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解鎖新思維 如何一次搞懂未來十年?訂雜誌自選兩本AI好書,你還在猶豫?
人人都是決策者
誰來做決策?在網路時代,「讓使用者做決策」的夢想真的實現了! 2013 年第2 季開始,Yahoo! 舉辦user night(使用者之夜),讓產品開發人員與使用者面對面,用開放式的分享,了解使用者需求,你我都是新功能的決策者。 人人都需要的決策力,更是組織內的個人都必須養成的專業能力。決策的影響層
「In 心人」 ,讀懂人心
2007 年1 月9 日,當賈伯斯第一次在Macworld 大會上將iPhone 展現給世人,從此影響了人們對手機的想像、對行動通訊的需求。尤其iPhone 帶來的品牌優越感及極簡風格,滿足了人們從未發覺的深層渴望。曾經大剌剌的說「別聽顧客的,他們根本不知道自己要什麼」的賈伯斯,徹底明白底層的渴望有
「Why人」 ,一眼畫對重點
辦公室中,迎面走來的長官面露兇光,你會認為他被老闆罵?自己惹到他?專案不順利?功勞被搶走?還是只是昨晚失眠? 如果你能接收各種來源資訊(如外表、手勢、辦公室氣氛等),發出雷達偵測訊號,就很容易感受到辦公室中,各種人事互動、政策變化引起的細微徵兆,並以知識與經驗為基礎,推演出「到底怎麼一回事」。不論哪
6招辦公桌整理術
電影《鐘點戰》裡,時間等同財產與生命,當時間用盡,甚至還有生命危險; 回到現實世界,如何讓工作整理有序、不浪費時間,更攸關職場生死存亡。會不會整理辦公桌,關係到「自己的成本」。上班族平均薪資4 萬5000 元, 以每月工作22 天、1 天8 小時算,平均下來,1 分鐘薪資約4 元,10 分鐘就是40
「Mark人」 ,一眼畫對重點
線索1:臉色黝黑,但手腕卻沒有曬黑。線索2:儘管拄著拐杖,卻不願坐下,也不要求坐下。線索3:髮型與穿著有點不合時宜。線索4:站姿筆直,彷彿受過某種訓練。試試看,從左邊線索猜出對方是個怎樣的人?這是擅於職場觀察的漫畫家馬克提出的問題。一般人可能會一頭霧水,但是對於神探福爾摩斯而言, 這一切再簡單不過,
蘇國垚:多2% 自信,就會閃閃發亮
你知道人與猩猩有多大差別嗎?只有2%! 人與猩猩的基因差異很小,就是這2%的微小差異,讓人之所以為人。生活上也是這樣,如果你能夠比旁人多付出2%的認真、熱忱、積極、自信,能多接受2%的壓力,當旁人放棄、崩潰、認輸的時候, 你沒有,結果很可能就讓你進階到下一個層次,展現你的獨特。曾任多家5 星級飯店總
前進大陸,SWOT找優勢
隨著兩岸經貿發展漸趨密切,展開在地圖上的,不僅企業發展多了一個新天地,兩岸人才的楚河漢界,開始有了一座新橋。後ECFA 時代來臨,加上兩岸服貿協議簽訂,兩岸就業市場出現各樣的工作機會, 形成兩岸人力共同市場。台灣人前往大陸工作的人數有多少?根據上海市在 2010 年所做的人口普查結果顯示,光是上海市
想5次為什麼
最近來找我們諮詢顧問的人愈來愈多,我想可能是很多企業面臨瓶頸,想突破現況。在這些客戶中,我發現有一個很大的共通點,就是不知為何而忙,不知為何而戰,找不到目的與原因,好像別人都這麼做,自己公司也就跟著做了。這種情況我稱之為「順理成章」、「習慣成自然」。不知道做這樣的擴充是為什麼? 不知道打行銷或促銷的
克服議而不決的文化
你對以下的場景是否似曾相識?你參加了每季舉行的業務討論會議,一位同事正在報告他那份厚達2 吋的新產品投資簡報。他報告完畢時,現場一片死寂,大家左看看、右看看,或是乾脆低下頭,等著其他人先開口。終於,執行長打破沉默。他問了幾個帶有些許質疑的問題,來顯示自己做了功課,但顯然,他已經決定支持這個投資案了。
快丟掉OK繃式解決法
這是個追求快速的年代。 網路上充斥著保證立即解決的廣告,如協助你高爾夫揮桿更完美的錄影帶、讓你快速找到真命天子的App、一週變身完美身材的減肥法。政治人物要在下次大選前,甚至下一場記者會前就做出績效。舉步維艱的企業如果不能採取立即行動,就會引來市場恐慌。「快一點」成了我們對每個問題的解答,我們走路快
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