台灣電聲龍頭、美律實業創辦人廖祿立交棒三年，近期發表新書揭露創業及推動公益歷程，已卸下經營重擔的他，有什麼夢想還沒實踐？
台灣人這麼有熱情，發生天災、疫情都樂意協助，但為什麼人跟人之間就是缺少了尊重，像是亂停車、規定的事不去做？大家比較少去想產生的負面結果，這就是需要discipline，就是教養、紀律 。」
說話的不是大學教授、教育官員，而是美律實業創辦人廖祿立。
廖祿立對教育議題滿腔熱血、滔滔不絕，難想像他也曾在殘酷競爭的蘋果供應鏈中，帶領公司存活、茁壯。
1975年時齡30歲的廖祿立創立美律，現在美律則為知名手機、耳機品牌提供麥克風、揚聲器及各類元件。
廖祿立以紀律風格走闖江湖，讓美律從無到有，成為台灣電聲龍頭。廖祿立交棒的2018年時，美律年營收已達355億元，而在獲利表現上，2016到2019連四年美律的EPS都飆破10元，實力雄厚。
注重基礎研究，研發新技術
回想創業初期，廖祿立已將務實態度，深入組織文化。
美律剛成立兩年時，接到一筆國際客戶的無線電大單，但出貨品質不佳而遭客訴。
美律當時還是小公司，完全賠不起對方損失，但廖祿立並沒有一走了之。
細究原因，是美律產品中的電纜線有問題，但當時業界也沒有良好品管設備與標準，所以美律只好自己檢測：由員工手動拉電纜線，模擬使用情景，並計算拉動次數與損壞率。
廖祿立在24小時內，就確認產品確實有問題，並據實報告客戶。
客戶原本並不指望美律這家小廠會負責，但勇於承認的態度超乎客戶意料。美律卻也因禍得福，這次客訴事件，反而打下雙方後續合作基礎。
看盡電子業40年大環境變化的廖祿立，被問起當下什麼會是電子業最重要的價值。他沒有提及時下最熱門的供應鏈、風險控管，反而提出「基礎理論最重要」。
廖祿立說，自己20多歲時就寫了《電容器——性能與應用》，這是當時台灣電子業外商只教工程師裝配時零件能不能換，而不教背後電容器的特質與原理，因此只好自己動筆寫。
而美律與其他電聲同業最大的不同，就是擁有「基礎研究部」，裡面都是客戶現在沒要求，且未面世的黑科技。
廖祿立解釋，技術進步需與學術機構合作，但如果內部沒有基礎研究人才，「別人講，你也聽不懂。」
他舉例，大葉大學曾開發出新技術「奈米電弧離子鍍」，但未找到用途。美律則因重視基礎研究，發掘該技術用於高頻聲音表現的潛力，並成功將其應用於知名客戶風靡全球的智慧語音助理內的揚聲器中。
廖祿立認為，近年人才問題「真的很困擾」，因美律知名度已打開，兩岸同業常高薪挖角。但他也認為，美律基礎研究及與學界保持合作的生態系，是別人挖角也挖不走的。
把生活大小事，變成公益題目
目前廖祿立仍任董事長，但已將經營權交棒給總裁黃朝豐，認為黃朝豐「很好，大方向都ok」。
不過，交棒後，廖祿立仍是夢想家，76歲的他仍有做不完的事情。
因為，廖祿立天生就有種莫名的責任感。
他接受《遠見》專訪時，每當談及教育、社會議題時，就難掩興奮，語速加快，還不時伸手從旁邊一疊教育相關書中，撈出數本闡明要義。
例如，住在逢甲夜市附近的他，看到違規停車，會敲別人車門，提醒車主注意。廖祿立覺得違停，就是缺乏對法律的尊重，更是素養教育缺乏的展現，但此舉總讓老婆擔心他的安危。
廖祿立也曾因當時台灣社會沉迷大家樂，1992年上書李登輝，希望政府能推動素養教育，提倡尊重人、尊重法律的基本素養。府方回函「交代有關單位研究辦理」後便不了了之。廖祿立後續找到機會，便自己跳下來做素養教育，目前是台灣閱讀文化基金會董事長。
廖祿立很節省，坐高鐵不搭商務艙，在公司、基金會，還會要求同仁務必雙面列印、隨手關燈，以減少浪費。
對資源使用斤斤計較的他，公益卻很大手筆，贊助逢甲大學電聲碩士學位學程經費已達數千萬元，此外，廖祿立還會親自出馬授課。
圖／書架前方為廖祿立自己編寫、對美律內部發行的《用心經營》一書。
讓人好奇的是，已經76歲的廖祿立，為什麼還會想要改變，甚至還抱有夢想？而不是被急遽變動的社會與產業界，逐漸磨掉自己的稜角？
廖祿立則認為，自己「冥冥之中，受到父親、祖父的影響很大」。
廖祿立出身於教養嚴謹的傳統大家族，祖父是台中西屯地主，他回憶祖父總把每筆帳算得清清楚楚，吃穿夠用就好，在地方則資助興學、蓋佛堂。
後來佛堂毀於二戰空襲，廖家也因「耕者有其田」而家道中落。不過，為滿足地方民眾對重建佛堂的期盼，父親還是決定把祖厝四合院正廳捐出，改為佛堂，開放大眾使用。
佛堂與家族的用電，還是分開來算的。
一位曾近距離觀察廖祿立的廠商認為，「他很像是上一個時代的人。」
廖祿立家中最顯眼處擺著佛堂，還留有族譜、祖宗遺訓、祖父百歲冥誕家族紀念會的文件，出門前還會向祖宗問安。
廖祿立將祖宗們的規矩，昇華成宗教式的感召，並身體力行。這些責任感與執著，傳到廖祿立身上，讓他成為對人、對社會有溫度，願意替別人思考，但同時律己甚嚴的人。
提出各種口號，推廣理念與企業文化
道德感高的廖祿立，像傳教士般推廣理念，除由公益事業改變社會，對內也想打造美律的企業文化，因此他提出「美律家風」「十訓」「四道精神」等等口號。
對員工來說，這些常出現在公司各處的口號，在老闆「殷切督促」下顯得頗有重量。
員工透露，年輕時的廖祿立很兇，跟他講話皮要繃緊。曾有同仁用錯信紙、沒帶簡報筆，就被廖祿立訓斥一頓。
現在的廖祿立已經沒這麼兇，但打錯字，廖祿立仍十分在意，他覺得「字如其人」。
廖祿立經營美律口號多、常掛嘴邊複誦，外界看來，容易聯想他會不會是那種高度控制部屬，且難以親近的老闆？
不過事實剛好相反。
本刊探訪的每位員工，都認為廖祿立非常授權。對此，廖祿立拿起自己編寫、對美律內部發行的《用心經營》一書，指著封面油畫，「就跟這個一樣，我會看著，但不插手，就是尊重」。
現在的他，閱讀更多關於教養的書籍，思考自己能可以串聯哪些人，來合作一起推廣素養教育與閱讀。另外，他也持續地贊助音樂會與廣播電台，並且在交棒後一圓舞台夢，曾作為男高音親自在音樂會獻唱。
認識廖祿立的人，有人說他如果不是企業家，應該會是一位教育家或音樂家，也有人說，廖祿立更像學者。
那廖祿立本人怎麼想？他笑道，「我應該會是教育家。不對，教育啦，沒有家」，而廖祿立又會以什麼角色出現在世人面前，就看他的夢與責任，後續要如何實踐。
廖祿立
出生：1945年
學歷：大同工學院（現大同大學）電機系畢業
經歷：大同工程師、大新電機技術課長
現職：美律實業董事長、台灣閱讀文化基金會董事長、正覺堂董事長
特殊成就：教育部社會教育貢獻獎、教育部閱讀推手個人獎等
