企業經營與管理

想拍馬屁，不要給錯「香蕉」！從生物演化觀點，看你的主管屬於哪一種猿猴首領

編按：人往高處爬的欲望，源自於我們演化的過去。在演化的過程中，不同的猿猴都發展出相異的領導方式。有些人類世界的主管，能清楚對應到七種猿猴首領的其中一種。讓我們檢視七種猿猴首領的典型特徵，更懂如何跟這類主管相處！（本文摘自《職場動物園》一書，作者為康斯坦茲・瑪赫Constanze Mager，以下為摘

沒有100％成功的選項，那要怎麼選擇？LVMH集團CEO這麽做

編按：比起「可以獲利」，人們更希望「不要虧損」。因此人們會忍不住追求100％零虧損，但100％零虧損的產業只有詐騙吧（笑)！？（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。）前言東京都某處。晚上九點過後，「迎戰人工智慧時代的商務講座」即將結束。主持人從兩百名觀眾中指定了一

面對疫情常態化，臺師大EMBA協助經理人超前部署！

5月中旬，國內新冠肺炎大爆發，不但讓人們的工作和生活脫離了常軌，當然也改變了校園活動的進行。疫情對臺師大EMBA造成了多大的衝擊？臺師大因去年4月首度出現兩例學生確診，率先推動全台首次的全校性遠距教學。臺師大執教育界龍頭，高度關注疫情對教育的衝擊，堅持保護學生受教權，主張防疫不停學，並快速協助師資與

老闆心中的「愛將」竟在背後捅刀？領導要訣：別以為「信任」不會消失

過去五年的職場領導經驗裡，我一直自豪於帶人帶心的領導風格，也確實有一批員工死心塌地的跟著我，幫我在各個公司、市場打天下。但是在今年初，我第一次經歷了，什麽叫做「被一手拉拔的員工狠狠背叛」…… 。今天想和各位分享近期經歷最大的挫折，是還未和旁人提起、措手不及的痛。Yogi是大陸後段學校的畢業新鮮人，大

全球末日現象衝擊下，品牌經營思惟必須改變

2021年，又是多災多難的一年。近十幾年來，極端洪水、乾旱、熱浪、寒流、颶風等天然災難不斷肆虐全球各地。末日現象不再只是宗教的教義內容，或電影與藝術家創作的題材，它們是人類具體的遭遇。怡安（Aon）保險業集團長期觀察天災的發生情形。根據其《2020年度天氣、氣候、與災難觀察報告書》（Weather,

「本公司不走這種風格！」面對「先拒絕再說」的主管，他用這招讓計畫起死回生

編按：人們經常從上司那兒聽到類似的話：不用了。以後再說。別家公司可以搞這個，我們不行。如何能讓不確定性停止發威？我們可以先從一個就連最精彩的新點子也常常窒礙難行的地點看起，那個地方叫辦公室。（本文摘自《如何改變一個人》一書，作者為約拿．博格Jonah Berger，以下為摘文。）辦公室：最容易讓新點

一封150字的信，就收服未來員工的心！主管提的「這五點」，也讓你心動嗎？

編按：一位在FBI任職，擅長識破罪犯謊言的資深探員即將退休。他收到一封邀請會談合作機會的信件，寫信的主管用不到150字的內容，就成功得到這位探員的信任。（本文摘自《你該信任誰》一書，作者為羅賓・德瑞克Robin Dreeke, 卡麥隆・史陶斯Cameron Stauth，以下為摘文。）一封信件展現「

謝榮坤花20年造就「工業產品的亞馬遜」

亞馬遜全球聞名，而「工業產品的亞馬遜」，卻是來自台灣台南的大成不鏽鋼。40年前，謝榮坤用新台幣300萬，單身匹馬赴美闖蕩，透過獨門的「零費用」哲學，公司市值成長了249億，更獲得台灣CEO 100強的榮耀。你一定知道美國貝佐斯（Jeff Bezos）創辦的亞馬遜（Amazon），這是全世界最大的消費

繼承危機變轉機 東亞的靈活接班策略

鈴木汽車公司去年剛剛慶祝成立一百週年，該公司最初是一家織布機製造商，後來轉入汽車行業。在上世紀初日本大規模絲綢生產的高峰期，鈴木道雄（1887～1982）於1920年，在靜岡海邊小村落濱松成立了織機製造公司。為了在二戰後的繁榮時期籌集資金以投入汽車行業，鈴木織機1947年於東京證券交易所上市。然而，

人形機器人「雙眼」，讓亞光股價發光！馬斯克為何早青睞它？

亞洲光學（3019）近期因切入馬斯克、黃仁勳力捧的人形機器人光學鏡頭，股價大漲。其實，這間台灣關鍵光學業者，更早就成功獲得馬斯克青睞，打進特斯拉（Tesla）供應鏈的車用鏡頭。它華麗轉身的關鍵是什麼？一台車的「眼睛」有多重要？擋風玻璃外，滿月在夜色中升起，掛在公路盡頭，一位駕駛卻突然不由得放慢自己的