傳承接班

父子如何溝通?「交往以結婚為前提」的傳承哲學

美國建高集團總裁陳銘達Derek用了一個生動的比喻來形容接班：「就像交往，前提是結婚。」   這個比喻深刻地點出傳承的本質，這不是短期試驗，而是長期承諾。Derek強調，所有「以結婚為前提的交往」，目標都是讓一加一大於二——甚至大於五。這需要雙方在過程中不斷磨合、妥協、創造共同興趣。 &n

當父親願意放手，兒子選擇承接

在台灣家族企業傳承的浪潮中，「放手與接班」不僅是商業決策，更是兩代之間最深刻的信任對話。根據2024年安永家族企業調查，台灣有67%的家族企業已建立接班人計畫，但真正能夠順利傳承、讓企業持續成長的，遠比數字所顯示的更為稀少。美國建高集團總裁陳銘達Derek與Kenny父子的故事，為我們揭示了一個溫暖

二代接班40幾歲身體壞了了？雙重壓力夾擊！資深企業家解析6項思考

企業創辦人要謹記，千萬不要等臨終之際，才規劃子女的分產、分權，太遲了！到時候時間壓力很大，突然之間要分，會衍生許多後遺症，因此我建議要及早規劃。經營權與股權，兩件事可以分開思考。如果企業不是由子女之一來接班，是由專業經理人接班，激勵制度更要設計好。（本文節錄自《企業傳承與交接班實務》一書，作者：曾國

外來局內人：企業從外部遴選領導者的可行方式

企業應從內部培養擢升，或是從外部遴選空降適合的領導者，是常見的重要課題。過去的研究顯示，內升的領導者容易蕭規曹隨，沿用過往相似的經營方式繼續運作，若是在承平穩定時期，公司的經營發展會較為順遂。相對地，外部直接空降的領導者，較會採取與企業過往不同的經營策略，當公司面臨發展瓶頸或經營危機時，常可推動變革

三井稱霸350年：從和服店到第一財閥

330年前創辦人定下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？家族年代的不分家決策17世紀初，三井高俊放棄武士地位從商，經營當鋪及酒醬商品。他八個兒女中的小兒子──三井八郎兵衛高利（也叫三井高利），待大哥過世後重振三井家族，51歲（1673年）時離鄉創業同名的和服店「三井越後屋」，

讓博世度過第一個百年的傳承魔術方塊

設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？137年的博世（Bosch）將三權分立，這樣的做法，也許是我們可以參考的例子。 從創業到傳承1.0的員工持股羅伯特．博世（Robert Bosch，下文稱「老羅伯特」）25歲創業，直到11年後於189

穿著Prada的惡魔，有何下一步？

Prada從第三代接手家族的皮具小店開始，征戰擴展成為國際奢侈品知名品牌，其多次嘗試上市，以及如何安排無意繼承家業的子輩接班，這些做法都是台灣企業家可以參考的個案。Prada從1913年第一代兩兄弟在米蘭的皮具小舖開始，生產手工行李箱與手提袋。獲得義大利王室官方供應商的頭銜後，皇家紋章讓Prada成

百年瓦克的去家族化始末，及分拆上市決策！

經營已逾百年的德國瓦克（Wacker）不為人知，然而這個家族主宰了全球半導體關鍵材料，同時也是環球晶圓（GlobalWafers）國際收購案的主角。草創期的瓦克化學瓦克創辦人亞歷山大．瓦克（Alexander Wacker）生於1846年，早期與夥伴合作發展發電機業務，提供慕尼黑第一台電車的動力。1

「汽車帝王」豐田章男卸任！Toyota社長大位為何由Lexus總裁接班？

Toyota執行長豐田章男上週突然宣布辭職，擔任集團會長，社長大位交由Lexus總裁佐藤恆治接班。然而幾乎完美複製父親履歷的豐田大輔毫無消息，難道這「富四代」無心接班Toyota家族事業嗎？Toyota家族第三代豐田章男宣布4月1日卸任執行長重擔，新任社長將由熱血賽車好麻吉佐藤恆治接手。Lexus

百年金寶湯，熬出三代分家與轉型糾紛

當家族企業面臨分家危機時，如何好聚好散，同時兼顧個人利益，必須提前處理，以免滋生更多紛爭。發明湯罐頭的金寶湯（Campbell Soup Company）在今日轉型時也遇到了分家困境，他們造成的三角爭端，也十分值得作為借鏡。發明湯罐頭的金寶湯（Campbell）迄今已162年，產品比企業更為人所知，