企業經營與管理

獨家曝光！大成研發植物肉「NEO Foods」，搶攻全球素肉市場

近幾年來，全球興起植物肉趨勢，吸引許多國際食品大廠搶占商機。台灣橫跨農畜養殖和食品加工的大成集團，也積極投入研發。《遠見》獨家採訪，帶讀者一窺美味的祕密！一碗熱騰騰的牛肉麵剛出爐，配上麻辣牛肚。一份炸豬排套餐，配上野菜，看起來油酥爽口。緊接著，牛肉漢堡、台灣夜市最熱銷的鹹酥雞，也一一上桌。8月過後，

你也能成為「造局者」！麥爾荀伯格：思考框架是人類戰勝機器的超能力

「我們常滿手數據，卻做出差勁的選擇！」全球大數據權威、英國牛津大學網路研究所教授麥爾荀伯格，從疫情、教育，乃至於商業模式，通盤解析「思考框架」對人類的重大意義。新冠肺炎持續肆虐全球，各國抗疫手法大不同，但你知道嗎？成敗關鍵往往就在於「思考框架」的認知差距！以紐西蘭與英國為例，疫情爆發之初，紐西蘭將新

電商營收3年提升3倍！IKEA如何以「人本」驅動數位轉型？

「數位轉型」是所有企業的挑戰，全球化經營的大型家具零售商：宜家家居（IKEA）也不例外。78年的老字號如何推動數位轉型？數位長芭芭拉．馬丁．柯波拉分享這段過程。近80年來，宜家家居（IKEA）一直在銷售他們獨特的居家用品品牌，這是非常類比（analogue）的業務。三年前，英格瓦集團（Ingka G

不確定的時代， 正是念EMBA最好的時間點

當今全球經濟因變種病毒、全球天災、資安危機、國際情勢等牽一髮則動全身，長期關注國際經濟局勢變化的臺大EMBA劉啟群執行長就強調，世界上任何一件看似與我們無關的小事情，遲早都有可能影響到企業經營，「沒有事是小事情」！當不確定因素成為企業經營所必須考量的風險時，持續「動態地」思考與修正經營策略才是面對變

為何選擇去星巴克喝咖啡？了解自己，才能做出「品牌」！

編按：品牌，即是你的核心價值，例如麥當勞的那句「Just Lovin It」所說的那個愛，就是他的核心價值，那就是品牌。所以要做品牌之前，你必須要先想想看你的核心價值是什麼？傳產業者常見的問題做品牌多年的經驗，覺得大部分的品牌顧問、行銷顧問或者是銷售顧問，尤其還是社會的新鮮人，是沒有辦法分辨得很清楚

陽光男孩氣質的新人，開車時竟然飆髒話？！別讓「膝反射」的反應卡住你的職涯與人生

教練式領導第二課：當我們面對人際衝突，如果直覺的報以憤怒、怨懟，圖一時神清氣爽，卻將留下永遠的傷痕。回應，別被膝反射壞了人生前陣子團隊來了一位帥哥新人，印尼名校畢業，待過Facebook、騰訊等大廠任專員，長得不高但氣質極佳，給人一種陽光大男孩的舒服感。一次會議拜訪本地娛樂集團老總，他提議順路載我一

拆解企業數位轉型，從哪做起、如何落實？

你一定知道，「數位轉型」對企業很重要。但你知道嗎？現在，有26.5％的企業「數位轉型已屆發展期」！ 這意味著你競爭對手的所有部門已全面進入轉型進程。《遠見》「2021數位轉型組織應變大調查 」，拆 解產業現況，分析企業戰略計畫，提供企業自我評量：你在哪裡、該往哪裡去、又該怎麼去。

以專案練兵〉董座領軍轉型任務，貿聯力拚四小時報價

先是跟上半導體浪潮，又跟上雲端與電動車大勢，連結器線束大廠貿聯為何總是追得上大浪，創造一波波營收高峰？25年來的數位化、數位轉型歷程，是關鍵原因。 四小時報價？對主攻客製化電子零組件的供應商來說，簡直是天方夜譚。 「客戶希望四個小時完成報價，太誇張了，我一聽到差點『ㄎㄧㄠ去（台語

企業拚數位轉型，先搞定數位長、團隊和資源三大關鍵！

迎戰數位轉型海嘯，「資源調度」成了所有企業必須面對的重要課題！《遠見》針對轉型最關鍵的元素「人」與「錢」，進行務實精細的組織應變大調查。許多資本額超過10億元的大型企業踴躍回答，占這次受調企業的29.1％，顯見搞定轉型團隊和資源，是所有邁向數位化的企業最大的痛。「戰略轉折點」，對科技大廠英特爾創辦人

活下去，數位轉型動起來！企業疫後新標配：數位長

疫情開火，企業別再觀望、考慮要不要進行「數位轉型」，現在就必須開始行動！因此，不管是任何企業，都必須即刻盤點：面對的是什麼現況？競爭對手做了什麼？組織資源如何做出最有效的調度？還有，最重要的，領軍轉型的數位長，該由誰擔任？  「做我們這一行，一天沒開工，就是一天沒收入，」面對20