職場職涯

職場霸凌法上路倒數！有毒主管10種行為，主管和員工如何自保？

2026年7月，《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章會上路，違規雇主最高面臨450萬元罰鍰。對許多企業來說，最棘手的問題不是罰金數字，而是：那些行之多年的管理方式，究竟哪些已悄悄踩上違法紅線？本文取得《哈佛商業評論》全球繁體中文版官網授權，由全球知名職場文化變革專家柯林・伊利斯（Colin D. El

黃仁勳的「3個非傳統管理」帶輝達成為世界第一！扁平化策略的競爭力強在哪？

講到輝達，自然離不開靈魂人物黃仁勳，他不制定中期經營計畫或組織圖，也絕不和高階主管進行一對一會議。打破常規的經營管理方法，是輝達強盛的泉源。輝達資訊的高度流動性源於組織扁平化，由執行長親自對第一線下達指令。讓輝達成為世界最強的「3個管理上的祕密」是？（本文節錄自《解密輝達NVIDIA》一書，作者：島

如何讓Z世代員工當責？我的經驗：最怕只想找人「扛鍋」的主管

最近聽了不少老闆抱怨，Z世代員工偏自私，事情做完就下班都不願當責。我想說的是，在管理學的字典裡，「當責」（Accountability）大概是被誤解最深的一個詞。這些企業主恐怕得先看看內部是否有主管把當責等同於「聽話」、「扛責」甚至是「背黑鍋」。當專案搞砸時，拉著大隊人馬開檢討會，非要揪出一個罪魁禍

從北科大研究生事件，來看高壓工作：我在被磨練，還是被消耗？

這週北科大研究生輕生事件，在Threads上引發廣泛討論。到底是教授刁難還是他自身問題？由於手邊沒有完整資訊，無從評斷。但我發現，相關留言與發文串裡出現不少網友感歎——不同的行業與角色，相似的處境：長期高壓、不確定自己還能撐多久。也曾在高壓企業、嚴格主管手下工作的我，有一些想法。這篇文章不是要評論任

當主管，兇與嚴格是必須？前人資：對部屬太好會有這結局

近期在社群平台 Threads 上，一個話題引發了熱烈討論：「當主管的人，究竟是天生就難搞，還是後天被逼出來的？」尤其近年許多專家大談面對Z世代部屬，主管威權管理不再適合，但難道無止盡包容就會好嗎？身為前人資的我只想說，自己曾任職過主管對部屬很好的企業部門，但是下場不太妙。說真的，想帶好兵就是該兇與

職場霸凌法7月上路！主管最怕的並非罰450萬，而是誰敢管？

7月《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章將上路，最近聽很多主管或者企業老闆憂慮說，台灣的勞資關係進入了大究責時代。一個無心之過，違規雇主最高450萬元罰鍰！這樣誰要當主管做管理呢？身為前人資的我，其實很懂他們最深的恐懼並非來自罰金，而是原本自認求好心切的做法，一夕間被貼「霸凌」標籤。到底管理和霸凌的界

主管要留住人才，先熟讀「年輕人使用說明」

【新世代領導】以往，主管能靠著威嚴統御，指令劍及履及，為企業締造佳績。但現在的年輕世代重視平等，講究互相尊重，不再忍辱負重；若想留住人才，主管必須做好個人的情緒管理，穩住自己，才能穩定團隊。我在一家股價屢創新高的企業上課，課程中，討論到同仁的離職原因，原本以為在福利不錯的公司，同仁流動率應該相對低一

心理學「峰終定律」：隔天早上7點發致謝訊息，讓你的感謝更有影響力

作者從前為了推動公司新政策，經常與同事發生衝突，終於發現，自己多年來無法加薪、升遷的原因，不在能力比人差，而是遇到狀況時「沒人想幫你」，有表現機會時，主管也不想留給你。他開始改變工作方法、態度，養成讓機會與貴人願意主動靠近的「小習慣」，這套工作方法，就是他從考績墊底，翻轉成為獨角獸企業營運長的關鍵。

職場霸凌法將上路！面對Z世代部屬四道防線，不是雞排奶茶

今年職安法修法7月要上路，增訂職場霸凌專章，如今Z世代員工也更懂為自己爭權利了。最近剛好接到一些企業講座邀請，我就來談談職場霸凌的隱形地帶，近日外界盛傳只要雞排奶茶團購沒有揪，就會被認定為職場霸凌？我覺得事情沒那麼嚴重，但是更建議主管們檢視自己習慣的溝通方式，為何就是不被部屬喜愛，甚至痛恨？有四道防

亞洲與歐美精英人士休假觀念差異？世界頂尖人士「這樣安排」他們的假日

曾任美國微軟執行董事的作者，在長期觀察了各界高階主管們的生活方式後，發現一個共通點──他們不把休假當作「無所事事」的空白時間，而是享受興趣、充實自我、創造工作原動力的策略性資源，並且區分為：積極充電（休養）、累積知識及文化（修養）的時間。（本文節錄自《世界頂尖人士如何度過他們的「假日」》一書，作者：