職場

雙手打下江山後，工作卻只剩會議與支援？職涯下一步怎麼走

Joey 在某新創公司起步的前兩年就加入這間公司，他是行銷部門的一號員工，也是唯一的一個。他很享受草創期的各種 try and error，步調快速，想到什麼好點子就去試，第一年就成功拿下新的里程碑，工作的每一天都讓他充滿動力。喜歡新挑戰、行動敏捷的他，是位典型的「開拓行動者」。（本文節錄自《優勢思

Z世代不願加班？前人資：聽完這故事，你會從嫌惡變同理

近期與朋友A聊起Z世代的工作態度問題，提起有實習生為了推工作，竟然奇招盡出。我聽了笑笑之外，想起自己數年前，也曾遇過一位Z世代同仁，無論如何都要6點之前準時下班。其實，當我發現了這位Z世代女孩，不願加班的深度真相，我也從原先嫌惡態度，變成能部分同理她。最近暑假，各家企業都會收實習生，聽到朋友A說起，

轉正職不成，他竟去前公司下跪！關於約聘你該懂的底層邏輯

近期新竹科學園區出現一名聯發科的前約聘員工，在公司門口下跪，此舉動引起全公司員工及媒體關注。回想好幾年前，我的第一份人資工作，多數時間是在處理個性有問題的員工事宜。看到這事件，除了對他的行徑頻搖頭，我必須誠實告訴大家，企業界看待約聘工作者與正職的底層邏輯。約聘工作和正職有何不同首先，我必須先談談何謂

想聽部屬真心話？領導者請先「管理形象」

權威感是領導者必備的魅力，而適度的權威感，也確實能帶來效率與速度。然而，在特定時候，收斂起一些權威，可能更有助於達成目標。曾有一位身為企業領導者的學員告訴我，他很希望聽到部屬的真實想法，並期待大家在會議上暢所欲言。然而，每次開會時，大家總是三緘其口，即使有人發言，也常是講一兩句就瞄一下他，看他的反應

小心！Z世代員工這3句話說出口，主管默默黑你

近期聽到不少職場老鳥朋友，抱怨Z世代年輕員工，各種不稱職。其實，我看不完全是他們能力不行，而是行為上惹厭，同時話又說得太直白。你以為的正直，在主管眼中可是超級惹厭。依照我過往經驗，尤其這3句話千萬別說！即便表面沒責備，心中已經默默黑你。以後要升遷加薪，可就難了。主管最討厭聽到年輕部屬的哪一句話？以我

從曹操成功秘密看職場：成就三國霸業，靠人才經營的能力

曹操在自己收攬天下英才所寫的求賢令中，特別舉了管仲、陳平的案例來講。後世都知道他們所建立的功業，絕非那些聖賢大儒能比的。海納百川，讓梟雄曹操麾下，搜羅了許多可能在原先體系內難以出頭的稀世人才。（本文節錄自《一歷百憂解2 解鎖中國史》一書，作者：李文成，三采出版，以下為摘文。）每次提到人才兩個字，大家

好人主管必懂黑臉管理：有時得把部屬煩惱當「耳邊風」？

職場很多好人主管，為了「團隊精神」、「凝聚」、「和諧」，刻意要創造一個大家開心工作的友善職場；然而……日本資深人力專家曾和利光以超過20年的經驗指出，那種不敢說出「其實國王沒有穿衣服」的好主管或是好部屬，正是導致團隊毫無作為、不知錯不能改、拖垮組織成長、甚至走向解體的元凶。（本文節錄自《好人主管一定

他面試氣到請網友公審！「壓力問話」真的只是老人愛刁難？

Threads上，最近常見有Z世代年輕人面試被問到惱怒，就在網上大肆抱怨，認為這些在職場站穩腳跟的老人們，只是在高處久了愛提出苛刻問題刁難人。這讓我回想起幾年前，曾有一位台大生在科技業公司面試被激怒，事後決定上網公審，不論對企業還是這位年輕人，都可說是最糟結局。其實，面試有一種「壓力問話」的設計，並

在亞馬遜工作12年學到的事：公然承認需要休息，會被丟下救生艇

亞馬遜的救生艇演練就如同其名稱一般古怪：管理階層舉行會議，將所有員工排出順序，以決定在業務受威脅的緊迫情境下，要讓哪些人登上所謂的救生艇，又要將哪些人先丟下船。（本文節錄自《我在Amazon上班，需要紅酒與心理師》一書，作者：克莉絲蒂．寇特爾，時報出版，以下為摘文。）那一天，查克手下20幾位經理聚集

轉職加速！面試中發現這3徵兆，就能預知自己錄取機率

過去好幾年，已經教過上百人求職，我發現多數非人資背景的求職者，對於自己會不會被企業錄取，沒有太多認知。這篇文章想來跟大家談談，我個人曾有的糟糕求職經驗，以及分享人資會錄取你和不會錄取你的3大徵兆。其實節省苦等回音的時間，感謝信都不一定要寫，才會讓你的轉職加速。首先，我想跟大家分享幾年前，我曾經去了一