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Google、Apple面試愛用的邏輯思考題,頭腦好的人才解得開?
為什麼世界級精英都喜歡鑽研邏輯思考問題呢?這個時代所需要的,是在面對前所未見的複雜問題時,不被直覺或常識牽著走,能夠冷靜地分析情勢,並依據邏輯作出正確判斷的「思考力」。透過Google、Apple等超一流企業之面試考題,培養出真正重要的「問題解決能力」。(本文節錄自《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》
台大如何三招贏新加坡國立大學,獲頒亞洲「最支持學生」大學?
在全球高等教育競爭激烈、學生需求日益多元的當下,台大於2025年4月22日榮獲《泰晤士高等教育》(Times Higher Education, THE)「傑出學生支持獎(Outstanding Support for Students)」,不僅是全台唯一獲獎的大學,更是該獎首次頒發給台灣的學校。究
大學申請入學二階將登場!台大、陽明交大等頂大夯系甄選日期強碰
大學申請入學二階甄選將於5月中開跑,以17、18日最熱門,17日下午為台大共同筆試,同時也為陽明交大醫師組以及清大資工、物理、化學系甄選。清大指出,今年申請二階第三個週末還碰上清大畢業典禮,實際上僅二個週末可用;台大、陽明交大也表示,因應時間衝突問題,部份學系提供學生彈性預約時段。台大二階甄選17日
辦公室「擦身而過」也能建立關係?「這效應」讓好感度提升
擅長或不擅長交談,就像是一種「個性」。逼迫自己傳達想法或感受,反而無法忠實表達你想要傳達的意思。與人交談,最重要的是以真實的自我與對方互動。你不需要裝腔作勢,成為自己以外的任何人。實際上,停止逼迫自己逞強,反而是消除內心畏懼交談的第一步。(本文節錄自《社交I人也能自在說話》一書,作者:山口拓朗,聯經
真正成功的管理者會做好「2件事」:管好團隊、管好自己
哈佛商學院將管理者定義為「透過他人取得成果的人」。管理大師彼得.杜拉克認為管理者是「有責任推行計畫、執行和監督的人」;而澳洲管理學院的定義則是:管理者是「透過計畫、領導、組織、授權、控制、評估和預算來達成目標的人」。我們都需要「管理」,哪怕只是管理自己。(本文節錄自《管理的法則》一書,作者:理查.譚
「不能就這樣辭職!」手握辭職的力量,別浪費在不值得的人身上
沒錯,不能就這樣辭職。我珍藏這張辭職卡這麼久,怎能因為那些不尊重我的傢伙就用掉?那不就等於是給了那些我一點都不認同的傢伙太大的權限了嗎?這張辭職卡,只能在我真正需要的時候、在我覺得已經夠了、想要過其他人生的時候,才可以拿出來使用。這些人對我如此無禮,我可不想把人生的決定權交到他們手上。(本文節錄自《
讓USR成為地方創生的助力-海洋大學凝聚人與地方溫度,延續共好價值
大學已經不再是閉門造車的象牙塔,而必須走進地方才能學以致用。隨著地方創生成為顯學,國立台灣海洋大學也透過大學社會責任計畫(USR)與在地資源整合,不僅繳出亮眼成績單,更提出多元創新的行動方案,為地方帶來改變的契機。「我覺得『大學社會責任』名詞取得很好,作為知識搖籃和人才孵化器,我們希望培養出的人才或
北台灣私校唯一標竿學院!雙語教育不只學語言,元智大學管理學院深耕國際移動力
在全球化趨勢下,「英語」已是公認國際溝通時最通用的語言,英語能力的強弱,通常被視作國家重要的競爭力、接軌國際的指標。而為了提升台灣人才的整體國際競爭力,2018年,台灣政府宣布啟動「2030雙語國家政策」,期望鼓勵大專院校強化「全英語授課」(English as a Medium of Instru
主導權掌控在自己手上!不容妥協的工作原則:「6點準時下班」
我們無法放棄6點下班,只能把每天傍晚6點設定為死線,將工作切成碎片,想盡辦法塞進每一天的工作時間裡。大家知道在每一天的上班時間裡若有任何一點妥協,就必定要加班。全體組員都把6點下班當成潛規則銘記在心,時時刻刻繃緊神經努力工作。(本文節錄自《不辭職也能快樂!》一書,作者:金敃澈,時報出版,以下為摘文。
年收入50萬以下的策略:投資你個人在未來的「創富能力」
編按:當你本金還不多的時候,每一分錢都應該盡量花出去,只要有機會就要學習和嘗試。這裡的機會指的不只是你現在工作上的機會,還包括所有能讓你打開更大視野、擁有比現在更好可能性的機會,即便只是一點點也不能放過。(本文摘自《持續成功》一書,作者為蔡壘磊,以下為摘文。)年收入50萬以下的策略如果你目前年收入在
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