企業經營與管理

傳統襪業華麗轉身，金福隆成為數位轉型典範

金福隆實業股份有限公司（金福隆）即使身為傳統產業，總是順應潮流不斷求新求變，積極創造市場需求，研發許多特殊機能襪，讓平凡的襪子不只是保護雙腳與修飾美腿，還兼具超乎你我想像的功能性，也實證了世上沒有夕陽產業，只有夕陽企業的道理。數位轉型  勢在必行「轉型」或「淘汰」是傳統產業必然得面對的抉擇

營運、防疫如何取捨？玉山銀黃男州用「韌性四原則」迎戰危機

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情，瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡，現在全國的三級警戒已延長至6月28日，除了民眾日常生活大受衝擊外，更考驗著企業的危機處理和應變能力，尤其是過去經營績效卓著的企業，更是動見觀瞻。本文採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100

經營權之爭再上演！泰豐輪胎關中壢廠，市場派吃悶虧？

美國商務部5月通過對台乘用及輕卡車胎案實施反傾銷稅率，其中，泰豐輪胎遭課稅率為84.75%，泰豐輪胎昨表示，此事導致公司在美國接單全面性衰退達八成以上，董事會通過中壢廠全面停產。桃園市勞動局昨天與泰豐聯繫，要求業者在60天內提出解僱計畫書。由於南港、泰豐雙方經營權之爭尚未落幕，外界聯想泰豐宣布出售中

台灣第一個做企業快篩，顏純左憑什麼讓普篩「向左轉」？

6月初，新冠疫情首次爆發大規模移工群聚感染，讓國內疫情進入新階段。不僅讓向來堅持「普篩」會造成醫療不能承受之重的中央疫情指揮中心轉向，也連帶讓各地的普篩「動了起來」。苗栗京元電爆發群聚感染，之後封測廠超豐電子與智邦也陸續傳出移工確診，累計至6月8日已有243人確診。深怕這把火燒到竹科，竹科企業主致電

大廠染疫、停工頻傳！台灣經濟將面對「斷鏈」與「砍單」？

疫情持續蔓延，繼雙北淪為疫情熱區後，台灣科技製造供應鏈重鎮苗栗竹南上週亦淪陷。隨群聚移工確診，疫情快速擴散，從京元電、超豐等半導體封測廠，蔓延到網通廠的智邦科技，就連曾與這些廠商往來的IC設計公司員工也被要求快篩。指揮中心直接進駐苗栗設指揮所，預估篩檢人數已破萬，截至6／7上午，光是京元電確診員工就

因為不想輸，所以賭更大？華頓商學院教授：人愈聰明，愈善於找理由說服自己是對的

「人類是萬物之靈，但面對某些議題，反應就和青蛙一樣！」這是美國賓州大學心理學教授Adam Grant最近所下的評語，但他為什麼會這麼說？因為人雖然很擅長於臨機應變，但只要是涉及到我們的「目標」、「身分」和「習慣」，腦袋便會傾向於「以一不變應萬變」，而這在瞬息萬變的世界中，便會成為大問題。創新點：這世

【大老闆╳看疫情】捷流閥業楊大中：重新檢視生活，堅毅團結挺過疫情

台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都破百例，甚至全國升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。究竟，企業主、大老闆們如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。以下為捷流閥業董事

事業起步別拖延，也要設停損點！頂尖企業家都懂得掌握「退場時機」

編按：「累積經驗，找出最大公約數，進而認清一號瓶在哪裡。」……可是，到底要累積多少經驗才夠？（本文摘自《零意志力也OK！懶人PDCA工作術》，作者為北原孝彥，以下為摘文。）例如有人在部落格上寫了1000篇貼文，但還是看不出最大公約數是什麼。就直覺上來說，這種人即使再寫一千篇，也還是一樣。說得狠一點，

滾動式進化「贏」接後疫變局 臺大-復旦EMBA強強聯手

新冠肺炎肆虐全球的後疫時代，政治、經濟與市場上，「不確定性」已經成為新日常，要能夠在紛雜的資訊中，過濾篩選、洞悉趨勢，進而形塑出最適合自己企業的佈局策略，成為許多企業主、二代接班人以及高階經理人當前最重要的課題。1990年代，臺灣經濟起飛，臺灣企業家掌握契機，快速擴張企業版圖，也帶動了全台「高階管理

48歲機構變防疫尖兵，劉文雄僅花三年讓工研院返老還童

創新檢疫亭、一小時精準快篩、口罩國家隊，背後的共同關鍵字，是工研院。過去，工研院總被認為技術不接地氣，孤芳自賞於研發學術殿堂內，劉文雄卻在三年內，讓這家48年的機構，有了前所未見的文化質變。在疫情嚴重的台北市萬華區，彷若售票亭的社區檢疫站，檢疫員從洞口手套替民眾採檢，不但全程零接觸，正壓設計阻絕汙染