員工換上IT腦 瑞助營造多了千手千眼

早在2008年，瑞助營造董事長張正岳就決心開始推動數位化，找來曾在醫界擔任資訊主任的丁宏祈，協助打造瑞助營造專屬的數位系統，一攜手，就是11年。

如今，瑞助已經成為營造業的數位領頭羊。全公司力行無紙化簽核、雲端會議室，更創建數位模型部門。

2017年瑞助能接下五度流標的台中花博場館，跌破眾人眼鏡，創造如期開展的奇蹟，靠的也是數位管理能力。

事實上，營造業要執行「數位轉型」，耗費的工程遠比其他行業複雜。營造業與一般企業的運作大相逕庭。團隊是逐工地案場而居，依專案臨時組成，也隨結案而解編，且地點散落各地。

另外，一場開發案，從動土、開工到驗收、交屋，過程繁複，細節多元，工地所需的零件、工序，不下數萬，安全、品管都遠比其他行業麻煩，也因此，張正岳才會在十年前就體會到數位轉型的重要。

精算採購、3D建模，標案必殺技

丁宏祈進瑞助後，面對的是一群習慣在工地作業、與工人為伍的員工，他為轉型射出的第一箭，是先從觀念革命做起，先打造員工的IT（資訊科技）思惟。