連假賴床起來，會不會覺得自己在偷懶？其實，如果偷懶的事情是「沙子」，而非「石頭」，反而是好事！創新點：在時間管理上，少即是多，減量經營才能專注重點。真正的生產力意味著減少不必要的安排，善用減法，反而讓我們獲得更多。本文4大重點：1.避免分心，讓任務變有趣。2.專注重點，向內心的懶惰妥協。3.配合精力
現代人多少都有點睡眠問題，如果你就寢後無法快速入睡，半夜容易醒來，睡醒後常感覺睡不飽，可能就需要改善睡眠品質。科學家說影響睡眠品質最重要的關鍵是溫度，藉著智能床墊的控溫技術，能加大你的深眠比例，縮短睡眠，一生中等於多出了8年的時間可以運用。創新點：床墊配備「自動駕駛」功能，是床墊界的「特斯拉」&nb
中秋假期前，大家都有送禮的習慣。接受者當然會欣然收下，只不過事後可能又轉送別人。「送禮不合需求」，是始終存在，卻難以解決的問題。矽谷新創公司Loop Commerce用新方式解決這個困擾，讓送禮能送到心坎。創新點：鎖定收禮「對象」，不鎖定「禮品」。本文3大重點：1.不確定收禮人的喜好和尺寸，也能輕鬆
從電影《決戰終點線Rush》中，認識到傳奇F1車手——Niki Lauda。不僅在賽車場上功成名就，寫下的傳奇不單是他夠「快」，而是他的「不死」後再「重生」……Niki不僅是一位賽車手，同時也是位飛行員，他在商界寫下漂亮成績，所創立的航空公司，雖經歷過重大事件，但仍在歐洲航空界留名。創新點: 人生時
這世上有沒有永遠的對錯？答案是沒有！俗話說「昨是今非」，以前認為的真理，現在可能就不再適用。是什麼因素讓我們改變了關於對錯的想法，原因可能很多，但有一項是存在於我們周圍，與我們生活息息相關的因素，那就是「科技」。創新點：科技不僅會影響我們的物質生活，也會影響我們的道德觀。本文３大重點：1.思考對與錯
在網路上買手機，很多人會擔心遇到「整新機」，即是故障的手機在修復後，換上新電池與外殼，然後再次出售。在台灣，買到整新機時就會質疑賣家是欺詐集團。但在歐美，整新機卻是 CP 值的代名詞。一家名為Back Market的電商平台，更靠著專賣整新機而募得了3.35億美元的資金！創新點：用15種品質指標為「
在奧運比賽中，每當看到自己支持的運動員經過艱苦奮戰後不幸落敗，多少都會覺得他們運氣不夠。畢竟「一命、二運、三風水」，我們相信冥冥中有一股力量決定一生的成就。但是，美國史丹佛大學「科技創業計畫」(STVP) 執行長Tina Seelig卻發現，「運氣」其實是我們能夠創造的！除了任教於史丹佛 ，Tina
我們看球賽時，如果裁判吹我隊犯規，我們便高聲叫囂以表達不滿；如果是吹對方犯規，我們便大聲叫好，讚裁判明察秋毫。這就是「士兵心態」！眼中只有自己，沒有別人。嚴重者，便會落入「順我者昌，逆我者亡」的極端。我們看待事物時，常很直覺的認為何者為是，何者為非。但，是非的標準是什麼？誤判的結果又會產生什麼影響？
2020 奧運在延後了一年後總算開始了。大家在欣賞運動員們互相競技同時，有沒有注意他們比賽的場館？這次的主場館「新國立競技場」採用了大量的木材來建造，並由日本建築師隈研吾所設計。隈研吾繪圖的右手，曾受過重傷。但這個意外，徹底改變了他的設計風格。他開始強調退縮、隱藏、低調、弱、臣服於自然。 於是，木材
這世界充斥著全球暖化及病毒流行等「慢沸鍋」問題，而人們的反應就像是溫水中的青蛙。人雖然很擅長於臨機應變，但只要是涉及到我們的「目標」、「身分」和「習慣」，腦袋便會傾向於「以一不變應萬變」，缺乏危機意識而不自知。本文是系列文四篇中最後一篇，告訴你什麼是殘酷又有趣的《殘酷推特》，讓你建立「自信的謙卑」。
為了取得本次奧運主辦權，日本承諾會讓這次的奧運會成為「歷史上最具創新性的奧運會」，例如垃圾中找出黃金、機器人譜出主題加油曲、5G+VR造就史上最創新的奧運會！由於疫情影響，原先預計在2020年舉辦的東京奧運在安全考量之下，由國際奧會主席Thomas Bach與日本時任首相安倍晉三於2020年3月24
莫德納（Moderna）成立僅10年，與百年大藥廠輝瑞（Pfizer）相較有如嬰兒，卻能從一開始的不被業界看好，到成果顯而易見，最後發展出足以拯救生命的新冠疫苗。其所憑藉的不僅是枱面上高人一等的產品有效性，還有背後更重要的——不怕犯錯的開拓精神，專注於單一領域，善用廣大的移民智慧，選擇適當的融資管道
你知道COVID-19的疫情除了嚴重影響整個社會的正常運作，在個人身上也會留下可怕的後遺症嗎？根據美國心理學會一份報告，自去年疫情爆發以來，美國近61%的成年人體重增加、平均每人增加6.8公斤！在這場肥胖危機之中，有個減肥公司「Noom」成為最大贏家，營收從2019年2.37億美元成長到2020年達
今天對我們有幫助的「習慣」，明天可能就是讓我們陷入困境的原因。創新點：這世界充斥著全球暖化及病毒流行等「慢沸鍋」問題，而人們的反應就像是溫水中的青蛙。全文4大重點：1.不想輸，所以賭更大的「承諾升級」。2.太早決定自己志向的「自我認同預先關閉」。3.妨礙重新思考的「認知根深蒂固」。4.用《殘酷推特》
Grant無法透過加倍努力超越比他更有天分的跳水選手。「如果我不是跳水員，那我是誰？」這個問題使Grant無法重新思考。在心理學上，這種無法重新思考的情形稱為「自我認同預先關閉」（Identity Foreclosure），意思是太早決定自己的志向。全文4大重點：1.不想輸，所以賭更大的「承諾升級」
「Krispy Kreme」是美國最受消費者熱愛的甜甜圈品牌。2013年台灣第一間店開幕時，即使要等上兩小時仍然造成人山人海的排隊盛況，去年底還推出台灣限定版「海苔肉鬆」以及「起司肉乾」口味！今年五月，Krispy Kreme悄悄向美國證券交易委員會提交了IPO申請文件。究竟這個甜甜圈有什麼魔力，讓
「人類是萬物之靈，但面對某些議題，反應就和青蛙一樣！」這是美國賓州大學心理學教授Adam Grant最近所下的評語，但他為什麼會這麼說？因為人雖然很擅長於臨機應變，但只要是涉及到我們的「目標」、「身分」和「習慣」，腦袋便會傾向於「以一不變應萬變」，而這在瞬息萬變的世界中，便會成為大問題。創新點：這世
比爾蓋茲和貝佐斯最近因為蓋茲的家事，又被拿來比較。他們兩人除了都是科技界的富豪之外，還有一個有趣的共同點：他們都喜歡洗碗！現代人工時很長，所以想盡辦法讓家務變得更輕鬆。於是，洗衣機、洗碗機、以及最近非常流行的掃地機器人，變成了我們最好的幫手。但是，比爾蓋茲和貝佐斯為什麼對這些瑣事甘之如飴？創新點：很
還記得你上一次拿起「書」是什麼時候嗎？在這個時代我們都不太看書了，畢竟有太多更「有趣」的事可以做。但微軟創辦人比爾蓋茲每年都會看50本書，而且還會定期的在他的網站上介紹他的「書單」。大家是否羨慕比爾蓋茲在百忙中依然可以有那麼高的閱讀量？讓我們一起來學蓋茲平均一週就能看完一本書，並快速吸收書中新知識的
「HipCamp」是美國一間新創平台，走類似Airbnb的商業模式，媒合有閒置空地的地主及尋求休閒空間的露營客，提供樹屋、海灘、葡萄園等不同類型的露營點。在疫情尚未平息的2021年初，HipCamp仍能募得5千7百萬美金資金、獲得3億美金的估值，創辦人Alyssa Ravasio有什麼獨到之處？露營
面對一家超級龐大的銀行，想要將它簡化並且賺錢，本身就不是一件易事。53歲的Jane Fraser在今年二月接任花旗集團的CEO後，面對的便是這項艱巨挑戰。她捨棄鑼鼓喧天的昭告新時代已來臨，而是保持冷靜的安排會議，與全體員工、客戶，以及以前的老同事們閒聊，要在聊天中找出銀行的願景，再一點一滴的實現，讓
Daniel Pink是一位美國作家，曾擔任美國前副總統Al Gore的首席演講撰稿人。他在離開白宮後出版了六本書，其中四本曾登上紐約時報暢銷排行榜。其中一本著作：WHEN:The Scientific Secrets of Perfect Timing中整理了許多實用技巧，教讀者如何判斷什麼是「對
最近政府頻頻打炒房，顯示國內的房地產交易興盛。無獨有偶，太平洋彼岸的美國，房地產交易也十分暢旺，是近14年以來最好的一年。許多資金流入房地產科技公司（PropTech），大有取代傳統的房地產經紀公司，準備在這波浪潮中，引領出一番新的氣象。 創新點：不是好漢不聚首，不是英雄不碰頭的「精英」房
現代社會工時越來越長，常讓人忙到懷疑人生。於是「工作與生活平衡」的概念被提出：工作和生活是翹翹板的兩端，當「工作」變重，就在「生活」加入一些休閒來恢復「平衡」狀態。但這種追求完美「平衡」的方式真能讓我們變得更快樂嗎？創新點：定義自己的人生、尋求工作與生活的「調和」比盲目追求別人的「平衡」更重要。本文
今天，在網路上搜尋資訊已經變成我們必備的能力了。而稱霸了搜尋市場的Google也靠著廣告收入成為這個世代最賺錢的公司之一。來自德國的ChristianKroll看到Google的成功，就在想：「這些賺到的錢是不是能夠用來回饋社會？」。於是，他創辦了Ecosia，將「搜尋」賺來錢拿去「植樹」！創新點：
比爾蓋茲喜歡看書，大家應該都知道。2018年蓋茲看了《TheHeadspaceGuidetoMeditationandMindfulness》後，對「冥想」的態度由「抱持懷疑」變成了「積極嘗試」。現在，他和太太每週都冥想2～3次。這本書的作者AndyPuddicombe能夠用生動易懂的方式介紹冥想，
在職場中，我們都知道有「貴人相助」勝過「自己過勞」！當19歲的Melanie Perkins發現設計軟體太難用，想要將它變簡單讓「大家都能設計」，他開始尋求身邊「貴人」的協助。今天，這家公司成為了澳洲罕見，價值60億美元的「獨角獸」新創！創新點：要求投資者提供意見，透過實現這些意見，加強投資者的信心
「Jeni’s Splendid Ice Creams」是美國一家主打在地食材風味、無人工添加物的手工冰淇淋品牌。分店遍及全美各大城市，線上、線下通路每年可賣出兩百萬桶冰淇淋，營收高達四千萬美元。創辦人Jeni Britton Bauer從自家廚房出發，歷經市場擺攤的創業失敗後重新學習再出發，最終成
「Caulipower」是美國冷凍食品商，賣的是以花椰菜（Cauliflower）為主的各式無麩質（gluten-free）食品。創立至今短短三年多，已成為美加地區規模第八大的冷凍食品企業、賣出3千600萬片花椰菜披薩。Caulipower的創辦人Gail Becker原先在職場上一帆風順，擔任企業
Zainab Ghadiyali在印度的中產家庭中長大，19歲那年帶著僅有的107元美金離開孟買（Mumbai）到美國北卡州就讀化學系，就學期間曾到德國柏林參與針灸等替代性療法的研究，畢業後加入公共衛生的非營利組織運作到秘魯、尼加拉瓜工作。後來，又因為一頓免費中餐，意外獲得Facebook面試邀請成
