企業經營與管理

成功人士的共同特色是自律！主管領導才有紀律的團隊

趕在2021年最後一個上班日，集團舉辦共識營，邀集各業務部門及各據點的主管進行2021業務報告與2022營運展望，部分地區的主管也以視訊方式參與。 在過去一年動盪的環境下，集團各事業主管分處台灣、東南亞、中國等地，帶領部屬征戰；各地的經營環境差異極大，為了因地制宜、爭取時效，我們也給當地主

台積電打趴英特爾？2022全球企業資產大重組

2021是全球動盪的一年，經濟與產業格局產生顛覆性的變化。首先，大者恆大，蘋果市值接近3兆美元，微軟破2.5兆美元；其次，半導體產業大爆發，三家和台灣有關的企業，台積電、輝達和超微幾乎把英特爾打趴。另外，不少美國企業開始重組，ＧＥ、ＩＢＭ和嬌生都被拆成不同公司。中國大陸金融和美國開始脫鉤，從滴滴開始

「我們是小團隊！」貝佐斯的「烏龜精神」如何鼓舞想在太空拓荒的夢想家？

編按：「我們是一個致力於為人類在太空開闢立足之地的小團隊，」貝佐斯在這份備忘錄的開頭寫著：「藍源會按部就班，耐心地追求這個長期目標。」他描述到，「以節拍器般的規律」，每6個月推出新版本的火箭，並預測公司最終將聚焦於載人太空載具計畫，而這項計畫「將挑戰藍源的組織與能力」。（本文摘自《貝佐斯新傳》一書，

開源、節流、深蹲，漢翔航空工業多角化經營，佈局未來

當COVID-19疫情襲捲全球、造成國際民航業前所未有的寒冬，全國航太龍頭漢翔航空工業也遭遇巨大的衝擊。兩年半前接班的胡開宏董事長以漢翔的硬底子技術自豪：「漢翔是投資在技術實力上，不是投資在錢滾錢上，我有信心，因此提出『精實、當責』企業管理理念，從開源、節流、深蹲三大方向轉型升級，善用現有資源，開拓

長得好看是「原罪」？因為他「看起來」像個好總統，竟選出美國史上最差總統

編按：許多人一看到哈定儀表堂堂、玉樹臨風，就會遽下毫無根由的結論，認定他就是勇氣、才智與正直的化身。「哈定謬誤」突顯出快速認知的黑暗面，同時也是諸多偏見與歧視的根源。而且儘管我們可能不願意承認，但才德極為平庸的人確實經常佔據高位。（本文摘自《決斷2秒間》，作者為麥爾坎．葛拉威爾Malcolm Gla

從累積、轉型到倡議數位化三部曲 慶生堂 穩居化妝品代工廠領先地位

愛美是女人的天性，當彩妝成為疫情海嘯第一排的產業，全球品牌無不以關閉門市、調整產品線作為因應，卻也有人將疫情視為市場重新洗牌的最佳契機，透過數位化在這段期間不斷擴張，一如已傳承第三代的彩妝代工大廠慶生堂。「慶生堂2005年代熱銷的不沾杯唇蜜，第一筆海外大單就來自中東市場，可見愛美的需求一直都在，只是

領導者要留下對的人！錯置不適合的主管在重要決策職位上，是管理的一大盲點

編按：團隊本來就由不同特質與能力的人組成。但如果錯置一位不適合的主管在重要決策的位置上，那最大的錯誤其實就是領導者。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）把寶貴的時間與心力，留給值得付出的夥伴行銷傳播產業的核心服務是研究文化、人性洞察與品牌資產的交集，並提出策略觀點，

股利配發和股票回購，你喜歡哪一種？為何巴菲特更喜歡用「後者」回報股東？

編按：台積電破天荒宣布將在市場買回1387張股票，官方指出原因是為「維護股東權益」。股利配發、股票回購，都是企業把盈餘回饋給股東的一種方式。不同在於：前者是把盈餘分配給所有股東，後者則是只分給部分股東。（本文摘自《金融教授教你從財報3表找出會賺錢的公司》一書，作者為西山茂，以下為摘文。）為何企業買回

大同又驚傳家變？以變形蟲經營術長出的41個「迷你」大同，何去何從？

大同傳出新董總雙雙請辭的傳聞，人事風波再起。事實上，受大股東「多顧茅廬」才答允接任大同總經理的何春盛，上任之後展開改革，採行了經營管理學上赫赫有名的「阿米巴經營術」，100天內奇招奏效，大同衍生出41個「阿米巴單位」。大同集團昨（12月8日）公布2021年11月營收數字，260億72萬元，若和上個月

享運動，打造專屬運動空間

薛長興公司於運動產業深耕五十餘年，為全球水類運動衣著製造巨擘。堅信「員工」是企業最珍貴的資產，公司重視員工身心健康並強調工作與生活的平衡。集團創辦人薛丕拱總裁本身亦熱愛運動，致力推廣公司多項運動活動，鼓勵員工參與，以強健體魄。提供設備與場所 打造員工專屬運動空間薛長興公司因長年經營運動市場，公司內部