企業經營與管理

從累積、轉型到倡議數位化三部曲 慶生堂 穩居化妝品代工廠領先地位

愛美是女人的天性，當彩妝成為疫情海嘯第一排的產業，全球品牌無不以關閉門市、調整產品線作為因應，卻也有人將疫情視為市場重新洗牌的最佳契機，透過數位化在這段期間不斷擴張，一如已傳承第三代的彩妝代工大廠慶生堂。「慶生堂2005年代熱銷的不沾杯唇蜜，第一筆海外大單就來自中東市場，可見愛美的需求一直都在，只是

領導者要留下對的人！錯置不適合的主管在重要決策職位上，是管理的一大盲點

編按：團隊本來就由不同特質與能力的人組成。但如果錯置一位不適合的主管在重要決策的位置上，那最大的錯誤其實就是領導者。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）把寶貴的時間與心力，留給值得付出的夥伴行銷傳播產業的核心服務是研究文化、人性洞察與品牌資產的交集，並提出策略觀點，

股利配發和股票回購，你喜歡哪一種？為何巴菲特更喜歡用「後者」回報股東？

編按：台積電破天荒宣布將在市場買回1387張股票，官方指出原因是為「維護股東權益」。股利配發、股票回購，都是企業把盈餘回饋給股東的一種方式。不同在於：前者是把盈餘分配給所有股東，後者則是只分給部分股東。（本文摘自《金融教授教你從財報3表找出會賺錢的公司》一書，作者為西山茂，以下為摘文。）為何企業買回

大同又驚傳家變？以變形蟲經營術長出的41個「迷你」大同，何去何從？

大同傳出新董總雙雙請辭的傳聞，人事風波再起。事實上，受大股東「多顧茅廬」才答允接任大同總經理的何春盛，上任之後展開改革，採行了經營管理學上赫赫有名的「阿米巴經營術」，100天內奇招奏效，大同衍生出41個「阿米巴單位」。大同集團昨（12月8日）公布2021年11月營收數字，260億72萬元，若和上個月

享運動，打造專屬運動空間

薛長興公司於運動產業深耕五十餘年，為全球水類運動衣著製造巨擘。堅信「員工」是企業最珍貴的資產，公司重視員工身心健康並強調工作與生活的平衡。集團創辦人薛丕拱總裁本身亦熱愛運動，致力推廣公司多項運動活動，鼓勵員工參與，以強健體魄。提供設備與場所 打造員工專屬運動空間薛長興公司因長年經營運動市場，公司內部

你研究過自己的薪資嗎？公司福利、教育訓練費，都包含在裡面！

首先，勞資的問題是這兩年來非常爭議的話題，這篇文章不是要告訴大家有多少慣老闆壓榨員工，也不是要幫老闆抱怨成本有多高，單純就客觀角度讓大家知道，薪資條上面的工資數字背後的隱藏成本有哪些。快速切入話題，一般來說，中大型企業的用人成本基本上會以「薪水的1.6倍」開始計算，有的企業甚至抓到2.8倍（根據某些

徐旭東：change、change、change，企業應與時俱進

「記者（最近）一天到晚追著我。」遠東集團董事長徐旭東榮獲2021第19屆遠見高峰會終身成就獎，受邀擔任講者，不改率性，說的第一句話，就輕描淡寫暗指遭大陸重罰、表態有意收購家樂福等曝光在媒體鎂光燈的焦點。儘管如此，作為台灣產業不可或缺的集團，旗下共有249家海內外公司、9家上市企業，集團資產總額超過2

HBR英文版總編輯殷阿笛：現代執行長要懂得表態，別讓網友猜心

「2021遠見高峰會」特地邀請《哈佛商業評論》（HBR）英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）7日發表《疫情下的管理新常態》的主題演說，勾勒管理工作的新樣貌。《哈佛商業評論》（HBR）英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）在主題演說中，討論了資本主義的進化、對新產業的期待、CEO角色

邱強：落實「三防一進」，成就「零錯誤」的滿分企業

「2021第19屆遠見高峰會」再度邀請到國際頂尖危機處理大師、「零錯誤」專家邱強博士，跨海進行一場線上專題演講，針對新冠肺炎疫情衝擊之下的企業危機管理進行深度剖析。25歲就拿到美國麻省理工學院（MIT）機械及核能工程博士學位的邱強，是擅長國際危機處理的「零錯誤大師」。他曾主導過美國三哩島核能災變、太

你努力的是「戰略」還是「策略」？GE奇異、3M都用這方法成為一流企業

編按：對於一般企業來說，戰略有三個層次，即整體戰略、業務單元戰略和職能戰略。三個層次的戰略，各有不同的內容和地位。有了戰略目標之後，並不意味著就能輕鬆實現，還必須在執行面努力打拚，將其落實到位，這就涉及具體的策略。（本文摘自《不會表達，你的努力一文不值》一書，作者為李文勇，以下為摘文。）戰略出錯，滿