企業經營與管理

你的部屬不會通靈！領導者如何達到願景的「第四象限」，一起邁向成功？

編按：不要犯下這種錯誤，別以為你已經講過願景，所以團隊裡其他人也跟你一樣一清二楚。我付出慘痛的代價才學到：你可能很清楚方向在哪裡或必要步驟是什麼，但這不代表你身邊的人也和你一樣看到相同的情況。（本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書，作者為麥可．海亞特Michael Hyatt，以下為摘文。）願景要清晰想

裝睡的人叫不醒！「責備他人」最輕鬆，自發「擔責」才是自己的人生

教練式領導第一課：任何不如意發生時，最輕鬆的做法是責備他人、責怪環境，這能帶來短暫的舒服，卻無法改變事實，且容易陷入再犯、再推卸的循環。 不然你告訴我，該怎麼做啊哦！你說的我都試過了，都沒有用不知道身為主管、父母的你，曾否在教導員工或孩子時，聽到這樣的回覆。無論你如何絞盡腦汁地為他想方設法

為什麼最先發言的人，較容易帶風向？《快思慢想》康納曼：「社會壓力」是溝通雜訊！

編按：第一個發言者，通常被認為是「對」的。後發言者，除非有很強的理由認為前面發言的論點是錯的，他就會堅持自己的看法。要是他沒有這樣的理由，很可能就會同意他們的意見。第一個發言者，通常被認為是「對」的請想像有十個人在一間大辦公室，要決定由誰來擔任一個重要職位。主要人選有：湯瑪斯、山姆和茱莉。假設小組成

為補強壽險版圖不惜「虧錢賣」！台新金併保德信，16年彰銀包袱解套

「一張都不留！」台新金董座吳東亮藉由併購保德信人壽，啟動彰銀股票出清計畫，即便至少還要六至十年才能完全分手，無疑已是國內金融史教科書的經典案例。6月1日下午，金管會宣布，有條件地放行台新金控併購保德信人壽，這除了意味著台新金控將一舉擴大金融版圖；但更關鍵的是，台新將出脫彰銀持股，與財政部的官司也可望

G7祭出最低企業稅15％，跨國避稅天堂掰掰

跨國大企業富可敵國，卻很難被課到稅，讓老百姓和各國官員無不恨到牙癢癢的。這也是為什麼七大工業國集團（G7）財長會議終於協議，課徵全球性最低企業稅，稅率定為15％，消息一出，所有人都叫好。根據OECD估計，僅僅在2015年，跨國企業逃掉的稅，就高達1000億到2400億美元之間，占了全球企業稅收總額的

打疫苗就請你吃甜甜圈！這間美國人最愛的甜甜圈品牌如何用「慷慨」與「科技」屹立85年？

「Krispy Kreme」是美國最受消費者熱愛的甜甜圈品牌。2013年台灣第一間店開幕時，即使要等上兩小時仍然造成人山人海的排隊盛況，去年底還推出台灣限定版「海苔肉鬆」以及「起司肉乾」口味！今年五月，Krispy Kreme悄悄向美國證券交易委員會提交了IPO申請文件。究竟這個甜甜圈有什麼魔力，讓

「人沒理由在家放電腦！」但賈伯斯選擇發明未來，所以我們有了Mac

編按：領導者聚焦在執行而不顧願景時，就會錯失願景在執行時能發揮的作用，也會因此引發團隊的挫折感、浪費重要的資源，包括他們自己的寶貴時間與精力。（本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書，作者為麥可．海亞特Michael Hyatt，以下為摘文。）缺乏願景的領導者會陷入六大陷阱願景能造成哪些差異？我一邊研究這

金融業如何抗疫？京城銀行戴誠志：重點不在營業時間，在思考未來

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情，瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡，現在全國的三級警戒已延長至6月28日，除了民眾日常生活大受衝擊外，更考驗著企業的危機處理和應變能力，尤其是過去經營績效卓著的企業，更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版『台灣CEO 100

全台首檔企業倫理Podcast上架 許士軍跨域對談找火花

曾幾何時，收聽podcast已經成為許多人的日常行程，從輕鬆的閒聊訪談到嚴肅的股票分析，幾乎人人都有屬於自己必追的心頭好。但你有想過，企業倫理也能成為podcast的主題嗎？說到企業倫理，多數人的腦海裡應該都會浮現艱澀抽象的想像；但在中華企業倫理教育協進會理事長許士軍，和銘傳大學國際企業管理學系教授

七成員工遠距上班！神基董座黃明漢維持營運的兩大關鍵

台灣自5月中旬疫情大爆發以來，不只民眾日常生活大受衝擊，也考驗著企業的危機處理和應變能力。本刊採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的神基科技董事長黃明漢，探究神基如何在65％～70％員工都遠距工作的狀態下，讓營運不受衝擊。神基科技是國內強固型電腦大廠，市占率