置頂

電聲霸業交棒,美律創辦人廖祿立扛起公益大任

雜誌原標為〈電聲霸業交棒 廖祿立扛起公益大任〉
文 / 毛凱恩    攝影 / 陳之俊
2021-11-29
瀏覽數 21,650+
電聲霸業交棒,美律創辦人廖祿立扛起公益大任
廖祿立曾在殘酷競爭的蘋果供應鏈中,帶領公司存活、茁壯,對教育議題更是滿腔熱血、滔滔不絕。
Line分享 articlefont

台灣電聲龍頭、美律實業創辦人廖祿立交棒三年,近期發表新書揭露創業及推動公益歷程,已卸下經營重擔的他,有什麼夢想還沒實踐?

台灣人這麼有熱情,發生天災、疫情都樂意協助,但為什麼人跟人之間就是缺少了尊重,像是亂停車、規定的事不去做?大家比較少去想產生的負面結果,這就是需要discipline,就是教養、紀律 。」

說話的不是大學教授、教育官員,而是美律實業創辦人廖祿立。

廖祿立對教育議題滿腔熱血、滔滔不絕,難想像他也曾在殘酷競爭的蘋果供應鏈中,帶領公司存活、茁壯。

1975年時齡30歲的廖祿立創立美律,現在美律則為知名手機、耳機品牌提供麥克風、揚聲器及各類元件。

廖祿立以紀律風格走闖江湖,讓美律從無到有,成為台灣電聲龍頭。廖祿立交棒的2018年時,美律年營收已達355億元,而在獲利表現上,2016到2019連四年美律的EPS都飆破10元,實力雄厚。

注重基礎研究,研發新技術

回想創業初期,廖祿立已將務實態度,深入組織文化。

美律剛成立兩年時,接到一筆國際客戶的無線電大單,但出貨品質不佳而遭客訴。

美律當時還是小公司,完全賠不起對方損失,但廖祿立並沒有一走了之。

細究原因,是美律產品中的電纜線有問題,但當時業界也沒有良好品管設備與標準,所以美律只好自己檢測:由員工手動拉電纜線,模擬使用情景,並計算拉動次數與損壞率。

廖祿立在24小時內,就確認產品確實有問題,並據實報告客戶。

客戶原本並不指望美律這家小廠會負責,但勇於承認的態度超乎客戶意料。美律卻也因禍得福,這次客訴事件,反而打下雙方後續合作基礎。

看盡電子業40年大環境變化的廖祿立,被問起當下什麼會是電子業最重要的價值。他沒有提及時下最熱門的供應鏈、風險控管,反而提出「基礎理論最重要」。

廖祿立說,自己20多歲時就寫了《電容器——性能與應用》,這是當時台灣電子業外商只教工程師裝配時零件能不能換,而不教背後電容器的特質與原理,因此只好自己動筆寫。

而美律與其他電聲同業最大的不同,就是擁有「基礎研究部」,裡面都是客戶現在沒要求,且未面世的黑科技。

廖祿立解釋,技術進步需與學術機構合作,但如果內部沒有基礎研究人才,「別人講,你也聽不懂。」

他舉例,大葉大學曾開發出新技術「奈米電弧離子鍍」,但未找到用途。美律則因重視基礎研究,發掘該技術用於高頻聲音表現的潛力,並成功將其應用於知名客戶風靡全球的智慧語音助理內的揚聲器中。

廖祿立認為,近年人才問題「真的很困擾」,因美律知名度已打開,兩岸同業常高薪挖角。但他也認為,美律基礎研究及與學界保持合作的生態系,是別人挖角也挖不走的。

把生活大小事,變成公益題目

目前廖祿立仍任董事長,但已將經營權交棒給總裁黃朝豐,認為黃朝豐「很好,大方向都ok」。

不過,交棒後,廖祿立仍是夢想家,76歲的他仍有做不完的事情。

因為,廖祿立天生就有種莫名的責任感。

他接受《遠見》專訪時,每當談及教育、社會議題時,就難掩興奮,語速加快,還不時伸手從旁邊一疊教育相關書中,撈出數本闡明要義。

例如,住在逢甲夜市附近的他,看到違規停車,會敲別人車門,提醒車主注意。廖祿立覺得違停,就是缺乏對法律的尊重,更是素養教育缺乏的展現,但此舉總讓老婆擔心他的安危。

廖祿立也曾因當時台灣社會沉迷大家樂,1992年上書李登輝,希望政府能推動素養教育,提倡尊重人、尊重法律的基本素養。府方回函「交代有關單位研究辦理」後便不了了之。廖祿立後續找到機會,便自己跳下來做素養教育,目前是台灣閱讀文化基金會董事長。

廖祿立很節省,坐高鐵不搭商務艙,在公司、基金會,還會要求同仁務必雙面列印、隨手關燈,以減少浪費。

對資源使用斤斤計較的他,公益卻很大手筆,贊助逢甲大學電聲碩士學位學程經費已達數千萬元,此外,廖祿立還會親自出馬授課。

書架前方為廖祿立自己編寫、對美律內部發行的《用心經營》一書。圖/書架前方為廖祿立自己編寫、對美律內部發行的《用心經營》一書。

讓人好奇的是,已經76歲的廖祿立,為什麼還會想要改變,甚至還抱有夢想?而不是被急遽變動的社會與產業界,逐漸磨掉自己的稜角?

廖祿立則認為,自己「冥冥之中,受到父親、祖父的影響很大」。

廖祿立出身於教養嚴謹的傳統大家族,祖父是台中西屯地主,他回憶祖父總把每筆帳算得清清楚楚,吃穿夠用就好,在地方則資助興學、蓋佛堂。

後來佛堂毀於二戰空襲,廖家也因「耕者有其田」而家道中落。不過,為滿足地方民眾對重建佛堂的期盼,父親還是決定把祖厝四合院正廳捐出,改為佛堂,開放大眾使用。

佛堂與家族的用電,還是分開來算的。

一位曾近距離觀察廖祿立的廠商認為,「他很像是上一個時代的人。」

廖祿立家中最顯眼處擺著佛堂,還留有族譜、祖宗遺訓、祖父百歲冥誕家族紀念會的文件,出門前還會向祖宗問安。

廖祿立將祖宗們的規矩,昇華成宗教式的感召,並身體力行。這些責任感與執著,傳到廖祿立身上,讓他成為對人、對社會有溫度,願意替別人思考,但同時律己甚嚴的人。

提出各種口號,推廣理念與企業文化

道德感高的廖祿立,像傳教士般推廣理念,除由公益事業改變社會,對內也想打造美律的企業文化,因此他提出「美律家風」「十訓」「四道精神」等等口號。

對員工來說,這些常出現在公司各處的口號,在老闆「殷切督促」下顯得頗有重量。

員工透露,年輕時的廖祿立很兇,跟他講話皮要繃緊。曾有同仁用錯信紙、沒帶簡報筆,就被廖祿立訓斥一頓。

現在的廖祿立已經沒這麼兇,但打錯字,廖祿立仍十分在意,他覺得「字如其人」。

廖祿立經營美律口號多、常掛嘴邊複誦,外界看來,容易聯想他會不會是那種高度控制部屬,且難以親近的老闆?

不過事實剛好相反。

本刊探訪的每位員工,都認為廖祿立非常授權。對此,廖祿立拿起自己編寫、對美律內部發行的《用心經營》一書,指著封面油畫,「就跟這個一樣,我會看著,但不插手,就是尊重」。

現在的他,閱讀更多關於教養的書籍,思考自己能可以串聯哪些人,來合作一起推廣素養教育與閱讀。另外,他也持續地贊助音樂會與廣播電台,並且在交棒後一圓舞台夢,曾作為男高音親自在音樂會獻唱。

認識廖祿立的人,有人說他如果不是企業家,應該會是一位教育家或音樂家,也有人說,廖祿立更像學者。

那廖祿立本人怎麼想?他笑道,「我應該會是教育家。不對,教育啦,沒有家」,而廖祿立又會以什麼角色出現在世人面前,就看他的夢與責任,後續要如何實踐。

廖祿立
出生:1945年
學歷:大同工學院(現大同大學)電機系畢業
經歷:大同工程師、大新電機技術課長
現職:美律實業董事長、台灣閱讀文化基金會董事長、正覺堂董事長
特殊成就:教育部社會教育貢獻獎、教育部閱讀推手個人獎等

延伸閱讀
企業經營與管理傳承接班美律