企業經營與管理

【大老闆x2021】台中精機黃明和：熬過最谷底的那一年，做好未來向上跳躍的準備！

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為台中精機董事長黃明和寫給員工的一封信：2018年下半年爆發的中美貿易大戰，一直到2019年，整體世界的情勢都受到波及

【大老闆x2021】李長榮化工劉文龍：以人為本，打造真正的永續企業

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為李長榮化工總經理劉文龍寫給員工的一封信：各位親愛的同仁們：2020年充滿險峻的挑戰，但我們團結一心、秉持著與社會共好

【大老闆x2021】聚陽周理平：「不確定性」已成疫後新常態，須敏捷應變

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為聚陽實業董事長周理平寫給員工的一封信：各位親愛的同仁大家好：2020年是充滿挑戰的一年，Covid-19造成全球巨大

【大老闆x2021】美廉社邱光隆：疫情改變了購物習慣，全通路經營搶商機

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為三商家購（美廉社）總經理邱光隆寫給員工的一封信：親愛的三商家購夥伴，大家好！2019年因為置換了新的ERP系統，讓我

【大老闆x2021】星展林鑫川：今年仍充滿不確定性，眾志成城朝五大面向努力！

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為星展（台灣）銀行總經理林鑫川寫給員工的一封信：親愛的星展同仁：一元復始、萬象更新！新的一年開始，在此祝大家新年快樂，

組織裡互相幫忙是好事，但為何「一罐蠕蟲」的文化常出現在華人世界中？

編按：未經仔細思考，就採用了錯誤的內部合作或解決問題方式，很可能會從此打開「一罐蠕蟲」，意思是：看似彼此支援合作，其實只是互相補位、呈現出問題都已經解決的表象，卻從此連成一串、導致更多問題。（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）某企業舉辦春酒，三位負責產品線的副總

【大老闆x2021】中租辜仲立：不要浪費每一場危機，懂得改變，方能帶來機會！

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為中租企業總裁辜仲立在百年變局中，勉勵員工的一封信：各位親愛的同仁夥伴，新年好。回顧2020年，新冠病毒蔓延肆虐，很多

【大老闆x2021】聲寶陳盛沺：牛得青春在，不怕沒錢賺！

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為聲寶集團董事長陳盛沺對全體同仁的2021年期許：2021年聲寶對自己的期許是「擘創新聲 風華再起」，因此去年台南廠落

【大老闆x2021】國產徐蘭英：挑戰多如繁星，以愛心、決心、耐心與勞辛克服！

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為國產建材實業董事長徐蘭英寫給員工的一封信：致各位親愛的同仁：雖然我們在2020年，面臨老天給全世界一個嚴酷的考驗，而

企業如何度過無常風浪，邁向百年傳承？

疫情爆發至今，全世界的酒店行業首當其衝，即使是老牌的大型跨國酒店集團，如家族控股的美國萬豪酒店，也不得不大幅裁員、緊縮開銷，延展貸款期限， 以求熬過難關。更有許多小型酒店旅館瀕臨破產、包括有1300年歷史，地球上少數僅存連續生存最久的商業組織活化石，家族經營46代的日本法師旅館。然而，酒店業者中有一