯彼此,日本東京卻靠兩台傳真機接收疫情報告?沒融入新世代人才,帶來的數位落差會造成問題。但企業主又該如何善用Z世代員工的智慧?最近日本東京靠兩台傳真機接收疫情報告的新聞,引起當地民眾批判:明明日本年輕人在311海嘯時就用LINE傳播災情,這群深諳科技的世代卻無法幫上忙。
靠軍機飛過航空業寒冬,為何漢翔營收掉兩成還能維持獲利?
台灣航太產業的龍頭漢翔航空,因疫情期間航空業受到打擊而遭到波及。董事長胡開宏如何突破逆境,以漢翔過去20年民航工業的經驗,轉型投入國產軍機的產業鏈?甚至升級成為F-16戰機的亞太維修基地?新冠肺炎疫情讓全球航空業迎來了前所未見的寒冬。沒人敢「坐」飛機,「做」飛機的,當然也跌入寒冬。台灣航太產業龍頭─
楊育偉挺過家變 推動裕國寧靜轉型
原訂6月24日的裕國股東會,延到9月23日才要舉辦,當初,這場會議其實是因出席股權數未達門檻流會,現場更爆發推擠衝突,箇中原因與二代兄弟爭奪經營權有關……。7月,酷夏時分,走進裕國冷凍冷藏台中總部的冷凍倉庫,即使身穿厚重防寒大衣,仍耐不住攝氏零下20度低溫,連想多待個10秒鐘都萬分艱難。但裕國冷凍董
口罩從紡織邊緣產業 升級疫後全球夯品
各國自產口罩、民眾求時尚……,新冠肺炎徹底改變口罩業,也讓台灣口罩搖身當紅炸子雞。面對後疫情變局,業者也趁勢轉型,不僅要讓口罩升級,更要立足國際,讓口罩擺脫產業「邊緣人」。全台產能最大口罩業者台灣康匠總經理陳勇志最近常有個「煩惱」。不是擔心沒訂單,而是訂單實在太多,「不光台灣,來自全球各國的訂單灌爆
備妥多套劇本 服務業疫後拚成長
因應疫情帶來的衝擊,《遠見》服務業大調查今年調整企畫內容,透過四位專家解析、多元視角,揭露服務業疫後轉骨練兵的應變之道。今年可謂服務業最驚濤駭浪的一年。從勞動部今年發布的減班休息(俗稱無薪假)統計數據觀察,今年6月慘到最高峰,多達1萬4000家企業、超過3萬人放無薪假,即便8月中旬,已逐步降到800
家族企業是向善的力量嗎?
在全球競爭愈來愈激烈的世界裡,大型企業更加壯大,但社會和經濟穩定度卻降低了,在這種情況下,家族企業能夠成為一股向善的力量嗎?其實透過執行價值基礎的領導模式(value-based leadership models),以及從事慈善事業和影響力投資(impact investment),家族企業擁有獨
台股15年大數據揭密!家族企業降至七成,專業治理年代來了?
2020年8月,台股加權指數突破過去30年的12682點天花板,創下台股歷史新高。正值台股邁向新里程碑,台灣董事學會發表最新研究,探討近15年台灣產業及資本市場的大數據,發掘箇中關鍵變化。台灣董事學會已連續七年,訂定觀察指標,研究台灣上市櫃公司的競爭力。8月剛發布最新《2020台灣董事會白皮書》,內
科技X智能X價值 聚焦關鍵思維,掌握後疫情的「數位轉型」
疫情之後,「數位轉型」已然成為各企業的必修課。中租控股(中租-KY,股票代號:5871)主辦的「中租中小企業策略論壇」邁入第十年,2020年以「科技‧智能‧價值—數位轉型的關鍵思維」為主題,於7、8月間,分別在台中、高雄場開辦。一年一會,共同探討數位化發展策略、變革與創新。在人類史上,曾經發生過多次
富不過三代?遍訪1452個華人家族,企業長青秘訣是不做這件事!
近日有一本企管夯書問世,出版才一個月,就在博客來網路書店即時排行榜衝上前四名,並趕著三刷。為何大家搶著看?原來,這本《戰勝黑天鵝──打破富不過三代的魔咒》探討的是東西方家族企業的長青秘訣。究竟這本書如何端出解方、打破華人「富不過三代」的魔咒?近年來家族企業傳承成為顯學,《財富》(Fortune)指出
星巴克如何谷底翻身?創辦人:讓顧客得到「人性」的對待
編按:本文作者為星巴克創辦人霍華‧舒茲,他在擔任星巴克執行長的後期,星巴克走過低潮,成為全球規模數一數二的的大型企業。對此,舒茲感到開心,他開心的不是利潤豐厚;而是星巴克得以運用其廣大影響力,實踐企業社會責任。舒茲心中對於國家與社會的期許與願景,猶如散落的拼圖,而他正一片一片地將它拼為完整的圖案。(
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