企業經營與管理

陽光男孩氣質的新人，開車時竟然飆髒話？！別讓「膝反射」的反應卡住你的職涯與人生

教練式領導第二課：當我們面對人際衝突，如果直覺的報以憤怒、怨懟，圖一時神清氣爽，卻將留下永遠的傷痕。回應，別被膝反射壞了人生前陣子團隊來了一位帥哥新人，印尼名校畢業，待過Facebook、騰訊等大廠任專員，長得不高但氣質極佳，給人一種陽光大男孩的舒服感。一次會議拜訪本地娛樂集團老總，他提議順路載我一

拆解企業數位轉型，從哪做起、如何落實？

你一定知道，「數位轉型」對企業很重要。但你知道嗎？現在，有26.5％的企業「數位轉型已屆發展期」！ 這意味著你競爭對手的所有部門已全面進入轉型進程。《遠見》「2021數位轉型組織應變大調查 」，拆 解產業現況，分析企業戰略計畫，提供企業自我評量：你在哪裡、該往哪裡去、又該怎麼去。

以專案練兵〉董座領軍轉型任務，貿聯力拚四小時報價

先是跟上半導體浪潮，又跟上雲端與電動車大勢，連結器線束大廠貿聯為何總是追得上大浪，創造一波波營收高峰？25年來的數位化、數位轉型歷程，是關鍵原因。 四小時報價？對主攻客製化電子零組件的供應商來說，簡直是天方夜譚。 「客戶希望四個小時完成報價，太誇張了，我一聽到差點『ㄎㄧㄠ去（台語

企業拚數位轉型，先搞定數位長、團隊和資源三大關鍵！

迎戰數位轉型海嘯，「資源調度」成了所有企業必須面對的重要課題！《遠見》針對轉型最關鍵的元素「人」與「錢」，進行務實精細的組織應變大調查。許多資本額超過10億元的大型企業踴躍回答，占這次受調企業的29.1％，顯見搞定轉型團隊和資源，是所有邁向數位化的企業最大的痛。「戰略轉折點」，對科技大廠英特爾創辦人

活下去，數位轉型動起來！企業疫後新標配：數位長

疫情開火，企業別再觀望、考慮要不要進行「數位轉型」，現在就必須開始行動！因此，不管是任何企業，都必須即刻盤點：面對的是什麼現況？競爭對手做了什麼？組織資源如何做出最有效的調度？還有，最重要的，領軍轉型的數位長，該由誰擔任？  「做我們這一行，一天沒開工，就是一天沒收入，」面對20

你的部屬不會通靈！領導者如何達到願景的「第四象限」，一起邁向成功？

編按：不要犯下這種錯誤，別以為你已經講過願景，所以團隊裡其他人也跟你一樣一清二楚。我付出慘痛的代價才學到：你可能很清楚方向在哪裡或必要步驟是什麼，但這不代表你身邊的人也和你一樣看到相同的情況。（本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書，作者為麥可．海亞特Michael Hyatt，以下為摘文。）願景要清晰想

裝睡的人叫不醒！「責備他人」最輕鬆，自發「擔責」才是自己的人生

教練式領導第一課：任何不如意發生時，最輕鬆的做法是責備他人、責怪環境，這能帶來短暫的舒服，卻無法改變事實，且容易陷入再犯、再推卸的循環。 不然你告訴我，該怎麼做啊哦！你說的我都試過了，都沒有用不知道身為主管、父母的你，曾否在教導員工或孩子時，聽到這樣的回覆。無論你如何絞盡腦汁地為他想方設法

為什麼最先發言的人，較容易帶風向？《快思慢想》康納曼：「社會壓力」是溝通雜訊！

編按：第一個發言者，通常被認為是「對」的。後發言者，除非有很強的理由認為前面發言的論點是錯的，他就會堅持自己的看法。要是他沒有這樣的理由，很可能就會同意他們的意見。第一個發言者，通常被認為是「對」的請想像有十個人在一間大辦公室，要決定由誰來擔任一個重要職位。主要人選有：湯瑪斯、山姆和茱莉。假設小組成

為補強壽險版圖不惜「虧錢賣」！台新金併保德信，16年彰銀包袱解套

「一張都不留！」台新金董座吳東亮藉由併購保德信人壽，啟動彰銀股票出清計畫，即便至少還要六至十年才能完全分手，無疑已是國內金融史教科書的經典案例。6月1日下午，金管會宣布，有條件地放行台新金控併購保德信人壽，這除了意味著台新金控將一舉擴大金融版圖；但更關鍵的是，台新將出脫彰銀持股，與財政部的官司也可望

G7祭出最低企業稅15％，跨國避稅天堂掰掰

跨國大企業富可敵國，卻很難被課到稅，讓老百姓和各國官員無不恨到牙癢癢的。這也是為什麼七大工業國集團（G7）財長會議終於協議，課徵全球性最低企業稅，稅率定為15％，消息一出，所有人都叫好。根據OECD估計，僅僅在2015年，跨國企業逃掉的稅，就高達1000億到2400億美元之間，占了全球企業稅收總額的