企業經營與管理

以「懶惰」「嗜睡」聞名的美國第30任總統，為何能創造「柯立芝繁榮」？

編按：柯立芝上任時，面對的是一個四分五裂的共和黨，和一個信譽掃地的聯邦政府。作為總統，他奉行了少說多做的行事風格，贏得了美國人民普遍的信任。柯立芝的寡言，最大的好處就是：給了屬下最明確的執行目標，因為只要是他說出來的話，就是重點。（本文摘自《不會表達，你的努力一文不值》一書，作者為李文勇，以下為摘文

亞馬遜飛輪》為何貝佐斯堅持讓賣家便宜寄放商品，還幫賣家出貨？

編按：亞馬遜最初於2002年以「自助式訂單配送」（Self-Service Order Fulfillment）的名稱推出這項服務時，第三方賣家擔心失去控制權的潛在風險。幾年後，大大小小的產品，包括保齡球及白板之類難以儲存的產品，開始湧入亞馬遜的倉庫。任職亞馬遜全球營運資深副總的馬克‧歐內托（Mar

尾牙，以熱情、良知、本事謀永續經營！

象徵團圓的農曆新年將屆，筆者日前參加所服務之事務所尾牙，欣喜之餘，筆者反思事務所如何邁入下一個60年甚至永續的挑戰！同理，筆者想藉「丑去寅來、牛奔虎耀」的尾牙時節，與讀者分享為人處事的心得。筆者「專職」服務近半世紀的企業，是創辦迄今近一甲子的律師事務所，從當年筆者投身時僅40人規模，迄今已是數十倍之

智慧製造、智慧金融、數位決策， 強化企業競爭力

當疫情已成新日常，不妨深思英國名相邱吉爾的名言「不要浪費了一場好危機。」遠東集團董事長徐旭東於社團法人中華民國管理科學學會110年年會暨「疫常時代下產業的挑戰與機會」研討會獲頒管理獎章時強調，Tesla 2012年首次公開Model S之際，GM沒有大力研發技術與投資、跟上電動車趨勢，因而痛失北美汽

三場景搶攻元宇宙商機，微軟、臉書、Gucci怎麼做？

編按：近日投資業界推出「元宇宙ETF」，再度讓元宇宙成為熱議焦點，兩年後全球市場規模將攀升至8000億美元。但元宇宙會是企業發展的剛需嗎？「KPMG安侯建業」執行副總暨數位創新服務營運長賴偉晏，從三大應用場景幫企業找出未來定位。「元宇宙」（metaverse）一詞近期炒得沸沸揚揚，相關題材也陸續出籠

成功人士的共同特色是自律！主管領導才有紀律的團隊

趕在2021年最後一個上班日，集團舉辦共識營，邀集各業務部門及各據點的主管進行2021業務報告與2022營運展望，部分地區的主管也以視訊方式參與。 在過去一年動盪的環境下，集團各事業主管分處台灣、東南亞、中國等地，帶領部屬征戰；各地的經營環境差異極大，為了因地制宜、爭取時效，我們也給當地主

台積電打趴英特爾？2022全球企業資產大重組

2021是全球動盪的一年，經濟與產業格局產生顛覆性的變化。首先，大者恆大，蘋果市值接近3兆美元，微軟破2.5兆美元；其次，半導體產業大爆發，三家和台灣有關的企業，台積電、輝達和超微幾乎把英特爾打趴。另外，不少美國企業開始重組，ＧＥ、ＩＢＭ和嬌生都被拆成不同公司。中國大陸金融和美國開始脫鉤，從滴滴開始

「我們是小團隊！」貝佐斯的「烏龜精神」如何鼓舞想在太空拓荒的夢想家？

編按：「我們是一個致力於為人類在太空開闢立足之地的小團隊，」貝佐斯在這份備忘錄的開頭寫著：「藍源會按部就班，耐心地追求這個長期目標。」他描述到，「以節拍器般的規律」，每6個月推出新版本的火箭，並預測公司最終將聚焦於載人太空載具計畫，而這項計畫「將挑戰藍源的組織與能力」。（本文摘自《貝佐斯新傳》一書，

開源、節流、深蹲，漢翔航空工業多角化經營，佈局未來

當COVID-19疫情襲捲全球、造成國際民航業前所未有的寒冬，全國航太龍頭漢翔航空工業也遭遇巨大的衝擊。兩年半前接班的胡開宏董事長以漢翔的硬底子技術自豪：「漢翔是投資在技術實力上，不是投資在錢滾錢上，我有信心，因此提出『精實、當責』企業管理理念，從開源、節流、深蹲三大方向轉型升級，善用現有資源，開拓

長得好看是「原罪」？因為他「看起來」像個好總統，竟選出美國史上最差總統

編按：許多人一看到哈定儀表堂堂、玉樹臨風，就會遽下毫無根由的結論，認定他就是勇氣、才智與正直的化身。「哈定謬誤」突顯出快速認知的黑暗面，同時也是諸多偏見與歧視的根源。而且儘管我們可能不願意承認，但才德極為平庸的人確實經常佔據高位。（本文摘自《決斷2秒間》，作者為麥爾坎．葛拉威爾Malcolm Gla