企業經營與管理

別忽略像新冠肺炎一樣的破壞力！企業跨越「臨界點」，就有「指數型成長」的力量！

編按：隨著數位型公司帶來的威脅逐漸增加，領先者們往往會試圖減緩新競爭者的成長速度。直到新競爭者仍然持續茁壯，領先者才開始積極推動系統轉型及數位化，但多半為時已晚。（本文摘自《領導者的數位轉型》，作者為馬可．顏西提Marco Iansiti、卡林．拉哈尼Karin R. Lakhani，以下為摘文。）

換了能力好的人怎麼績效沒變好？換掉老員工，需要耗費的三種隱形成本

編按：能力，是逐步累積過程的結果。新舊員工汰換，除了要專注能力之外，也不能忽略三個非常重要的隱形成本。除此之外，想要真正能夠跟上社會的脈動、強化公司的競爭力，最好的方式就是要效法巴菲特的最佳夥伴，查理．芒格，一生致力推動的「多元思維模型」。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以

【璀璨30】參與論文獎，練膽識、增知識、長見識！

社團法人中華民國管理科學學會自1991年6月首度舉辦「全國管理碩士論文研討會」，發展至今已邁入第30年，自2015年富邦人壽保險股份有限公司獨家冠名贊助，使得「富邦人壽管理博碩士論文獎（原名全國管理碩士論文獎）」更顯隆重盛重，堪稱是臺灣學術界規模最大、備受業界矚目的重磅級論文獎項。「全國管理碩士論文

【璀璨30】張火燦教授：產學界「腦礦」的培育者

社團法人中華民國管理科學學會自1991年6月首度舉辦「全國管理碩士論文研討會」，發展至今已邁入第30年，自2015年富邦人壽保險股份有限公司獨家冠名贊助，使得「富邦人壽管理博碩士論文獎（原名全國管理碩士論文獎）」更顯隆重盛重，堪稱是臺灣學術界規模最大、備受業界矚目的重磅級論文獎項。「全國管理碩士論文

從10人起家到9兆資產金控帝國，蔡明忠如何讓富邦再贏60年？

2020年，富邦金控迎來史上最輝煌的成績。與2019年相比，營收成長高達五成五，全年稅前淨利、稅後淨利及每股盈餘（EPS）全都創下歷史新高，突破900億元的稅後淨利更是台灣金融業史上新高，並連續12年蟬聯台灣金控每股獲利王。富邦持續擴張的動作不斷，最受市場矚目的是今年3月下旬，正式宣布成功公開收購日

三大龍頭企業衰敗，都是「不當決策」惹的禍？

成就一家好公司，需要縝密的領導策略，以及能與之相呼應的團隊。然而，一個不當決策，往往是衰敗的開端，行為經濟學大師席波尼出書，揭開許多企業決策盲點。你一定沒想到，一個擁有近萬家分店的影視出租帝國、美國零售業巨頭，以及攝影器材領導品牌，之所以一步步走向衰敗，都是因為深陷決策盲點！3月12日，美國總統拜登

獨家專訪／東元董座邱純枝：隊友變敵人，明知有改革卻裝不知道！

東元電機，這家全球第三大、台灣第一大的馬達霸主，如今也創下新紀錄：即將在5月25日股東會舉行的董監事改選，上演台灣資本市場首樁由父子分裂，各執一派的經營權爭奪大戰。對此，東元董座邱純枝接受《遠見》獨家專訪，完整回應東元經營權大戰的關鍵問題。今年65週年的東元，以生產馬達起家，至今跨入重電、家電、資通

桌遊角色扮演設身處地 學生抽卡學企業倫理

「公司面試新人前，可以先去他的臉書看他之前貼的文章嗎？」四月初集思台大會議中心裡，來自全台各地大學的教師們五、六個人圍成一桌，正在思辨與企業倫理有關的兩難情境，從多方角度思考不同決策的利弊。現場看似一般的教師研討會，但仔細觀察桌上的教材，擺放的並不是傳統的黑白列印紙本講義，而是一張張畫有五顏六色小怪

做對決策，企業不怕淪棄業

24年前的4月，侯友宜銜命到南非武官家捉捕「白曉燕案」逃犯陳進興。意外的一陣槍雨攻擊後，不但傷及屋內的武官家人，也讓逃犯起了疑心，要求侯不帶槍入內談判。這個時候的侯友宜，是進還是不進？他是神槍手，到底要帶槍進去，還是不帶槍進去？蘇聯解體後，自由民主價值成為普世共識。然而中國迅速崛起，經濟繁榮，人權民

花旗現在的樣子，就是它的問題！宣布退出13個消費金融市場的執行長佛雷瑟是何許人？

面對一家超級龐大的銀行，想要將它簡化並且賺錢，本身就不是一件易事。53歲的Jane Fraser在今年二月接任花旗集團的CEO後，面對的便是這項艱巨挑戰。她捨棄鑼鼓喧天的昭告新時代已來臨，而是保持冷靜的安排會議，與全體員工、客戶，以及以前的老同事們閒聊，要在聊天中找出銀行的願景，再一點一滴的實現，讓