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為周圍人帶來最高價值:「自我領導」比團隊領導更重要
大多數人花更多時間規畫一週的假期,而不是釐清人生想實現的目標。對此,若生活不如所願,應該也不令人驚訝吧?這就是為什麼我們相信所有人(尤其是領導者),應該要花時間打造一份書面人生計畫。自我領導總是比團隊領導重要。(本文節錄自《逆向人生計畫》一書,作者:麥可.海亞特、丹尼爾.哈克維,一起來出版,以下為摘
釐清霸凌四大迷思,六招打造文明職場
「不是我霸凌他,是他抗壓性不足。」「我們公司沒有霸凌問題,那只是主管的個別行為。」請注意,這些可能都是對於霸凌的迷思。當AI逐漸改變工作模式,人類的價值愈發重要,管理階層也要將「怎麼對待員工、打造文明職場」視為關鍵課題。我曾經進入一家公司,擔任人資職務,卻在短短兩週內就決定離職。原因是,我受不了執行
夠專業的弘光!取得職涯勝利方程式,無懼AI時代
「老闆不會在意你那裡畢業,在意的是你會做什麼?就業需要的是硬技能加軟技能,硬技能是取得學歷、證照,軟技能則是EQ。」弘光科技大學第18屆傑出校友、「營養師輕食」創辦人江欣樺營養師,回母校演講「成為更好的自己」時,以親身經驗,這樣告訴大學生。弘光科技大學招生策略中心主任林敬榮博士表示,從傑出校友江欣樺
念大學如何對職場有幫助?選校正確就翻身?前外商人資來說實話
前陣子,我和幾位剛進入職場的新鮮人碰面,他們都提到一個共同的煩惱:大學學到的,和工作上用到的,差好多。難道是108課綱教育改革的影響嗎?身為職場多年的老鳥,我只能說,這不是他們的錯,而是大學教育無法銜接。若要改善,建議現在的高中生選大學時也要有新觀念。到底問題在哪?是否當初大學選對,命運大不同?就讓
同樣聰明過人:為什麼能發揮重要影響力的,都是「刺蝟型」的人
狐狸型的人總是同時追求許多不同的目標,把世界看得很複雜。而刺蝟型的人總是把複雜的世界簡化為單一的系統化觀念或基本指導原則;不管外面的世界多麼複雜,刺蝟型的人都能把所有的挑戰和難題化約為單純的刺蝟原則。(本文節錄自《從A到A+》一書,作者:詹姆.柯林斯,遠流出版,以下為摘文。)英國思想家柏林(Isai
事「不必」躬親!什麼都要,很多就要不到
我們常誤以為「把時間填滿」就是有效率,也就是說,我們經常把「忙碌」與「績效」畫上等號,卻沒有仔細想過,自己到底在忙什麼?這些事情真的要我親自去做嗎?試著「不要去做」某些事情,你或許會有不同的收穫。有次一位我非常尊敬又創業很成功的老大哥,邀我喝下午茶。聚會也沒什麼特殊目的,主要就是交流分享他最近見到的
1家公司待10年後還能加薪嗎?把工作愈做愈值錢的3個技巧
薪資既是成長的獎勵,也是體現公司認可程度的獎勵,無論再怎麼喜歡這份工作,如果薪資太低,一定會讓人失去動力,不過,依據領域不同、公司規模不同,薪資也一定會有所差異。但既不能跳槽到與先前工作領域完全不同的領域,也不能進入不會提拔我的公司,在現有的狀態下提高薪資的技巧大致可以分為3種。(本文節錄自《年薪翻
老闆父母都不懂:智慧型手機養大的孩子,將成為怎樣的大人?
這幾年來,經常聽到父母沮喪地表示自己愈來愈不懂孩子。企業也傳出同樣心聲:愈來愈不懂現在的社會新鮮人在想什麼。大人就算知道網路或AI的存在,但對於這群「被智慧型手機養大的孩子」的人格是如何發展,了解卻是微乎其微。這群已步入或即將入社會的數位原住民,是怎麼變成現在的模樣,即將成為怎樣的大人?(本文節錄自
心情不爽就辭職!「報復性離職」正流行?年輕人用怒吼宣洩職場的不滿
幾年前流行的「安靜辭職」也許正在逐漸退燒,而年輕世代掀起的「報復性離職」,正用一種報復的方式宣洩對職場的不滿。大概在3年前,職場圈流行著一種「安靜辭職」(Quiet Quitting),它並不是真正的「辭職」,而是你依然在工作、還是會進辦公室,只不過不會再追求額外的價值,甚至更積極進取的爭取分內外的
有玻璃心的,常常是父母!先做好父母,再當孩子的朋友
有的家長怕管孩子會給孩子留下心裡的陰影,其實多慮了,只要正常訓誡,孩子並沒有那麼脆弱,有玻璃心的,常常是父母。俗話說:「慈母多敗兒」,這句話不無道理。今日不管孩子,明天他出了社會由別人來教訓他,傷害可能更多千百倍。(本文摘自《你的管教,能讓孩子成為更好的大人》,以下為摘文。)「如何成為孩子最好的朋友
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