企業經營與管理

你研究過自己的薪資嗎？公司福利、教育訓練費，都包含在裡面！

首先，勞資的問題是這兩年來非常爭議的話題，這篇文章不是要告訴大家有多少慣老闆壓榨員工，也不是要幫老闆抱怨成本有多高，單純就客觀角度讓大家知道，薪資條上面的工資數字背後的隱藏成本有哪些。快速切入話題，一般來說，中大型企業的用人成本基本上會以「薪水的1.6倍」開始計算，有的企業甚至抓到2.8倍（根據某些

徐旭東：change、change、change，企業應與時俱進

「記者（最近）一天到晚追著我。」遠東集團董事長徐旭東榮獲2021第19屆遠見高峰會終身成就獎，受邀擔任講者，不改率性，說的第一句話，就輕描淡寫暗指遭大陸重罰、表態有意收購家樂福等曝光在媒體鎂光燈的焦點。儘管如此，作為台灣產業不可或缺的集團，旗下共有249家海內外公司、9家上市企業，集團資產總額超過2

HBR英文版總編輯殷阿笛：現代執行長要懂得表態，別讓網友猜心

「2021遠見高峰會」特地邀請《哈佛商業評論》（HBR）英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）7日發表《疫情下的管理新常態》的主題演說，勾勒管理工作的新樣貌。《哈佛商業評論》（HBR）英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）在主題演說中，討論了資本主義的進化、對新產業的期待、CEO角色

邱強：落實「三防一進」，成就「零錯誤」的滿分企業

「2021第19屆遠見高峰會」再度邀請到國際頂尖危機處理大師、「零錯誤」專家邱強博士，跨海進行一場線上專題演講，針對新冠肺炎疫情衝擊之下的企業危機管理進行深度剖析。25歲就拿到美國麻省理工學院（MIT）機械及核能工程博士學位的邱強，是擅長國際危機處理的「零錯誤大師」。他曾主導過美國三哩島核能災變、太

你努力的是「戰略」還是「策略」？GE奇異、3M都用這方法成為一流企業

編按：對於一般企業來說，戰略有三個層次，即整體戰略、業務單元戰略和職能戰略。三個層次的戰略，各有不同的內容和地位。有了戰略目標之後，並不意味著就能輕鬆實現，還必須在執行面努力打拚，將其落實到位，這就涉及具體的策略。（本文摘自《不會表達，你的努力一文不值》一書，作者為李文勇，以下為摘文。）戰略出錯，滿

家族傳承不靠說教，靠放低姿態溝通

過去一年多，家族企業經營權之爭屢見不鮮，也令接班傳承成為企業不得不面對的重要課題。「2021遠見高峰會」邀集三位重量級講者，揭祕家族企業的永續之道。近年，許多企業的創業第一代紛紛邁入交棒之齡，然而，二代卻常因利益糾紛、經營權之爭，鬧出各種醜聞風波。不光使企業名譽受損，更令公司治理、家族傳承，都危在旦

企業40而不惑？周俊吉創業的初心和對土地的使命感

對於一個非投資客且領取固定薪水的公務員而言，一輩子可能只有一次至二次的購換屋經驗，所以不熟悉也沒有特別機會去認識房仲業應該是正常的。 所以，初識信義房屋周俊吉創辦人是2018年在國發會主委任內，開始規劃台灣地方創生國家戰略計畫，準備聘請社會賢達擔任行政院會報的委員時，從眾多名單與資料中得知

提供支持、破格升職，為何優秀員工仍離職？職場教練：關鍵在職涯和生涯

我注意到一名行政員工，意識到他是一位值得培養的潛力股，我毫不猶豫將他提拔為HRBP，同時安排每雙週一次的一對一教練支持。我再三考量後，決定以類似特助的角色，讓他參與各個商業團隊的會議，幫他跨出受困多年的行政小框框。不料，三個月後，我從另一名人資口中得知他提離職的消息。發現優秀員工，激發潛能前陣子跳槽

電聲霸業交棒，美律創辦人廖祿立扛起公益大任

台灣電聲龍頭、美律實業創辦人廖祿立交棒三年，近期發表新書揭露創業及推動公益歷程，已卸下經營重擔的他，有什麼夢想還沒實踐？台灣人這麼有熱情，發生天災、疫情都樂意協助，但為什麼人跟人之間就是缺少了尊重，像是亂停車、規定的事不去做？大家比較少去想產生的負面結果，這就是需要discipline，就是教養、紀

一手爛牌照樣逆轉勝！凱銳躋身汽車後座娛樂系統霸主

興櫃新兵凱銳光電，是全球汽車後座娛樂系統霸主，但十多年前，現任董事長林傳凱接手的，卻是一間虧損連連的小廠，林傳凱究竟是如何用一手爛牌，打贏所有對手？拿到一手爛牌，不代表遊戲結束。近期登錄興櫃的凱銳光電，就是活生生的案例。凱銳是全球汽車後座娛樂系統霸主，且客戶皆是含金量高的一線歐美日車廠，此外，凱銳更