職場職涯

在職場「獨活」是什麼？真正的精英，都懂一人午餐的美妙

在某集團工作時，我第一個部門的主管不太管事。進度自己排，東西自己交，我以為這就是成熟職場人的樣子。某天他忽然說，你很像一個清高女作家，活在自己的世界裡。 現在回想這應該說算是我在公司樂於「獨活」吧？到底在職場獨活是什麼？掌握什麼分寸最好？會不會被貼上難搞標籤？我來談一下自己的經驗。我其實發現許多職場

不是能力問題，個性差異決定職場命運！從歷史讀懂狄仁傑如何成功向上管理

一千多年前，武則天身邊的李昭德、魏元忠與狄仁傑，都有能力，也敢直言，命運卻大不相同。有人被貶黜，有人被逐出朝堂，只有狄仁傑始終得到她的信任。三人的差別，正好說明了與強勢主管相處時，專業之外更關鍵的一項能力：如何在堅持立場的同時，不讓溝通變成權力對抗。（本文節錄自《武則天攻略》一書，作者：吳淡如，時報

別踩職場霸凌紅線！企業管理手法請升級

【新世代領導】《職業安全衛生法》「霸凌專章」將於2026年7月上路，象徵威權管教的1.0時代終結，職場管理正式邁入2.0新紀元。面對年輕部屬，主管須調整過時的「磨練」思惟，轉化為平等溝通，避免觸犯職場霸凌的認知紅線，以重塑組織競爭力。前陣子到一家大型金控上課。課程休息時間，人資長特地跑來找我，聊到人

理解Z世代同事，從不當「討厭的老人」開始

最近剛落幕的金曲獎頒獎典禮，由於獲獎的新世代藝人陳嫺靜音樂風格相當新潮，讓不少中高齡觀眾抱怨聽不懂，甚至「好難聽」！結果反被年輕網友拿來警惕「以後我不要當這種討厭的大人」。其實，我也常在職場上看到「討厭的老人」型主管，不但較難領導年輕團隊，還容易被時代淘汰。該怎麼避免自己成為這類人？第一步不必硬學流

為何李登輝出線，林洋港淘汰？從政治拿捏中學習領導者的關鍵策略

黃仁勳如何讓自己從一個科技人，轉型為成功的執行長？更吸引許多優秀人才加入？世界首富馬斯克，碰到最有權的川普，如何全身而退？為什麼有些人能力強，卻上不了位？為什麼有些人當上主管，卻做不了主？領導不只是能力與特質，更是對環境、時機與分寸的判讀。（本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書，作者：劉必榮／先覺出版

故事領導力！七大步驟凝聚跨世代職場

【新世代領導】跨世代管理的關鍵，在於將衝突轉化為共同語言。對齊價值觀並非強求單方順從，而是透過七個具體步驟，將抽象理念翻成可實現行為；主管若能在入職首週建立雙向溝通、找出互信交集點，並藉由分享故事促進新舊世代同理，便能帶領團隊同心向前行。上週到一家「千金股」上課，正想道聲恭喜，沒想到副總一看到我就說

安靜解僱也算嗎？職場霸凌法上路，律師爆這兩種「台式冷暴力」更常被起訴

你是否曾被主管刻意冷落、排除在重要專案之外，或覺得工作量明顯不合理？隨著《職場霸凌防治準則》於2026年7月上路，職場霸凌將正式納入法制規範。但冷暴力、安靜解僱、能者多勞都算霸凌嗎？當職場霸凌更進一步牽動ESG治理與企業風險時，勞資雙方該如何避免踩到法律紅線？勞動部日前預告《職場霸凌防治準則》草案，

加薪4000就要她串4個系統！前人資：懂自保，刁難也能變戰功

最近Threads上有一則引發熱烈討論的貼文：一名月薪3萬5的行政助理，自學開發出一套自動化沖銷系統，主管隨後僅為其加薪4000元。後來她決定離職，在兩個月前告知，不料主管此時卻拋出一堆新要求，竟然還要她深度串接另外四個既有系統。該怎麼辦？做了似乎是被當工具人，不做又怕主管事後在業界給爛評！看著下方

職場霸凌防治新制上路！遇到這10種有毒上司，你該思考何時離職

2026年7月，《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章會上路，違規雇主最高面臨450萬元罰鍰。對許多企業來說，最棘手的問題不是罰金數字，而是：那些行之多年的管理方式，究竟哪些已悄悄踩上違法紅線？本文取得《哈佛商業評論》全球繁體中文版官網授權，由全球知名職場文化變革專家柯林・伊利斯（Colin D. El

黃仁勳的「3個非傳統管理」帶輝達成為世界第一！扁平化策略的競爭力強在哪？

講到輝達，自然離不開靈魂人物黃仁勳，他不制定中期經營計畫或組織圖，也絕不和高階主管進行一對一會議。打破常規的經營管理方法，是輝達強盛的泉源。輝達資訊的高度流動性源於組織扁平化，由執行長親自對第一線下達指令。讓輝達成為世界最強的「3個管理上的祕密」是？（本文節錄自《解密輝達NVIDIA》一書，作者：島