職場職涯

「自請資遣離職」是什麼？勞資雙方都該懂的5種「離職」

台灣總人口數在民國109年開始呈現負成長，並將於民國114年進入65五歲以上人口占比超過20%的超高齡社會，「人口紅利」期間則至民國117年結束。當充沛勞動力不再、社會經濟負擔加重，企業招募員工已經成為最讓企業傷透腦筋的大事之一。而近年來，員工離職率高，也逐漸成為企業經營的另一個難處。員工離職會對企

學會帶領「非典型員工」

近年來全球不少企業，都出現「缺工缺人才」的狀況，甚至成為短期不可逆的現象。然而許多企業還是想找「對的人」，其實各位老闆也可以開始接納「非典型員工」。 在企業心目中「對的人」，就是主管心目中的「典型員工」，也是企業在過去數百乃至千年間，最習慣招募且依賴的人才。通常有以下四個特徵： 

Google「創意教皇」：當你分享一個想法，它就會變得更強大

Google「創意教皇」想告訴你：分享想法是一種表現信任的行為，是透過社會互動不斷建構出來的生命體，需要混合、交流和傳播，才能知道它是否有價值。當然，想法也可能受到一些大大小小的打擊和破壞，然而如果你能從一個想法的分享學到東西，這個想法就會變得強大。（本文節錄自《原力心態》一書，作者：弗雷德里克．佛

職場、教養都適用：讓對方擁有自主感，為何比「微觀管理」有效？

為何主管經常以惹怒他人的方式施力？因為乍看之下似乎能達標，但實際效果往往是曇花一現。哥倫比亞商學院教授賈林斯基認為領導力並非天生，而是透過後天學習和培養而成。領導者要如何做到啟發人心？我們可以從給予他人選擇開始。提供選項不只在身為領導者時有效，也是成為啟發型父母的關鍵。（本文節錄自《不施壓的領導力》

一生懸命從不倦怠？心理學家分析：壽司之神小野二郎的「內在富裕」

壽司職人的世界一如日本任何工藝專業，必定經過漫長嚴格的訓練期，為何小野二郎60多年來每天做同樣的事情，卻不會心力交瘁？達到心理豐富的一種方法，就是獻身給一種職業，如果你所選擇的職業深奧到足以花一輩子去探索。（本文節錄自《內在富裕》一書，作者：大石繁宏，時報出版，以下為摘文。）《壽司之神》是大衛．賈伯

她為公司奉獻三十年，嘆忠誠不值錢！只因中年遭職場歧視？

中年想轉職或跳槽，只能等著被歧視？前陣子，一位前同事找我吃飯，她說自己為某家公司奉獻了三十年，卻一直不受重視。後來我從其他同事口中得知，這位號稱忠誠又資深的老員工，其實遭遇了不少問題。但我想更全面地討論她從進職場多年來的狀況，讓大家看清楚全貌。或許真相不只是老闆討厭用中年人而已。先來說說這位前同事的

跳脫舒適圈並非人生必須！「心靈雞湯」沒說出的真相：每人際遇不同

編按：我曾看過有人分享他在台灣工作幾年後決定出走，窩在美國朋友家幾個月後，拿到大公司的OFFER，過著人生勝利組的生活。但他沒告訴大家的是，從小他就念國際學校，擁美國學歷，最重要的是他有綠卡，美國公司根本不需要贊助他的簽證，所以他的履歷從一開始就不會被放在那疊會直接被篩掉的外國人裡。（本文摘自《勇闖