傳承接班

父子如何溝通?「交往以結婚為前提」的傳承哲學

美國建高集團總裁陳銘達Derek用了一個生動的比喻來形容接班：「就像交往，前提是結婚。」   這個比喻深刻地點出傳承的本質，這不是短期試驗，而是長期承諾。Derek強調，所有「以結婚為前提的交往」，目標都是讓一加一大於二——甚至大於五。這需要雙方在過程中不斷磨合、妥協、創造共同興趣。 &n

當父親願意放手，兒子選擇承接

在台灣家族企業傳承的浪潮中，「放手與接班」不僅是商業決策，更是兩代之間最深刻的信任對話。根據2024年安永家族企業調查，台灣有67%的家族企業已建立接班人計畫，但真正能夠順利傳承、讓企業持續成長的，遠比數字所顯示的更為稀少。美國建高集團總裁陳銘達Derek與Kenny父子的故事，為我們揭示了一個溫暖

二代接班40幾歲身體壞了了？雙重壓力夾擊！資深企業家解析6項思考

企業創辦人要謹記，千萬不要等臨終之際，才規劃子女的分產、分權，太遲了！到時候時間壓力很大，突然之間要分，會衍生許多後遺症，因此我建議要及早規劃。經營權與股權，兩件事可以分開思考。如果企業不是由子女之一來接班，是由專業經理人接班，激勵制度更要設計好。（本文節錄自《企業傳承與交接班實務》一書，作者：曾國

家族企業傳承，如何跨越世代挑戰？

英國的英聯食品（Associated British Foods）是全球第二大糖和麵包酵母生產商，旗下擁有眾多知名品牌：如阿華田（Ovaltine）及唐寧茶（Twinings），其控股股東韋斯頓（Weston）家族是加拿大前三大富豪，其二代傳到三代的發展歷程，與台灣家族企業目前面臨難題相似，值得參考

威風百年的賓士汽車為何不威了？

百年的德國賓士發展，等於是汽車行業的歷史縮影。而該品牌從發明汽車，一直到長期落在十名以外，中間究竟發生了什麼？我們可從本文中汲取經驗。百年的德國賓士（Benz）品牌，又稱為奔馳，是德國的驕傲，也是汽車行業歷史縮影。從最早發明汽車，到長期掉出十強榜外，其成長面臨的兩難，可供參考。戰爭中的兩強合併德國人

外來局內人：企業從外部遴選領導者的可行方式

企業應從內部培養擢升，或是從外部遴選空降適合的領導者，是常見的重要課題。過去的研究顯示，內升的領導者容易蕭規曹隨，沿用過往相似的經營方式繼續運作，若是在承平穩定時期，公司的經營發展會較為順遂。相對地，外部直接空降的領導者，較會採取與企業過往不同的經營策略，當公司面臨發展瓶頸或經營危機時，常可推動變革

三井稱霸350年：從和服店到第一財閥

330年前創辦人定下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？家族年代的不分家決策17世紀初，三井高俊放棄武士地位從商，經營當鋪及酒醬商品。他八個兒女中的小兒子──三井八郎兵衛高利（也叫三井高利），待大哥過世後重振三井家族，51歲（1673年）時離鄉創業同名的和服店「三井越後屋」，

讓博世度過第一個百年的傳承魔術方塊

設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？137年的博世（Bosch）將三權分立，這樣的做法，也許是我們可以參考的例子。 從創業到傳承1.0的員工持股羅伯特．博世（Robert Bosch，下文稱「老羅伯特」）25歲創業，直到11年後於189

英業達二代接班！葉力誠如何從養蘭花到擔大任？

英業達（2356）完成董事改選，新任董座、創辦人葉國一之子葉力誠正式登場！面對大環境景氣不佳，這位二代董事長，打算如何為48歲老廠注入新活力？曾經協助父親養蘭花，打理房地產，到進入董事會，如今擔起電子五哥最年輕董事長之職，他為何說這歷程，是另一個遊戲的開始？6月13日，對英業達而言像是重新出發的日子

餐飲界的台積電，為何被繼承者公認是最難接班企業？

在台灣崛起的鼎泰豐，不僅被紐約時報評選為全球十大美食餐廳，而且還享有餐飲界台積電盛譽，前英國首相強森、好萊塢大明星阿湯哥更曾到店內見學小籠包製作。鼎泰豐由服務品質、技術規格、品牌價值堆砌出來的魅力，就算漲價，人潮依然絡繹不絕，在經營面的成就令同業望塵莫及。說起包子，你最愛哪一款？叉燒包、小籠包、灌湯