做好這七件事，台廠就能轉骨為「台灣之光」！

以出口為導向的台灣，產業供應鏈成為競技主戰場，製造業面臨巨大挑戰。還好，台灣創業家具備七大要件，轉型成功，在全球供應鏈扮演關鍵角色，擦亮「MIT」招牌。

MIT從被嘲笑，到變成「品質保證」，走了20年的路。台灣這個小支點，憑什麼撐起全球各個重要的產業鏈？《遠見》採訪各行各業後，彙整出製造業蛻變的七大要件。

首先，毫無疑問地，經營者都具備苦幹實幹、任勞任怨的精神。「以廠為家」已是日常寫照，老闆不是在工廠，就是去工廠的路上，要不然，就是長年在海外拚訂單。

鳳記董事長魏燦文，27歲第一次出國時，是自己安排行程，拎著行李箱，一路從美國到加拿大、墨西哥、哥斯大黎加等10幾個國家，把重要客戶全部拜訪一遍，而且一去就是55天。「當時年輕，不懂得害怕，反而很興奮能闖蕩世界，」68歲的他，至今仍然戰鬥力旺盛。

PCB電鍍專業加工廠科聚總經理陸進福，創業初期，深怕產品出問題，每天都神經緊繃，待在工廠10幾、20個小時，經常都被太太催，「為何還不回家？」