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Why not ? 就是創新的開始 !
如果你的意見跟老闆不同,你會如何處理?」這是廖嘉禾擔任永豐銀行企金事業群協理時,所出的面試考題。很多人對銀行員的刻板印象,就是保守、遵循規則,廖嘉禾為什麼要問這個挑戰題?他想測試什麼?約定俗成的規章,要創新突破,得先有挑戰權威的勇氣,甚至先向老闆挑戰。 質疑力1:創新 從一連串質疑開始永豐銀行在業
質疑力篇
「為什麼鳥會在天上飛?」、「為什麼蘋果會掉在地上?」問對問題,就能找到答案。「你市場報告寫的很好,你都怎麼做?」問對問題,開啟一段有意思的對話。「如果要省成本,可以怎麼做?」問對問題,就懂得帶人管理的技巧。職場上,無論老闆跟員工,大家都在問問題。員工典型問題是:「為什麼是我做?」、「為什麼老闆喜歡他
培養你的EQ探險力
全球化最大的挑戰,就是競爭者的資源成本永遠比你更低廉,你再也無法依靠節約而偉大,如果不能持續創新,就會慘遭淘汰。頂尖設計諮詢公司IDEO創辦人凱利(Tom Kelley)觀察,跨過千禧年之後,能夠在市場上維持長期成長的企業,創新文化只是條件之一,能不能連續創新,才是關鍵。換言之,創新的頻率必須愈來愈
為想法而冒險犯難
「你希望5 年後的自己,在做什麼?」這是威馬克(Mark Wiltse)任IBM 大中華研發中心副總經理時,面試新人所出的考題。來面試的新鮮人發下豪語,「我想要坐上你的位子。」當時威馬克沒有覺得被冒犯,而是立刻追問,「那麼你計畫怎麼做,才能在5 年後,坐上我的位子?」他想知道的,不只是目標,還有達到
探險力篇
石頭每天抬頭看著自由翱翔的老鷹,羨慕地問:「從高處看事物,是什麼感覺?」老鷹卻說:「你忘了嗎?你本來也是一隻自由的鳥,卻因為安於現況,逐漸忘記了四處探險的勇氣,日復一日,才變成一顆僵化的石頭。」管理大師彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)歸納了7 種創新的機會,排名第1 的,就是大部人都
培養你的AQ逆境力
這是你的生活寫照嗎?每天都被做不完的工作追著跑,總被要求發揮更大的才能和潛力,以更快速度完成任務。即使在假期中也要緊盯手機,深怕有突發狀況得處理。專案做得再完美,還是會被檢討,不斷被要求「改善」。努力達成目標是基本要求,挫折是家常便飯。研究統計指出,現代人平均一天要面對23 個逆境的打擊,而有98%
用壓力助跑,創新三級跳
對很多台積電新進的工程師來說,最難忘的,應該是每天早上8 點半準時開始的生產會議。白板上密密麻麻的數據,廠長問題一個接著一個,review(檢討)前一天的戰績。「為什麼昨天沒有達成預定產能?」、「你確定是這個原因嗎?」、「以前發生過同樣的錯誤,為什麼沒有避免?」回答的,不只是高階主管,初來乍到的新人
逆境力篇
在滾水中分別放入蘿蔔及咖啡粉,經過沸水燒煮之後,原本粗硬堅實的蘿蔔變得軟爛;而咖啡粉沖開之後,卻變成一杯香濃的咖啡。沸騰的水就像人生中的逆境,面對難過的關卡,你是一煮就爛的蘿蔔?還是像咖啡粉,當水的溫度愈來愈高,它就愈加美味?根據《逆境商數》(Adversity Quotient)作者史托茲(Pau
培養你的SQ社群力
猜猜,現今世界的第3 大國家是哪個?答案有2 個,真實世界的美國,以及網路世界的facebook。截至2012 年6 月,facebook 在全球的總用戶數超過9.55 億人,這個全球最大的社群網站,是台灣人口數的40 倍之多,也足足比美國多出6 億人,而且「新生」人口持續增加。facebook 等
3D人脈影響力,非有不可
你最好的朋友是誰?你們怎麼相處?」「 你規畫過什麼事?怎麼做?」「你的休閒嗜好是什麼?」這是7-ELEVEN 面試儲備店長試題,這些試題背後究竟要考出面試者什麼特質?跟7-ELEVEN 的創新又有什麼關係?這幾年,7-ELEVEN 創新速度愈來愈快,一出手都成為對手競相模仿的對象。2001 年推出國
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