職場

怎麼反制8種壞老闆？光抱怨沒用！25個對策提升職場溝通技巧

很少有員工對自己的老闆完全沒抱怨，然而，除非老闆違背的是性騷擾和歧視這兩大惡，否則並沒有一套標準可用來衡量「不適當的職場行為」。「壞老闆」未必真的是壞人，只是因為不太善於管理人，而讓你日子不太好過，甚至懷疑究竟是老闆有問題、還是自己有問題！以下是針對不同類型的「壞老闆」所提出的因應之道。遇到8種壞老

上班後再念EMBA或在職專班，比一畢業念碩士好？我的看法

幾年前的我，對於EMBA這種充滿達官顯貴的進修環境，多少帶著有色眼光，認為這不就是人脈、拉關係的社交場合？後來才知道我錯了。曾經大學畢業就直升碩士的我，在此真實分享EMBA或在職專班，與直升碩士的差別。究竟哪個對職涯更有幫助？前陣子，我看到一位國中同學考上台大某EMBA，興奮的在社群媒體上自賣自誇說

在職場不用談心，懂得應對就好！專家：職場生存最重要的8種人際相處能力

這些在職場上的基本溝通技能，如果能具備，在工作上會更自在。在職場裡，這是個本來就充滿挑戰的環境，除了本身的工作技能和專業之外，有時連人際上的相處也充滿了諸多考驗。事實上，一個好的職場人際關係，不僅能讓做起事來事半功倍，你也能因為和同事相處得宜，上班更快樂。無論從事哪個行業，人際交往能力都非常重要，專

開會定期、定時，就不怕「計畫趕不上變化」

當排定的計畫沒有被實踐時，我們總是聽到「沒辦法，計畫趕不上變化」。確實，當下市場充斥許多不穩定的因素，但只要掌握「定期開會」與「定時開會」兩大開會要訣，就是掌握執行力的關鍵！這是您公司的每年例行嗎？召開策略營，轟轟烈烈地列出年度目標，然後，一年之後見。一年之後，原場地、原班人馬，彷彿一切打掉重練，高

「缺工潮」來襲，企業找嘸人：中高齡壯世代是人力解方？

台灣即將進入超高齡社會，但根據勞動部統計，2023年65歲以上人口勞動參與率只有不到10%，相較其他亞洲先進國家有明顯落差。在報告中指出4月份中高齡求職聲量較近一年平均高出88.4%，突破近年新高，在在顯示壯世代對於職場的渴望。他們擁有豐富的人生經驗與職場歷練，能快速投入工作，提升營運效率，對企業主

Z世代寧願斜槓不當主管？兩類工作都做過的我，跟你說實話

近期Threads 有一個熱門議題，是關於Z世代不想當主管的原因，而他們不想當主管的原因還挺中肯的。許多人更表示寧可斜槓，沒興趣升遷。到底哪種職涯選擇比較好？我剛好兩種工作形態都體驗過，本文就以過來人身分，比較兩者差異。最近看Threads，發現不少網友提到不想當主管的原因。有一位網友A表示主管的現

為何丹麥人不在乎穿什麼上班？比起規則他們更專注「這件事」

我看著丹麥人，發現衣著亮麗、整齊、體面並非工作的本質。正確來說，就算工作多少需要形式、手續、規則，也不應該被與工作本質無關的形式、手續、規則所束縛。工作的目的是做出成果，而不是遵循形式、手續、規則。每個人都以自己覺得舒適的風格來工作就好。（本文節錄自《丹麥式幸福工作法》一書，作者：針貝有佳，商周出版

懷抱利他之心，更能建立品牌影響力

如何建立品牌影響力？當你真正想回應使用者的需求，堅定提供有價值的服務，就能以這個目標拓展業務觸角，在回應他人期待的同時，也建立品牌高度。「我是第三代接班，我們公司是做個人、家庭、醫療、工業化企業有關氣體等能源……但在2011年，我剛接班，日本發生大地震，我看到我的同胞遭受到很大的苦難，我就一直在想做

想更有生產力，先讓自己「閒下來」

關於時間管理有一個迷思，就是要把時間安排到最滿，彷彿要「忙得跟鬼一樣」才是有效率。其實，適度留白，才會有餘裕。如果你想要大幅提升工作效能與創新，或許應該先讓自己「有閒」。不要高估一年完成的事情，卻低估十年成就的功業「不一定要硬塞給孩子什麼才藝；有時候，讓孩子們能多多去嘗試各種不同的事物，才能幫助他們

員工心累了？領導者可以這麼做

現今職場環境中，心累（burnout，或譯過勞、職業倦怠）已成為一個普遍而嚴重的問題。多項調查報告顯示，職場心累正在影響員工的工作效率、身心健康，以及工作投入與滿意度。做為企業領導者，應對心累引發的職場能量損耗，進行了解，並發展出正確的應對策略。我在某科技公司帶領「教練領導學工作坊」時，有主管提出問