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Google、Apple面試愛用的邏輯思考題,頭腦好的人才解得開?

5大關鍵思維力,用邏輯解決最難問題。

遠見好讀
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遠見好讀

2025-05-07

瀏覽數 1,350+

《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》/僅為情境圖,取自unsplash
《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》/僅為情境圖,取自unsplash

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為什麼世界級精英都喜歡鑽研邏輯思考問題呢?這個時代所需要的,是在面對前所未見的複雜問題時,不被直覺或常識牽著走,能夠冷靜地分析情勢,並依據邏輯作出正確判斷的「思考力」。透過GoogleApple等超一流企業之面試考題,培養出真正重要的「問題解決能力」。(本文節錄自《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》一書,作者:野村裕之,悅知文化出版,以下為摘文。)

邏輯思考題所能提升的「5項能力」

1. 邏輯思考

能夠冷靜洞悉事實與訊息,整理出順序與規則,做出沒有矛盾的合理判斷。針對眼前看見的訊息思考「能從中推論出什麼」,藉此發現新的事實,或找到解決方案。

2. 批判思考

對作為前提的訊息或直覺抱持疑問,並思考其本質的能力。面對當下的事實或課題,抱持「真的是這樣嗎」的態度檢視過程與各種要素,確認其邏輯性與矛盾點,找出真正的答案。

3. 水平思考

不受既有觀念、常識、刻板印象及過去案例所侷限,能以開放的視角自由想像。面對陷入僵局的問題,抱持「有沒有其他可能」的態度來思考,提出與以往不同的創新解決方案或突破之道。

4. 俯瞰思考

不被既有視野或細節束縛,藉由提升視野來掌握事物全貌的能力。思考「整件事到底是什麼狀況」,以俯瞰的廣闊視野來觀察情勢,注意到原先未曾發現的資訊或可能性,激發新的想法或解決方案。

5. 多元思考

不侷限於單一觀點,從不同立場與角度等各種面向思考事物的能力。抱持「如果換個角度會怎麼樣」的心態來審視狀況,藉此獲取新的線索,發現隱藏的真相或被忽略的解決方案。

基於以上種種優勢,彼得‧杜拉克才會主張「所有商業人士都需要這5種能力」,全世界的精英們也才會透過邏輯思考題來提升這些能力。

來試試邏輯思考問題中最經典的題目吧

【推導出沒有矛盾的真相】難易度★☆☆☆☆

知識與美味同行,遠見請客西堤
3個村民

你的面前出現3個村民。

其中一個是天使,一個是惡魔,一個是人類。

天使一定說真話,惡魔一定說謊話, 人類則隨機說真話或謊話。

3個村民(A、B、C)分別這麼說:

A:我不是天使。
B:我不是惡魔。
C:我不是人類。

你猜得出這3個村民各自的真實身分嗎?

【從僅有的一則訊息看穿真相】難易度★☆☆☆☆

只有一個人的證詞

公司的公款遭到某人竊取。

員工A說:「竊賊是B!」
員工B與C也說話了,但聲音被掩蓋掉了。

經過事後調查,大家得知兩件事:
「竊賊是A、B、C之中某一人」、
「只有竊賊說了真話」。

請問,竊賊是誰?

【整理看似雜亂的訊息】難易度★★☆☆☆

複雜的一星期

A、B、C、D、E、F、G共7人正在談論星期幾的問題。

A:後天是星期三。
B:不,今天是星期三。
C:不對,明天是星期三。
D:今天不是星期一、星期二、星期三。
E:昨天是星期四。
F:明天才是星期四。
G:昨天不是星期六。

7人當中,只有一個人說了真話。 請問今天是星期幾?

「邏輯」就像照亮黑暗的光 

我由衷這麼認為。即便是看似天方夜譚的難題,只要朝著那漆黑的深處,將邏輯這道光照過去,就會看見一絲線索。沿著那絲線索繼續前行,再往前方照去,又能看見下一個線索。如此反覆下去,最終就能到達目的地。邏輯對我來說,就是「照亮黑暗、讓人繼續前進的武器」。

「現實世界的轉動並不依循邏輯。」我相信一定有人會這麼認為。就連看似講求邏輯的商業世界,也難免受到人情義理的影響。然而,有時正是因為大家過度糾結於「不符合邏輯的部分」,才使得問題變得更加複雜。

在顧問業界,有一本被譽為「解決問題的經典著作」,那就是《你想通了嗎?解決問題之前,你該思考的6件事》(Are Your Lights On?)。在這本書中,有這麼一段話:傳統上大多數人所說的「解決問題」,其實大多是一種益智解謎遊戲。

換句話說,解決現實世界中發生的問題,與解謎在本質上並沒有不同。是「問題很複雜」這種先入為主的情感或思維,會導致人們忽略了「邏輯」,反而讓問題變得更加複雜。

想要排除那些隱蔽邏輯的障礙,將問題化繁為簡,並不是件簡單的事。因此我們才需要鍛鍊「邏輯思考能力」。

(延伸閱讀│頭腦好不代表很會念書!哈佛學生都有一項特質:「RQ」高

《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題:Google、Apple、Microsoft等超一流企業之面試考題,打造終身受用的最強大腦!》,作者:野村裕之,悅知文化出版

《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題:Google、Apple、Microsoft等超一流企業之面試考題,打造終身受用的最強大腦!》,作者:野村裕之,悅知文化出版

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