原訂6月24日的裕國股東會，延到9月23日才要舉辦，當初，這場會議其實是因出席股權數未達門檻流會，現場更爆發推擠衝突，箇中原因與二代兄弟爭奪經營權有關……。
7月，酷夏時分，走進裕國冷凍冷藏台中總部的冷凍倉庫，即使身穿厚重防寒大衣，仍耐不住攝氏零下20度低溫，連想多待個10秒鐘都萬分艱難。
但裕國冷凍董事長楊育偉早已司空見慣，只見他身著西裝領頭走進倉庫，對比旁人裹著大衣，都還瑟縮著身子「皮皮挫」，楊育偉卻能神色自若，向前來採訪的《遠見》記者，介紹倉儲環境。
比起倉庫的低溫，近來，家族陷入的經營之爭，或許才讓他寒冷。
經營權之爭，三代被推上位
成立於1990年的裕國冷凍冷藏，1997年上櫃，1999年德昌食品創辦人楊得根入主裕國，取得經營權。育有二男二女的楊得根2018年過世後，由長子楊連發與么兒楊長杰，分別擔任裕國董事長與德昌食品董事長。表面上看來，兄弟分工，各司其職。
豈料，今年4月裕國大股東德昌國際改派法人代表，此舉等同將前董事長楊連發拉下董座；5月28日楊育偉持台中地院裁定至裕國主張要行使董事長職權；兩方爭議蔓延至6月24日股東會，現場引爆衝突，最終流會。在外界眼中，這儼然是一場繼承者們的爭權戲碼。
面對上述紛爭，現任董事長楊育偉坐在裕國台中總部的辦公室接受訪問，「很多上一代相互指控的事，我現階段不方便說什麼，」身為第三代、楊育偉是楊長杰的兒子，面對父執輩的爭端，由於事件進入法律程序，不便多談。
身材壯碩，配上一身黝黑膚色，外型粗獷的楊育偉，年紀很輕，1993年生、今年才27歲。言語間卻顯露超齡穩重，「現在最重要的是把公司經營好，贏回大眾對裕國團隊的信心，」他輕撫手上的凍瘡，有感而發地說。
會成為裕國董事長，楊育偉自己也坦言意外。裕國董事會推舉第三代的他出任董座，背後關鍵正是楊得根夫人、現任副總裁，也就是楊育偉的奶奶，楊吳奈美的支持。
《遠見》來訪這天，身為家族精神領袖的楊吳奈美現身陪同楊育偉致意，82歲高齡的她神情和悅，卻低調不多談，讓新團隊、董事長楊育偉和總經理詹義郎受訪。
當年楊得根與楊吳奈美夫妻兩人白手起家，從賣肉乾、豆干開始，攜手打拚出德昌食品。楊得根在食品業做出心得，進而發現肉品加工、食品進出口、以及冷凍事業的前景，遂跨足入主裕國。爾後版圖陸續擴張，將楊家事業分為兩大主力集團，裕國集團經營冷凍和物流貿易，德昌集團則是食品餐飲以及建築營造。
台灣區製冰冷凍冷藏工業同業公會理事長曾健華回憶，總裁楊得根堪稱冷凍界「領頭羊」，對於其他廠商不敢買的新型設備，楊得根卻敢大力投資，宏觀布局果然讓裕國快速超越國內同業、站上產業界龍頭，目前總容納量達150萬箱貨品，穩居全台第一。
從小逛工廠，新部門拚出佳績
至於建築營造業，結識楊得根多年、更視他為老師的太昌建設總經理楊盛昌回憶表示，他最欽佩楊得根勤奮工作的「水牛精神」，每週都會親自巡視工地，若是出國多日，一回來肯定馬上往工地跑。
小時候和爺奶三代同堂一起住，楊育偉笑說，爺爺說要帶他出去玩，往往都是去工廠。國中後每年暑假，爺爺總是帶他走遍各工廠。
大學就讀台中夜校時，爺爺讓他到裕國的南投肉品加工廠，每月到不同部門上班，從切肉、做罐頭、冷凍倉儲、業務等，樣樣都要學。
回憶起那段白天南投上班、晚上台中上課的日子，想來辛苦。如今回頭看，彷彿是爺爺開給他的「裕國先修班」，讓楊育偉對自家肉品與冷凍事業經營能力立下根基。
以蓋倉庫為例，在蓋之前，楊得根會先精算棧板放置空間，評估好投報率才出手。這些經營「眉角」，楊育偉從小耳濡目染。
能成為三代接班人，楊育偉不僅單靠血緣關係，更是他在裕國立下的汗馬功勞。
2016年，楊得根一度想把銷售成績下滑的肉品部門收掉，楊育偉卻跳出來，主動請纓扛下這塊「燙手山芋」。因為長期在肉品加工廠，他深知自家肉品競爭力，多次強調全台最便宜的進口牛肉就在裕國，甚至與知名美式大賣場相比，品質和價格毫不遜色。
楊育偉每天親自查看國際肉價，隨時掌握庫存，緊盯買賣細節，與國外進口商保持交流，把肉品進口業務做得有聲有色。只用一年時間讓肉品業務轉虧為盈、淨賺3000萬元，後續業績持續成長。
2019年，楊育偉也為德昌食品增設「進口肉品買賣部」，將進口流程制度化，同時更新設備與倉儲，讓該部門至今維持穩定獲利。
現任總經理詹義郎曾是裕國董事長，是老總裁楊得根的女婿，翁婿共同打拚多年。2018年4月，楊連發當上董事長，詹義郎便離開裕國。直到楊育偉接班後，再把姑丈，也是爺爺當年的得力助手請回來當總經理。
詹義郎觀察，倉儲是穩定發展的「順風事業」，尤其近年氣候異常、民眾顧慮食安，加上宅經濟效應，未來市場對於冷凍倉儲的需求量只會愈來愈高。看準成長潛力，裕國已結合倉儲出租及配送物流打成一條龍服務。
楊育偉與詹義郎，這對姪子與姑丈的組合，已為裕國擘劃三年與六年計畫。
這兩項計畫，包含18億的牛肉庫存要降至3億；降低南投肉品加工廠生產罐頭與軟袋的占比，以增加肉品加工來填補業績缺口；林口廠、南投二廠、台中廠一期、前鎮廠等地的改建與擴建；加強推動電商部門；增編物流車隊；全面AI升級；未來還有轉上市計畫等。
組織改革，讓決策更透明
對楊育偉與詹義郎來說，讓裕國營運重回軌道是現階段最重要的事，而凝聚集團向心力的最大關鍵，就是發揚楊得根的「無牆壁精神」企業文化。
這是楊得根早年常掛在嘴上的話，指的是，當人被關在一個沒窗沒門的房間裡，自己就要想盡方法破牆而出，代表即使遭逢絕境，也要尋找生機。如今在楊育偉辦公室牆面就掛著一幅「無牆壁精神」毛筆字，仿如爺爺對他的期許。
歷經家族風雨，現階段的楊育偉不急於擴張、不搶立戰功，而是休養生息，寧靜轉型。而家族紛爭更促使他啟動組織改革，組成決策小組，納入多位高階專業經理人，共議大策，也讓決策機制更趨透明。「他（楊育偉）很願意聽取建言，」裕國董事曾健華給予新團隊肯定。
在9月23日即將重新召開的股東會，也會提案將原先的七位董事（五位董事、兩位獨董）、三位監察人，調整為九位董事（六位董事、三位獨董），另增設審計委員會取代監察人等新制，希望盡速讓企業營運步入正軌。
相對於二代兄弟間齟齬不斷，三代之間反而互動良好。楊連發的二女兒，如今也在裕國擔任董事長特助。三代的堂表兄弟姊妹們還是常會回家陪奶奶一起吃飯。「整個家族因這件事情（經營權紛爭）更加團結，」楊育偉深感欣慰。
然而，他不諱言，與前董事長、也就是大伯楊連發之間，還有多起訴訟官司尚未解，像是楊連發對祖父遺產分配，仍有不同意見。他認為一切留待司法公評。
據悉，楊育偉與家族成員們掌握優勢股權。這讓他有信心，縱然爭產官司令家族間有些動盪，但還不至於影響公司正常營運。
如今的他，猶如在風暴中前行。如何穩住企業陣腳、更堅定投資人信心，以及重新凝聚家族向心力，都是楊育偉必須承受的考驗。
圖／裕國冷凍簡介
