企業經營與管理

「威京小沈」笑談爭議人生！沈慶京：讓中石化民營，是我最後悔的事

11月3日，威京集團大動作舉辦CIS發表會，現場賓客雲集，揭示「威京小沈」江湖再起的企圖心。久未露面的沈慶京接受《遠見》專訪，暢談自己戲劇性的人生起伏。「我這個人，一輩子爭議呀！」站在自家總部大樓辦公室，74歲的威京集團主席沈慶京回憶此生，不禁一聲長嘆。久未公開露面的他，特地選在受各國關注的COP2

全球企業主必學！策略大師哈默爾：科層體制鬆綁，讓員工放膽創新

蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），為全球最有威望的管理學先驅之一。他曾被《經濟學人》封為「世界第一流的策略大師」;《財星》也將其譽為「全球頂尖的企業策略專家」。有鑑於傳統科層體制恐讓企業付出高昂代價，哈默爾疾呼人本體制的重要性，鼓勵企業活化組織、提振效能、再創顛峰。新冠肺炎（COVID-19）疫

營養加運動強健身心靈

推廣健康操、提供客製化的飲食與運動建議⋯⋯，全聯實業在企業內部設有運動總監、醫護總監等職務，訴諸專業，協助員工養成健康飲食與運動的習慣。早上九點十分，音樂聲準時響起，只見陸續到達公司的全聯員工們，紛紛起身至辦公桌旁，在單位主管及老師帶領下跳起健康操。這是全聯實業企業總部辦公室內每天固定可見的景象，以

用通訊軟體談公事更方便嗎？「想都不想就開會」反而降低溝通品質

編按：現實上製作資料的機會日益減少，要求無紙化的快速簡報則會日益增加。不論是製作資料也好，開會也好，其實都是為了思索如何完成工作的「手段」，「精煉思考」才是目標。（本文摘自《0秒說明！遠距工作！》，作者為淺田卓，以下為摘文。）商務通訊軟體的便與不便電子郵件大約於1990年代後期開始普及。其後20年，

台積電也會犯的錯？策略大師哈默爾：別再把員工當「資產」！

疫後的世界，所有組織無不在混亂中尋找新的典範，台灣擁有先進的科技製造力，但管理制度該如何跟上？蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）最新力作《人本體制》指出科層體制的缺點，或許修正對「人才」的看法會是當務之急。10月底，一名台積電的美籍工程師來台灣受訓，他（她）在求職網站上這麼抱怨：這個工作不但工時長

不是失手，是還沒出手！用大局思維，預留1.5倍時間給「更值得做的事」

編按：「規畫謬誤」指的是我們嚴重低估達成目標的所需成本，也就是時間與金錢。我們做計畫時會假定事情進行得很順利、假定最好的狀況會發生，即使過去並非如此，但我們依然會以為拖延、疲勞、分心或干擾都不存在。（本文摘自《大局思維》一書，作者為葛蕾絲‧洛登Grace Lordan，以下為摘文。）制定計畫時要考量

老闆看過來！「這兩件事」正在顛覆你的企管方程式

全球企業、職場生態正在翻轉中！塞港導致的供應鏈塞車，以及疫情引發的大離職潮，都衝擊目前的商品與人力供需，不論你是老闆或勞工都得即刻翻新企管與工作策略。「全球供應鏈出現阻塞，也使得企業轉變原先的人力布局！」隨著各國疫情逐漸好轉、需求回升，也使得各地的供應開始出現問題，不僅港口塞船、車廠停工，超市貨架上

司徒達賢：「家族控股公司」讓家族企業不分家！

2021遠見高峰會系列報導四》政治大學名譽講座教授 司徒達賢▋ 主題：迎向大復甦 ‧ 邁向新永續▋ 時間：2021年12月6日～7日▋ 地點：香格里拉台北遠東國際大飯店近十年來，台灣企業界陸續開始面臨傳承與接班的難題。管理學大師司徒達賢教授在2021年6月的新作《家族企業的治理、傳承與接班》中，為台

上市櫃女董事長20強 盡現低調優雅領導力

永續發展是所有企業的共同目標，而多元背景的領導，更有助企業經營的靈活度。女性治理在台灣從上到下，成績有目共睹。《哈佛商業評論》全球繁體中文版，針對台灣企業的123位女董座調查，選出20位卓越女性企業家。這些低調優雅的領導人，為台灣企業帶來哪些不同之處？自從聯合國推出SDGs的17項永續發展目標，帶動

無常變日常 營運更要如常

對企業來說，新冠疫情爆發後，世界變得難以預測。以前的企業可能以季度和年度進行規劃，照表操課；現在，所有人卻突然發現，原本節奏固定的時鐘，一下突然走慢、一下又急速撥快、有時還會停止不動？然而在如此顛覆性的環境下，產業界的KOL又是如何面對？產業模式翻轉、決策時間壓縮 首先，由於疫情讓人們移動