企業經營與管理

因為不想輸，所以賭更大？華頓商學院教授：人愈聰明，愈善於找理由說服自己是對的

「人類是萬物之靈，但面對某些議題，反應就和青蛙一樣！」這是美國賓州大學心理學教授Adam Grant最近所下的評語，但他為什麼會這麼說？因為人雖然很擅長於臨機應變，但只要是涉及到我們的「目標」、「身分」和「習慣」，腦袋便會傾向於「以一不變應萬變」，而這在瞬息萬變的世界中，便會成為大問題。創新點：這世

【大老闆╳看疫情】捷流閥業楊大中：重新檢視生活，堅毅團結挺過疫情

台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都破百例，甚至全國升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。究竟，企業主、大老闆們如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。以下為捷流閥業董事

事業起步別拖延，也要設停損點！頂尖企業家都懂得掌握「退場時機」

編按：「累積經驗，找出最大公約數，進而認清一號瓶在哪裡。」……可是，到底要累積多少經驗才夠？（本文摘自《零意志力也OK！懶人PDCA工作術》，作者為北原孝彥，以下為摘文。）例如有人在部落格上寫了1000篇貼文，但還是看不出最大公約數是什麼。就直覺上來說，這種人即使再寫一千篇，也還是一樣。說得狠一點，

滾動式進化「贏」接後疫變局 臺大-復旦EMBA強強聯手

新冠肺炎肆虐全球的後疫時代，政治、經濟與市場上，「不確定性」已經成為新日常，要能夠在紛雜的資訊中，過濾篩選、洞悉趨勢，進而形塑出最適合自己企業的佈局策略，成為許多企業主、二代接班人以及高階經理人當前最重要的課題。1990年代，臺灣經濟起飛，臺灣企業家掌握契機，快速擴張企業版圖，也帶動了全台「高階管理

48歲機構變防疫尖兵，劉文雄僅花三年讓工研院返老還童

創新檢疫亭、一小時精準快篩、口罩國家隊，背後的共同關鍵字，是工研院。過去，工研院總被認為技術不接地氣，孤芳自賞於研發學術殿堂內，劉文雄卻在三年內，讓這家48年的機構，有了前所未見的文化質變。在疫情嚴重的台北市萬華區，彷若售票亭的社區檢疫站，檢疫員從洞口手套替民眾採檢，不但全程零接觸，正壓設計阻絕汙染

無塵衣龍頭跨足防護衣，豪紳全員行銷逆勢奏捷

一家隱身桃園的紡織小廠豪紳纖維，竟讓台積電、大立光、各大醫院爭搶它的無塵衣和手術服。去年，在疫情衝擊下，本業訂單雖重挫四成，卻也激發前所未有的轉型，讓全年營收逆勢創高。這波疫情比去年嚴重，好在心裡有準備……」自5月12日疫情延燒以來，向豪紳纖維下訂防護衣、口罩的電話、信件就不斷湧入，每天打開LINE

40年羅技八年拚轉型 拚出獲利翻倍

瑞士電腦周邊大廠羅技，以滑鼠、鍵盤聞名，多年來，一直高居全球市占第一寶座。不過，早在疫情之前，羅技就進入第二成長曲線了；而這八年默默轉型的它，究竟做了什麼，竟能抵抗個人電腦產業長期衰退的地心引力？2021年，疫情持續肆虐全球，宅經濟與遠距商機熱度不減，瑞士電腦周邊大廠羅技（Logitech），也因此

勃肯鞋如何挺過危機，壯大250年的家族品牌

2021年2月27日，一則新聞吸引了全球家族企業界的重視。一家美法合資的私募股權基金買下德國鞋業製造商勃肯（Birkenstock）的大多數股權，儘管金額並沒有揭露，據報導價值40億歐元（約台幣1363億）。在21世紀初期，勃肯一度面臨接班危機，後來雇用了一個能扭轉公司營運、並創造交易雙贏局面的專業

康納曼團隊破解決策盲點，「雜訊」才是防疫最大破口？

新冠病毒持續襲擊全球，連防疫模範生台灣也難倖免。行為經濟學之父康納曼攜手兩位專家，推出重量級新書《雜訊》，深刻解剖人類決策上的缺陷，能為全球疫調提供最有力的參考準則。最近，全球新冠病毒疫情似有捲土重來的跡象，尤其是曾有防疫典範美譽的台灣，竟也深受疫情重擊、社區感染升溫。難免讓許多專家憂心：各國政府是

刮起全白瓷器旋風！餐具界Apple拚創新，大同磁器建置入口網

從手中飯碗，到腳下地磚，大同磁器產品深入你我日常生活。風光一甲子，卻因疫情切斷最大經銷商通路，加上市場生態轉變、同業低價競爭，董事長廖伯祥要如何另謀出路？嘗試做個小測驗：不論你今天是在家吃飯或外出上餐館，不妨將碗盤翻面、往底部一看，很可能都有個共通的朱紅色印記，上頭印著「大同」標章。「大概全台灣七成