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在「台灣錢淹腳目」的1989年，台灣有82座高爾夫球場，如今萎縮三成，衰退至61座，可見台灣高爾夫球經營困難。但位於新竹縣湖口鄉的再興高爾夫球場，歷經25年景氣沖刷，不但沒消失，在二代接班人植入數位化的新式經營下，業績還逆勢成長。
對抗景氣逆流，球場二代找新創團隊轉骨
創立於1994年的再興高爾夫俱樂部，由日本田邊製藥的台灣代理商李正武創立，由日本知名建設集團熊谷組在台關係企業華熊營造，進行球道、果嶺與沙坑等細部的修型與設計，曾被譽為最受歡迎的球場。
2008年時，李正武的兒子李翔麟接棒，民國59年次，在美國學工業設計，接手球場管理職後，遭遇景氣下滑及年輕人不再進球場打球的困境，讓他傷透腦筋。他積極加入國外知名的球場管理單位，學習最新的球場經營資訊，更看到全球數位化的浪潮。
為了貼近並開發年輕人的市場，李翔麟有別於一般企業在進行數位轉型時，求助於老牌、大型的系統開發商，反而找來由一群年輕人組成的新創團隊－－綠夾克運動事業。
