人生，本是各種不同角色的集合。而財富，不止是金錢，更是分分秒秒裡，每個角色彙整的生命歷程。以「三為」，將認知與知識化作行動：一是「認為」，釐清心之所向；二是「作為」，決定身體所做；三是「成為」，得到生命所賜。（本文節錄自《人生成為》一書，作者：郝旭烈，幸福文化出版，以下為摘文。）
剛開始在半導體公司工作的時候，身為一個新鮮人，不僅做任何事情都戰戰兢兢，更是抱持著隨時向前輩請益的態度，希望能夠少出錯、多成就，更重要是在未來的職場上面期待可以快速成長、獨當一面。
有次同部門前輩，也是我大學學長，極有效率地完成了一份艱難任務的工作，我忍不住稱讚學長，並且和他攀談了起來。
沒想到聽見我的讚美，以及看見我的羨慕之情，並沒有讓他感覺非常喜悅，反而有點落寞的告訴我說，這不過就是他份內的工作而已。
而且他說這份工作已經做了這麼多年，雖然我覺得艱難，但對他來說卻很基本；換言之，如果連這點都做不好，反而是他要感到汗顏。
更重要的是他最後對我略帶幽怨地說了一句：「每天都做一模一樣的事情，我好像除了做這個之外，其他的也不會了。」
那次對話裡，我第一次隱隱約約體會到工作年限的長短，並不一定代表著能力的高低，又或者是價值的多寡。
尤其是那一句「除了做這個之外，其他的也不會了。」讓我感受到學長無奈之外，也驚覺如果這樣的工作一旦被裁撤掉或者是被什麼外來原因取代，那麼學長又該何去何從？
後來因緣際會在兩年之後，我晉升成了一個財會單位的小主管，而另一位同部門的長官在恭賀我之餘，也不忘耳提面命諄諄教誨了我一下。
他說在我們公司工作是莫大福氣，等於拿著一個鐵飯碗。只要乖乖聽話，很守本分的把工作給認真完成，做久了自然而然熟能生巧，升官加薪只是遲早的事情。
換句話說，他提醒我不要好高騖遠，不要騎驢找馬，不要三心兩意坐這山望那山，要不然反而會一事無成。
他還順便提醒我，按部就班的輪調完整個財會部門，每個部門好好待他個三年，應該就有機會往上攀爬晉升。
那個時候雖然才剛當上小主管，但咱家算數還是挺靈光，我算了一下財會一共有八個部門，如果按照這位長官所說，每個部門待三年，那麼我好歹必須經過24年，才有機會像他一樣當上財會主管。
24年？那不就應該快退休了？
說實話，這位長官真是我的貴人。經他這麼一提醒，讓我立馬自願申請轉調大陸新成立的公司。
因為唯有如此，我才有機會在一個新設公司裡面，不到兩年時間，同時歷練了財會八個部門所有功能，甚至還接觸學習到了工程單位、法務、人事以及對接公部門涉外的難得經驗。(延伸閱讀│少了公司加持我還有什麼價值？培養3種隨時能帶到新工作的軟實力)
在那段短短的兩年時間當中，讓我深刻的體會到──
每個新嘗試的不同，
都讓自己變得不同。
與其工作十個一年，
不如工作一個十年。
而這也是為什麼後來從台積電到力晶、到淡馬錫、到創投各種不同的經歷，我都保持著樂觀「願意」的態度，接受多元不同的歷練和挑戰。
自己選擇了不同，
不同成就了自己。
這份體悟，讓我重新定義了所謂的鐵飯碗：
總之，持續不斷增加自己的價值，讓公司需要自己、依賴自己；也讓自己在與時俱進的行業變遷當中，一直擁有主動選擇的機會，這個才是最靠譜的鐵飯碗。(延伸閱讀│什麼是離職的最好時機？別在「低點」改變，要從「高點」離開)
【思考練習】
回顧自己一路走來的工作經驗，試著條列是否每年都讓自己的能力有所提升，價值有所突破？
又如果今天自己工作突然消失，或是非預期性被公司資遣，那麼自己有什麼應對的策略或價值可以面對這遭逢的意外？
