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遠見搶先看 AI 轉型,為何 CEO 必須親自下場?
適度反擊,心機不上身
辦公室裡老是有人喜歡興風作浪到處說八卦,有一天你在廁所門後,發現自己也成了故事中的主角? 在辦公室中,為了利益、權力,常常上演各種心機戲碼,小則背後說人壞話、挖苦取笑、存心愚弄、打小報告,大到匿名中傷、背信陷害、勾結密謀。當你身陷這些辦公室的負面手段時,都是抱著什麼樣的態度來面對? 你是否會為了避免
面對諷刺挑釁如何不受傷?
一句話的殺傷力有多大?在職場上,不論是跟主管、跟同事或是跟部屬,言行舉止在未經過思考的情況下, 一不小心就很容易得罪或是觸怒對方,小則失態,大則引來職場隱形殺手,讓人做起事來絆手絆腳。一句話的救援力又有多大?既然衝突無所不在,隨時一觸即發,要避免衝突愈演愈烈,或是想讓衝突變得有建設性,一樣能夠透過語
說對不起,也是一種溝通
很多人對辦公室溝通文化的理解,多半朝溝通話術上的精進去思考,或是建立更良好的人際關係才能獲得順利的升遷,但是,我們也不能不佩服總有少數人,他們在辦公室低調生存的方式, 幾乎常被當作隱形人看待,但是,他們的這套方式卻讓他們能避開人言可畏的流彈波及,換來長治久安的穩定。對世事觀察向來犀利另類,在網路上點
換位思考,才是職場溝通王道
為什麼讓周圍的人笑是一件重要的事?因為在良好的溝通氣氛下,才能事半功倍, 達成目標,但是想讓老闆、同事、客戶在與你溝通時,都能面帶微笑,光是耍嘴皮子並不夠,最重要的關鍵,反而是如何看透他們的心,講話講到對方的心坎裡,溝通才能順暢進行。馬克的職場漫畫,是許多上班族在職場浮沉時的一盞明燈,透過瞇瞇眼的同
青蜂俠,也要識時務者為俊傑
鏡頭之外的邰智源,帶著大哥的霸氣加上殺手的狠冽犀利勁,組合起來是一股江湖的俠氣。他說,「我如果不是藝人,我可能就是青蜂俠」,因為討厭這個社會不公不義的事情,他想要變身英雄,為這個社會做些什麼。話鋒一轉,「很多東西,並非表面上的樣子。其實,很多東西你真的講它是不公不義,但是不是有什麼背後原因,很難去講
看蝴蝶怎麼飛,再決定說話方式
初見郭特利,最令人深刻的印象就是反應快、解釋起事情特別會旁徵博引「說故事」,讓人一聽就懂。他說,說話其實是知識、組織、表達與控場能力的綜合表現,一句話就能透悉一個人。就是這種「看透事情本質」的能力,讓郭特利在職場一路向上。進入台灣飛利浦後,7 年內升遷6 次, 34 歲就成為台灣飛利浦最年輕的業務副
在關鍵點上,說對話!
職場中有很多關鍵事非說不可,但你知道「我要加薪」,該怎麼說? 「我想跟您聊一件事情,其實,我在公司已經工作3 年了,我覺得不是不是應該有個promotion(升遷),您覺得呢?」「我想我現在的薪資呢,以同業來講,不曉得對不對,應該是屬於偏低的, 您認為呢?」(把球丟給老闆,不要自己講) 「是不是能請
遠離爆肝生活,只要小小便利貼!
你是不是也有過這種經驗?每天拚命工作、熬夜加班,成績卻始終不如預期⋯⋯。你是不是也有這樣的困擾?大量閱讀資訊、拚命收集題材,但卻什麼創意點子都想不出來⋯⋯。這些煩惱,全都能靠便利貼,一舉解決! 為什麼這樣說?想在工作上獲得顯著的成果,需要5 項技巧:整
用微積分找新機會
除了披頭四、Mr. Children、伍佰之外,在五月天主唱阿信的心目中,還有一位饒富搖滾精神的人物令他敬佩。 這個人是宏碁集團創辦人施振榮。「他是企業界的Rocker,如果Stay Real(阿信自創品牌)像是射一架紙飛機,那Stan 哥(施振榮英文名)就是讓一架A380 在空中飛,飛行器技術甚至
當超級店長遇上杜拉克
「做對事情,比把事情做對更重要。」這是管理大師彼得‧杜拉克(Peter F.Drucker)的經典名言。這位管理大師,早在1959 年就提出「知識經濟」力量,他預見在腦力競爭年代,重新創造的未來遊戲規則,讓人驚嘆。更有趣的是,他的智慧用在棒球上,可以幫助球隊打進日本甲子園;用在小餐廳上,也可以讓小店
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