企業經營與管理

家族傳承不靠說教，靠放低姿態溝通

過去一年多，家族企業經營權之爭屢見不鮮，也令接班傳承成為企業不得不面對的重要課題。「2021遠見高峰會」邀集三位重量級講者，揭祕家族企業的永續之道。近年，許多企業的創業第一代紛紛邁入交棒之齡，然而，二代卻常因利益糾紛、經營權之爭，鬧出各種醜聞風波。不光使企業名譽受損，更令公司治理、家族傳承，都危在旦

企業40而不惑？周俊吉創業的初心和對土地的使命感

對於一個非投資客且領取固定薪水的公務員而言，一輩子可能只有一次至二次的購換屋經驗，所以不熟悉也沒有特別機會去認識房仲業應該是正常的。 所以，初識信義房屋周俊吉創辦人是2018年在國發會主委任內，開始規劃台灣地方創生國家戰略計畫，準備聘請社會賢達擔任行政院會報的委員時，從眾多名單與資料中得知

提供支持、破格升職，為何優秀員工仍離職？職場教練：關鍵在職涯和生涯

我注意到一名行政員工，意識到他是一位值得培養的潛力股，我毫不猶豫將他提拔為HRBP，同時安排每雙週一次的一對一教練支持。我再三考量後，決定以類似特助的角色，讓他參與各個商業團隊的會議，幫他跨出受困多年的行政小框框。不料，三個月後，我從另一名人資口中得知他提離職的消息。發現優秀員工，激發潛能前陣子跳槽

電聲霸業交棒，美律創辦人廖祿立扛起公益大任

台灣電聲龍頭、美律實業創辦人廖祿立交棒三年，近期發表新書揭露創業及推動公益歷程，已卸下經營重擔的他，有什麼夢想還沒實踐？台灣人這麼有熱情，發生天災、疫情都樂意協助，但為什麼人跟人之間就是缺少了尊重，像是亂停車、規定的事不去做？大家比較少去想產生的負面結果，這就是需要discipline，就是教養、紀

一手爛牌照樣逆轉勝！凱銳躋身汽車後座娛樂系統霸主

興櫃新兵凱銳光電，是全球汽車後座娛樂系統霸主，但十多年前，現任董事長林傳凱接手的，卻是一間虧損連連的小廠，林傳凱究竟是如何用一手爛牌，打贏所有對手？拿到一手爛牌，不代表遊戲結束。近期登錄興櫃的凱銳光電，就是活生生的案例。凱銳是全球汽車後座娛樂系統霸主，且客戶皆是含金量高的一線歐美日車廠，此外，凱銳更

「威京小沈」笑談爭議人生！沈慶京：讓中石化民營，是我最後悔的事

11月3日，威京集團大動作舉辦CIS發表會，現場賓客雲集，揭示「威京小沈」江湖再起的企圖心。久未露面的沈慶京接受《遠見》專訪，暢談自己戲劇性的人生起伏。「我這個人，一輩子爭議呀！」站在自家總部大樓辦公室，74歲的威京集團主席沈慶京回憶此生，不禁一聲長嘆。久未公開露面的他，特地選在受各國關注的COP2

全球企業主必學！策略大師哈默爾：科層體制鬆綁，讓員工放膽創新

蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），為全球最有威望的管理學先驅之一。他曾被《經濟學人》封為「世界第一流的策略大師」;《財星》也將其譽為「全球頂尖的企業策略專家」。有鑑於傳統科層體制恐讓企業付出高昂代價，哈默爾疾呼人本體制的重要性，鼓勵企業活化組織、提振效能、再創顛峰。新冠肺炎（COVID-19）疫

營養加運動強健身心靈

推廣健康操、提供客製化的飲食與運動建議⋯⋯，全聯實業在企業內部設有運動總監、醫護總監等職務，訴諸專業，協助員工養成健康飲食與運動的習慣。早上九點十分，音樂聲準時響起，只見陸續到達公司的全聯員工們，紛紛起身至辦公桌旁，在單位主管及老師帶領下跳起健康操。這是全聯實業企業總部辦公室內每天固定可見的景象，以

用通訊軟體談公事更方便嗎？「想都不想就開會」反而降低溝通品質

編按：現實上製作資料的機會日益減少，要求無紙化的快速簡報則會日益增加。不論是製作資料也好，開會也好，其實都是為了思索如何完成工作的「手段」，「精煉思考」才是目標。（本文摘自《0秒說明！遠距工作！》，作者為淺田卓，以下為摘文。）商務通訊軟體的便與不便電子郵件大約於1990年代後期開始普及。其後20年，

台積電也會犯的錯？策略大師哈默爾：別再把員工當「資產」！

疫後的世界，所有組織無不在混亂中尋找新的典範，台灣擁有先進的科技製造力，但管理制度該如何跟上？蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）最新力作《人本體制》指出科層體制的缺點，或許修正對「人才」的看法會是當務之急。10月底，一名台積電的美籍工程師來台灣受訓，他（她）在求職網站上這麼抱怨：這個工作不但工時長