職場

你該從畢業後第一份工作中得到什麼？八成人都有的迷思

近期朋友跟我說起，他媽媽有個朋友A是業界的高階主管，而朋友A的小孩剛畢業的第一份工作，只做了一兩年就離職了，而離職的理由是小孩認為沒在第一份工作學到什麼。這也讓我重新回想自己畢業後第一份工作，到底學到什麼？專業知識？扛重大任務？其實都沒有，但我依然從中找到成長的關鍵。先回來說，朋友A這個故事怎麼收場

嚴酷競爭下的勝負關鍵：你和精英就差「多走一哩路」的努力

「你自己的工作有『多走一哩路』嗎？」這是我在多家專業集團（顧問業、金融機構）進行考核的時候一定會問的一句話。回想一下自己平常的工作情形，你是不是有「多走一哩路」到別人無法到達的地方？（本文節錄自《世界一流菁英的77個最強工作法》一書，作者：金武貴，時報出版，以下為摘文。）所謂的「多一哩路」（extr

同事老愛貶低、挑釁人？3招應對傳說中的「職場壓制者」

你在工作和生活中，可能都會遇到這樣的人，他每句話都要貶低別人，或明或暗地抬高自己，他以挖苦諷刺為能，以讓別人窘迫、尷尬為樂。壓制者其實並不難對付，掌握了他們挑釁的原理之後，我教你三個妙招：防守技能、反擊手段和挖洞行為。（本文節錄自《識人攻略》一書，作者：熊太行，三采文化出版，以下為摘文。）你可能會說

小善是大惡，大善似無情：用菩薩心腸思考，以金剛手段解決

日本經營之神稻盛和夫在《心與活法》中引用了王陽明的一句話：「小善是大惡，大善似無情。」稻盛和夫指出，只懂得仁愛謙讓的經營者，無法真正地經營好企業；而僅僅有嚴厲的態度，也不會有人追隨；只有將兩者融為一體，才能成為一個真正的經營者。（本文節錄自《權變》一書，作者：樊登，平安文化出版，以下為摘文。）「菩薩

調查：台灣知識工作者愛用AI，主管是否能跟上是問題

從2022年10月ChatGPT問世之際，人們對於人工智慧的想法不斷改變，我們似乎經歷了一切情緒——恐懼、興奮、憤怒、狂喜⋯⋯。經過一年半以後，生成式AI仍不斷激起漣漪，但在最務實的職場中，人們已經用行動證明，不用AI工具就會落後。微軟（Microsoft）上個月（5/8）發表針對全球調查的「202

主計總處：實質總薪資平均逾6.3萬元！網友嘆：數字遊戲

主計總處按月發布工業及服務業薪資統計結果，2024年1到4月全體受僱員工經常性薪資，平均為新台幣4萬6321元、年增2.39%，若是加上獎金、加班費等這些非經常性薪資後，實質總薪資平均達到6萬3千多元、年增1.35％。主計處表示，隨著內需服務業穩健、外需帶動廠商營運，也讓今年前4個月，薪資漲幅，創近

賈伯斯也愛散步！聰明人奉行的「步行思考法」，創意是走出來的

每當我缺乏靈感的時候，我都會告訴自己說：「去散個步吧！」然後獨自出 門，開起了「個人會議」。 我這樣做並不是為了轉換心情，而是為了「思考」而出去走走。（本文摘自《最強「人心」操控心理學》一書，以下為摘文。）天才都奉行的「步行思考法」大家應該都有這樣的經驗，一群人坐在會議室裡腦力激盪，結果想出來的盡是

簡立峰：當你的員工是AI，你該培養這種領導力

AI全面爆發，領導者需要什麼樣的AI轉型策略？前Google台灣區董事總經理簡立峰，將在9月13日首度登上領導影響力學院的講台，傳授「當你的員工是AI，所需具備的領導力」課程。在此之前，他接受採訪分享了對於今年這個全球最熱門話題的觀察：身為企業主管，你該怎麼因應？當AI成為公司裡的得力員工時，領導者

亞洲快樂勞工比例低，台灣排第2！企業做到這2點提高員工幸福感

蓋洛普世界調查近期發布的「2024年全球職場狀況報告」顯示，全球約34%的受訪者認為他們在工作時感到「朝氣蓬勃」，比例最高的前10名多為歐洲國家，亞洲國家比例偏低，但台灣仍居亞洲第2。美國財經媒體CNBC報導，蓋洛普世界調查（Gallup World Poll）針對全球超過160個國家和地區的成年人

業績下滑同事只會推諉責任？最大的問題在於沒用「數據管理」

不知道你有沒有看過這篇貼文？大意就是當開會在檢討業績下滑的原因，就看到各部門只會互相怪其他部門，反正罵天罵地就絕對不是自己的問題，我相信這個場景各位絕對屢見不鮮，這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境，但是站在一個管理者以及多年的企業顧問，看的問題可不止於此。 如果是我，該怎麼看待這個問題？首