職場

Google生產力顧問：把時間當精力的銀行帳戶，不讓人隨意提取

我們得像看待銀行帳戶那樣珍視時間。倘若有人索求你銀行帳戶裡的錢，你不會說，「沒問題！這是我的帳號和密碼，你想領多少錢都可以！」那麼，我們為何不同樣看重時間？假如有人要我們開會，多少人會回說，「當然！我有時間！」我們的時間銀行餘額肯定便如此耗光。（本文節錄自《上線時間管理術》一書，作者：蘿拉．梅．馬丁

薪資底層真相：他們做同樣工作，兩人薪水為何差了一萬？

近期有位人資同業朋友，因為工作權限可以掌握所有員工薪水，私下與我分享：發現有3個人在相同部門、從事類似工作，但某位員工的薪資卻比其他兩位高出一萬元！我笑著說，職場上各家企業薪資核定並沒有絕對公平；也不是光靠面試拍馬屁，最終核定的薪資就會高。底層邏輯就讓我一次揭露，給想求職的人參考。從我過去在國內外從

你手腳快，你來做！包裝成「能者多勞」的職場「熱情剝削」

天生的個性不同，具備的才能也不同，我認為熱忱對每個人的作用亦不一樣，不能強求，更無須強求。我的意思是具備熱忱的人善用這份熱忱，並將之澆灌茁壯，發展自己的職涯，為公司帶來利益就可以了，並非督促大家憑空創造熱忱。（本文節錄自《好好的自己，別改歪了》一書，作者：艾莉莎，方言文化出版，以下為摘文。）十年的公

什麼樣的職場像天堂？

編按：職場上，讓人想離職的痛點有三個，一是「錢沒有到位」，二是「心受了委屈」，三是「腳受到了綁鎖」。最關鍵的是第三個，就是共事的合作伙伴。畢竟，遇到效率不合拍的同事，會困在步伐不協調的團隊，讓你在工作時感到厭世。最近兩個月，臨時出現許多邀約；每個都是特急件，排山倒海湧入行事曆中。其中，有來自不同團隊

跟法國人相處是場「Mind Game」？台灣人在法國職場習得的演技

熟悉法國文化的家人告訴我，跟法國人相處，就是Mind Game，一場意志力的對抗。當法國人很堅定時，你要比對方更堅定一百倍，要拋開真理，沒人在管事實是什麼。幾次後會漸漸地發現，其實一開始裝死，人生就少了進退失據的窘迫，只感到輕鬆，多了很多時間品味人生，是一種拋開一切的法式浪漫。（本文節錄自《離開舒適

整天埋首辦公桌不代表績效高：有能力的人懂運用「偷懶時間」

工作中最重要的是能夠創造「成果（你的價值）」。創造價值最大的秘訣在於保有「偷懶的時間」，我們常常聽到「忙得沒辦法偷懶」，但其實並非如此。你不是「忙得沒辦法偷懶」，而是「沒有時間偷懶才會搞得很忙」。（本文節錄自《為什麼他看起來那麼閒，進度卻總是能超前？》一書，作者：理央周，平安文化出版，以下為摘文。）

下班別用電話講公事：善用科技產品，就能尊重彼此的工作時間

用電話可以做很多好事，但它是一把雙面刃，也有可能破壞團隊的士氣和融洽關係。智慧型手機如此方便而重要，所以它永遠都在我們身邊，但這也會模糊上下班的界線。透過智慧型手機，我們在任何時間、任何地點都能夠接收到與工作相關的電子郵件、群組訊息以及電話。（本文節錄自《沉默不是金》一書，作者：史考特‧哈維，時報出

領導人的「想法」，如何成為團隊「作法」？

為何你要求部屬寫出未來的三年、五年計畫，交上來的內容卻總像無頭蒼蠅一樣缺乏執行方向，甚至看起來沒有執行的需要？等等，那身為領導人的你呢？寫出明確的發展目標了嗎？這是我的親眼見證：公司經理人最大的傷心之處，就在於下的指令沒人理。這位傳統製造業的總經理在公司服務超過20年，雖然從第一線做起，但他在工作治

老闆該跟員工當朋友嗎？

老闆跟員工是一個團隊，與其說是朋友，不如說是擁有共同目標的隊友，與其談朋友間的「感情」，不如談隊友間的「仁義」。因此，彼此都願意多付出一點，為了實現共同的使命攜手前進。最近在我的課程中，有學員提起一個有趣的話題：老闆該跟員工當朋友嗎？這位學員說，她把員工當朋友，所以每次買到什麼好東西，都會訂一大堆分

目標管理不難，掌握「打算怎麼做」而已

當目標由上層往下傳達，最重要的是在這個過程中轉化為執行力，也就是「我要怎麼做」，甚至在傳達到第一線員工時，已經變成一個具體的執行動作，可透過指標來判斷他是否達標；當每一個細化單位都能達標時，最高層的目標就有實踐的可能。撰寫目標時，你腦中想的，是自己的單位？還是主管的想法？時序慢慢進入下半年，又到了準