企業經營與管理

不是失手，是還沒出手！用大局思維，預留1.5倍時間給「更值得做的事」

編按：「規畫謬誤」指的是我們嚴重低估達成目標的所需成本，也就是時間與金錢。我們做計畫時會假定事情進行得很順利、假定最好的狀況會發生，即使過去並非如此，但我們依然會以為拖延、疲勞、分心或干擾都不存在。（本文摘自《大局思維》一書，作者為葛蕾絲‧洛登Grace Lordan，以下為摘文。）制定計畫時要考量

老闆看過來！「這兩件事」正在顛覆你的企管方程式

全球企業、職場生態正在翻轉中！塞港導致的供應鏈塞車，以及疫情引發的大離職潮，都衝擊目前的商品與人力供需，不論你是老闆或勞工都得即刻翻新企管與工作策略。「全球供應鏈出現阻塞，也使得企業轉變原先的人力布局！」隨著各國疫情逐漸好轉、需求回升，也使得各地的供應開始出現問題，不僅港口塞船、車廠停工，超市貨架上

司徒達賢：「家族控股公司」讓家族企業不分家！

2021遠見高峰會系列報導四》政治大學名譽講座教授 司徒達賢▋ 主題：迎向大復甦 ‧ 邁向新永續▋ 時間：2021年12月6日～7日▋ 地點：香格里拉台北遠東國際大飯店近十年來，台灣企業界陸續開始面臨傳承與接班的難題。管理學大師司徒達賢教授在2021年6月的新作《家族企業的治理、傳承與接班》中，為台

上市櫃女董事長20強 盡現低調優雅領導力

永續發展是所有企業的共同目標，而多元背景的領導，更有助企業經營的靈活度。女性治理在台灣從上到下，成績有目共睹。《哈佛商業評論》全球繁體中文版，針對台灣企業的123位女董座調查，選出20位卓越女性企業家。這些低調優雅的領導人，為台灣企業帶來哪些不同之處？自從聯合國推出SDGs的17項永續發展目標，帶動

無常變日常 營運更要如常

對企業來說，新冠疫情爆發後，世界變得難以預測。以前的企業可能以季度和年度進行規劃，照表操課；現在，所有人卻突然發現，原本節奏固定的時鐘，一下突然走慢、一下又急速撥快、有時還會停止不動？然而在如此顛覆性的環境下，產業界的KOL又是如何面對？產業模式翻轉、決策時間壓縮 首先，由於疫情讓人們移動

公認最傑出的經理人傑克．威爾許：找到對的人才，就能改變公司

編按：前奇異集團執行長傑克．威爾許（Jack Welch）以兩個原則貫穿行事：「第一：管理者要關心人；第二，獎勵最好的員工。」他的部署跟他報告時，他總會問：「你有沒有獎勵表現好的人？那些表現最差的有沒有趕快讓他們走？」（本文摘自《沒有大學文憑的日子， 我說故事》一書，作者為王文靜，以下為摘文。）傑克

『璀璨30 Plus你的未來』富邦人壽管理博碩士論文獎線上頒獎精彩直擊

延續30年堅持；橫跨30年學術底蘊；串連3代經驗傳承的「富邦人壽管理博碩士論文獎」頒獎典禮，於110年8月21日首度以線上方式舉行，讓這場別具意義的頒獎典禮更令人留下難忘記憶。社團法人中華民國管理科學學會以提供管理學界人才大顯身手的好機會，同時鼓勵校園菁英與企業互動為宗旨而舉辦的「富邦人壽管理博碩士

醫工強強聯手 陽明交大EMBA激盪出「跨域新價值｣

今年初，醫科頂大陽明大學與工程名校交通大學正式宣布合併，隨即在《遠見》2021年「國內大學聲望調查」中，一舉拿下「未來十年最具潛力大學」榜首，雙方的融合與加乘從大學開始啟動，未來也將進一步延伸到EMBA。陽明交大EMBA執行長張家齊教授強調，未來課程內容將更跨域創新外，兩校合併後，將同時強化新竹與台

企業二代接班潮 陽明交大EMBA「助攻｣ 穩步向前開新局

80年代的台灣，靠著「一卡皮箱」的創業家白手起家、打下山頭，也撐起台灣的經濟奇蹟。隨著時間推移，台灣產業也逐漸面臨企業二代接班的浪潮，但是這些二代們真的做好準備了嗎？面對企業傳承與新變局的挑戰，包括數位轉型、資安及國際局勢變化，企業二代接班路並不好走，身為高科技客戶產品物流的重要夥伴，五崧捷運二代接

做好這七件事，台廠就能轉骨為「台灣之光」！

以出口為導向的台灣，產業供應鏈成為競技主戰場，製造業面臨巨大挑戰。還好，台灣創業家具備七大要件，轉型成功，在全球供應鏈扮演關鍵角色，擦亮「MIT」招牌。MIT從被嘲笑，到變成「品質保證」，走了20年的路。台灣這個小支點，憑什麼撐起全球各個重要的產業鏈？《遠見》採訪各行各業後，彙整出製造業蛻變的七大要