職場

工作5年在公司沒朋友？人際關係，實際上是與自己的關係

空虛是與自己的關係疏遠時產生的情緒。但是很多人為了填補空虛，努力與別人建立親密的人際關係，當與他人關係不牢固時，就怪自己付出的關懷不夠，因此更關心別人而不是自己，結果導致更孤獨空虛的惡性循環。（本文節錄自《你無法破壞我的心情》一書，作者：鄭宇烈，高寶出版，以下為摘文。）30出頭的智恩這幾個月來一直無

搞定新世代，請更新為「管理能力2.0」

在一場「跨世代溝通」的公開演講中，有企業負責人舉手發問：「為什麼新世代的問題這麼多？主管們束手無策該怎麼辦？」 我的答案是：「大多數主管擁有的管理能力停留在1.0，如果不能盡快更新到2.0 ，面對新世代的困擾就會愈來愈多。」 管理能力1.0，只適合聽話配合的同仁 每個企

從拜登退選，看職場領導者下台身影

拜登遭遇災難性的電視辯論，又發生川普遇刺事件，引來排山倒海的黨內壓力，最終退選。而觀察拜登這次的退選，可提供領導者思考「優雅退場」的藝術。美國拜登總統宣布退選的消息，幾乎全世界叫好，我相信很多美國人，尤其是支持者，都不忍心再看到一位80多歲的總統，步履闌珊的站在鏡頭前面，看著他要帶領自己驕傲的國家繼

不要讓將軍、宰相、寵妾與佞臣相提並論

宦官、後宮聽起來都是封建時代才會有的名稱，作為宦官、後宮並沒有錯，或許是必要之惡，有些人淪落至此甚至也非己所願，畢竟這個社會太複雜了，但選擇干政則是自己的野心，怪不得別人。舉世皆為笑柄，同業頻頻搖頭，只有老闆自己不知道因為我的商業經驗比較多元豐富，因此先前幾次專欄多是探討一些管理乃至人心的“hard

台灣企業員工想學AI，卻跟老闆想的不同？Hahow揭真相

生成式AI工具滲透職場，讓白領工作者和主管焦慮又興奮。在ChatGPT時代下，員工們渴求哪些能力，希望精進自己避免被AI取代？擔任舵手的企業們，又希望找到具備哪些特長的員工，可以和公司一起向前挺進？ 台灣線上教育平台Hahow好學校，本週發表兩份趨勢報告，分別從員工和企業角度，指出在AI時

職場上最失禮的禮貌：一句不痛不癢、不負責任的「辛苦了」

當你沒有苦過他人的苦，說出「辛苦了」，不是因為同理他人的辛苦，是為了讓自己看起來是個體貼的人，這樣的做法只會招致他人反感完全感受不到安慰。說完不痛不癢的一句「辛苦了」，卻依然日復一日做著造成他人困擾的舉動，這是你憑著自以為的禮貌做出最失禮的行為。（本文節錄自《所幸世界沒有虧待你的良善》一書，作者：艾

Z世代「安靜離職」沒關係？前人資：聽完這故事你肯定後悔

Z世代年輕人常有的工作態度，「安靜離職」沒關係？我曾遇過一位同事，有許多類似行為模式，聽起來充滿職場正義，但是實質上似乎不是這麼一回事，她職涯發展也當然不順利。年輕同事的堅持真的有理？只是被主管壓榨？還請看完故事來評判。最近發現《網路溫度計DailyView》透過《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析

亞馬遜職場文化由「恐懼」驅動？貝佐斯令員工聞風喪膽的「問號郵件」

亞馬遜的職場文化是由恐懼所驅動，總是逼迫員工拿出永不停歇的生產力，人人都處於超負荷與恐慌的狀態。然而，進入全球知名企業，追逐成功、名利和員工認股權令人心醉神迷，克莉絲蒂還是待了12年之久，直到她領悟真正重要的是自己的人生，才下定決心離職。（本文節錄自《我在Amazon上班，需要紅酒與心理師》一書，作

沉默不是金？美國談判專家3個破冰術，建立職場溝通力

「不該沉默時的沉默，真的會破壞向心力、侵蝕彼此的信任及關係。」作者身為擁有20年執法經驗的人質談判專家，身上最重要的工具就是「說話」，無論是在緊繃的人質挾持現場、或是要勸回想不開的民眾，「沉默」都是最危險的狀態，唯有不斷保持對話，才能挽救大家的生命。（本文節錄自《沉默不是金》一書，作者：史考特‧哈維

他沒做什麼升主管？前人資：光聽話不夠，這3個潛規則才可靠

在每家公司，總會出現一種狀況，那就是一般員工總是猜不透，公司主管會升一些能力，抑或是專業學經歷都不怎麼樣的員工。事實上，這種情況一點都不罕見。回首我待過美商、歐商、台商，都看過類似的事情發生。也可以幫大家釋疑，許多外界說的升遷潛規則中，其實這3個最有用。回想我待過的某一家大型台商，看似還好的人才類型