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他自認專業夠,薪水卻遲遲沒加?前人資教你加薪底層邏輯

職來直往 Miss 莫莉
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職來直往 Miss 莫莉

2024-10-28

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許多人更不知道自己領的薪水,要做出幾倍的貢獻,還會不知天高地厚地要求加薪。僅為情境示意,Photo by Alexander Grey on Unsplash
許多人更不知道自己領的薪水,要做出幾倍的貢獻,還會不知天高地厚地要求加薪。僅為情境示意,Photo by Alexander Grey on Unsplash

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前陣子朋友問了我一個問題:周邊一些工程師自認為專業能力夠強,加薪卻遲遲不來,一直納悶原因。但我聽了他的完整說法,發現很多人誤會專業,就只是把一門學問弄到很精;忘記了市場怎麼看人才,以及企業對於特定職位該交出的成果標準。就讓我提一些真實的故事,幫大家拆解國內職場薪資評估底層邏輯。

我認為,多數人自認為自己好像有苦勞、有專業,就認為自己理當被加薪。但事實上,職棒選手等專業運動員的薪資,並不是按「時間」支付的,而是根據他們的績效和當下市場價值,然後獲得相對應的報酬。這個道理,換到了企業也是如此。

因此,我會直說,如果你的工作取代性高,也很容易找到替代人選,那麼公司應該連加薪都不想給你。反之,如果你走了,對部門營運有嚴重影響,外面又願意支付你更高的薪水,公司就會願意加薪,付出代價挽留你。因為幫你加薪,比起重新培養其實划算太多。

你的薪水,要做出幾倍的貢獻?

許多人更不知道自己領的薪水,要做出幾倍的貢獻,還會不知天高地厚地要求加薪。事實上,業務要做出薪水十倍的貢獻,因為要幫公司賺錢。而幕僚人員不屬於賺錢單位,至少也要做出三倍貢獻。原因在於你的薪水,還要支付公司的支出、辦公室等營運費用,因為做出三倍才能打平開支。然而,許多人領到的薪水,不一定是市場價值,只是主管單方面的認知。

業務要做出薪水十倍的貢獻,因為要幫公司賺錢。僅為情境配圖,取自freepik

業務要做出薪水十倍的貢獻,因為要幫公司賺錢。僅為情境配圖,取自freepik

兩個故事告訴你什麼是市場價值

舉例來說,我曾經待過一家公司。這家公司對員工很好,但薪水的評斷,我就不見得認為有多公平。因為我主管的工作量和辦事能力,比起前手應該好太多,還承擔了許多其他人的工作。

但是她的薪水,我認為就很普通,頂多就是比起低薪的前公司是有偏好而已。最終我入職後發現公司整體上雇主成本太高,是因早年時代的紅利,加上獎勵員工忠誠,做10年就可以領取久任獎金,讓整家公司的員工宛若肥羊,至於有沒有競爭力就不好說了。

他曾靠英文好就領高薪

有一次,我不經意跟待過同業的朋友,聊起這家公司某個被資遣的最高主管,基本上無為,頂多會英文就能坐領高薪,還可以領到月薪13萬元。最後我朋友相當驚呆,因為在外商,當到經理基本上能超過10萬元,但也是看職等。最後我才發現原來領多少錢,很多時候跟能力不成正比,也很看主管私心或關愛的眼神。

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因此有苦勞可能也只領前任一半多一點來接鍋、救火,感慨這個世界要多公平,真的是癡人說夢。不過市場是很精準、客觀的,這位坐領高薪的主管離職後,失業了大半年,最後找不到同等待遇的工作,因為市場價值不認定他值這個錢,最後只能被迫退休。

工程師強者離職,被加薪慰留

另一個故事就不一樣了。另外一家前公司,有一位技術能力很好的工程師,原本是打算離職,但最後就被總經理慰留了,還加薪了。原因在於公司當時的專案跟產品研發,都很需要他,外面的獵人頭積極以高薪挖角。不過我卻發現當年度公司的離職員工只有他被加薪,而其他人自主提離職,基本上沒被慰留,更別說加薪。結局還殘酷的讓人刷新三觀,大概就是部門兩個人走了,副總又請了兩個能力更好、更年輕有為的姊姊們來接手,甚至扶正表現良好的約聘人員。

而這個故事讓當年的我啟發很深。原來我以前一直以為,某個助理做得很好卻領低薪很不公平,時常希望幫助他加薪,但事實上老闆其實算得比員工都還精,說更直接一點,站在公司營運的角度,最後傾向CP值高的人選。

不具備商業價值,可能中年失業

因此,如果你沾沾自喜,認為自己能者多勞,能者過勞,不如從以上的小故事中,反思自己是否具備商業價值、市場價值、獨家的技術能力。因為當你的價值不被市場中認可,還以為自己很值錢時,就要小心了,很可能中年失業的就是你!

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