職場職涯

夠麻吉》敢說、敢爭取，做自己

我們公司平均年齡是25 歲，基本上我們公司就是新世代年輕人所組成的公司，」團購網Gomaji 營運副總陳麗蓉開宗明義的說。成立3 年多的Gomaji 夠麻吉，主要業務就是提供消費者在吃喝玩樂上省錢的美好體驗，而消費者主要以80、90 後為主。自己是60 後的陳麗蓉發現，80、90 後真的跟60、70

王品》給舞台，敢授權

3月11日上午，數10台遊覽車陸續開進關西六福村，只見一個身影快步向前迎接剛下車的人群。「蕭爸爸，你的兒子真正揪厲害耶！」、「吳媽媽，身體好點沒？」，在將近攝氏30度的毒辣豔陽下，王品集團董事長戴勝益和各事業主管們站在入園門口，輪流和將近1000 位幹部及眷屬握手、擁抱、拍照。這一握，就是2 個小時

社群管理

過去，只有企業的高階主管能代表企業發言；現在，隨著社群網站興起，無論是誰都可以針對公司的一舉一動發言。屬於網路原住民的新世代，就是其中最如魚得水的一群。對於企業來說，社群網站及網路討論區的出現，挑戰他們要用什麼態度去面對。全然的開放必然造成不必要的混亂，但社群時代來臨，開放卻成為必然。對許多企業來說

離職管理

新世代員工對自身價值和夢想更忠誠，對自身權益的保護更為主動，很容易就對企業的滿意度和認同度下降。但他們並不用言語表達自己的不滿意，而是「用腳說話」。他們「說走就走」的離職問題日益成為企業人力資源管理的困難，經常讓眾多管理者措手不及，打亂了企業節奏，更給在職員工的心理帶來一定的影響。當反映新生代穩定度

遊戲化管理

很多企業都有疑問：這一代年輕人很聰明、動機強， 科技知識一把罩，但為什麼那麼難管理？答案很簡單：遊戲。說這一代年輕人是用遊戲養大的，一點都不為過。他們所受的訓練是將每次挑戰視為進步的一步，如遊戲裡的晉級，進步的路徑更有他們自己清楚的定義。遊戲的戰鬥精神，讓他們期待透過各種方法贏得實質戰利品與成就，而

開放式管理

看看下面2 個例子，你就知道現在年輕上班族的真實想法。案例1：「認真工作，認真玩樂」，這是服務於某仲介公司代銷部、今年33 歲的國昌的工作守則。他不諱言，過了30 歲以後，升遷變得很有吸引力，是成就感的來源，但是如果違背自己的原則，像是用迎合或是諂媚的方式來獲得主管的青睞，那他寧願另謀高就或是拒絕升

讀懂80、90後的30個關鍵字

藍白拖小檔案作家，80後背包台客，2011年結束1年自助旅行後，開始藉由文字創作，分享旅行與世界 做自己真正讓一個人自由的關鍵，不是瘋狂旅行或工作，而是你敢為自由付出多少代價。1.初衷擔憂難免，只要不因害怕而懷疑工作和旅行都不重要，重要的是找一種隨時隨地會使自己開心成長的方式。對自己有信心，別人也