企業經營與管理

結果失敗，卻成為「危機領導力」的領袖？受困南極惡海700多天，他做了什麼凝聚團隊信任？

編按：在南極的夏天，他們壯志揚帆，但船連南極大陸都沒碰到，就被驟變的氣候冰凍在惡海上。在無人能抵的南極、零下20度的氣候，歷經兩個漫漫永夜的寒冬，這群科學家、水手、木匠組成的探險隊受困南極700多天。最後，薛克頓讓隊員全數死裡逃生。後來，這趟探險被譽為「最偉大的失敗」。（本文摘自《沒有大學文憑的日子

柯寗育發揮企管軟實力，職場、生活皆受用

研究所的訓練如何讓你參透最新產業趨勢，踏入職場更得心應手？《遠見》邀請各領域畢業的學長姐，分享工作經驗，以及追求成就高峰的重要條件，讓你不再迷網，放心衝刺職涯。《遠見》問（以下簡稱問）：為什麼選擇就讀北大企管所？ 柯寗育答（以下簡稱答）：我大學時就想讀研究所，老師也鼓勵我繼續進修。我有興趣

管理學群：以資訊科技與大數據，加值管理專業

短短幾年間，各行各業幾乎已被「A、B、C、D （人工智慧AI、區塊鏈Blockchain、雲端Cloud、資料分析Data）」翻轉。對管理學群的學生來說，未來若想在企業裡擔當重要職位，靈巧運用，並理解資訊科技已是必要的能力。 「未來五年內，最搶手的不會是資料科學家，而是知道如何運用資料科學

政大DBA打造「產業思考者」 找出台灣產業第二曲線

從1992年，台灣人均GDP突破一萬美元開始，走過網路泡沫化、911 事件、SARS、全球金融海嘯到當前的新冠疫情，台灣產業界展現出高強度的韌性，在人均GDP突破三萬美元，象徵經濟成長的同時，台灣產業界更應該思考，我們再創產業榮景的第二曲線在哪裡？國立政治大學商學院身為全國商管教育的引領者，成立全台

「我們預言iPhone將會慘敗！」當全世界都不看好，為何賈伯斯能推出領先五年科技的手機？

編按：2007年1月9日，賈伯斯發表第一部沒有鍵盤也沒有觸控筆的手機，大步跳進未來。「iPhone 是革命性的神奇產品，基本上，比起任何其他手機領先五年。」他說對了。蘋果的躍進式願景大大啟發了用戶，很多人深受吸引。（本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書，作者為麥可．海亞特Michael Hyatt，以下

想拍馬屁，不要給錯「香蕉」！從生物演化觀點，看你的主管屬於哪一種猿猴首領

編按：人往高處爬的欲望，源自於我們演化的過去。在演化的過程中，不同的猿猴都發展出相異的領導方式。有些人類世界的主管，能清楚對應到七種猿猴首領的其中一種。讓我們檢視七種猿猴首領的典型特徵，更懂如何跟這類主管相處！（本文摘自《職場動物園》一書，作者為康斯坦茲・瑪赫Constanze Mager，以下為摘

沒有100％成功的選項，那要怎麼選擇？LVMH集團CEO這麽做

編按：比起「可以獲利」，人們更希望「不要虧損」。因此人們會忍不住追求100％零虧損，但100％零虧損的產業只有詐騙吧（笑)！？（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。）前言東京都某處。晚上九點過後，「迎戰人工智慧時代的商務講座」即將結束。主持人從兩百名觀眾中指定了一

面對疫情常態化，臺師大EMBA協助經理人超前部署！

5月中旬，國內新冠肺炎大爆發，不但讓人們的工作和生活脫離了常軌，當然也改變了校園活動的進行。疫情對臺師大EMBA造成了多大的衝擊？臺師大因去年4月首度出現兩例學生確診，率先推動全台首次的全校性遠距教學。臺師大執教育界龍頭，高度關注疫情對教育的衝擊，堅持保護學生受教權，主張防疫不停學，並快速協助師資與

老闆心中的「愛將」竟在背後捅刀？領導要訣：別以為「信任」不會消失

過去五年的職場領導經驗裡，我一直自豪於帶人帶心的領導風格，也確實有一批員工死心塌地的跟著我，幫我在各個公司、市場打天下。但是在今年初，我第一次經歷了，什麽叫做「被一手拉拔的員工狠狠背叛」…… 。今天想和各位分享近期經歷最大的挫折，是還未和旁人提起、措手不及的痛。Yogi是大陸後段學校的畢業新鮮人，大

全球末日現象衝擊下，品牌經營思惟必須改變

2021年，又是多災多難的一年。近十幾年來，極端洪水、乾旱、熱浪、寒流、颶風等天然災難不斷肆虐全球各地。末日現象不再只是宗教的教義內容，或電影與藝術家創作的題材，它們是人類具體的遭遇。怡安（Aon）保險業集團長期觀察天災的發生情形。根據其《2020年度天氣、氣候、與災難觀察報告書》（Weather,