企業經營與管理

【KPMG觀點】疫後新顯學！人資長應掌握這五大轉型關鍵

面對新冠疫情衝擊，企業的人力資源單位扮演著領導與回應角色，在數位轉型中，人資主管應掌握五大關鍵構面，才能接軌快速發展的勞動力市場，回應嶄新商業運作模式。在充滿變數的全球動盪中，我們終於完成了一年一度的KPMG全球CEO前瞻大調查，期盼能在疫情重創世界經濟的同時，提供企業未來可以依循的趨勢發展方向，為

捱過郭董的「象山考驗」，群創總經理用「佛系」管理也能養出「狼性」企業！

曾經穿著西裝爬象山，楊柱祥通過郭台銘的考驗，接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災，楊柱祥卻愈發樂觀，他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化，不停為企業創造新商機？在新冠肺炎疫情肆虐的2020年，台灣面板業，卻迎來難得的春天。去年台灣面板產業大虧，被喻為面板「雙虎」之一的群創光電，去年稅後大虧新台幣1

紐籍機長太資深沒人敢動？！其實是CRM管理文化沒人在乎

本週長榮航空一位紐西蘭籍機師確診，打破台灣長達253天本土零確診的紀錄。更令人震驚的是，外界盛傳他曾被副駕駛善意提醒防疫措施卻不聽，原來他根本不在乎CRM。究竟這個危機時能保你命的CRM是什麼？紐籍機師在確診後，曾爆出周遭同事懼於他是資深機師，因此沒有積極地勸誡與防堵，引發外界一陣撻伐，也質疑身為雇

接董座50天遭撤換！林文淵丟震撼彈：「今天是我在大同最後一天」

大同今日召開記者會，原訂說明一個多月來的營運狀況，沒想到，董事長林文淵竟丟出震撼彈，宣告去職，結束短短50天的董座任期！ 「今天是我在大同最後一天。」僅上任50天的大同董事長林文淵，今日（12／22）下午召開記者會拋出震撼彈，宣布他將卸下大同董座，震驚大同內外！今天的記者會上，林文淵原訂說

「科技券」補貼助轉型 疫市中企業伺機升級

如何加速中小企業數位轉型、增加競爭力，長久以來都是中小企業成長希望達成的長遠目標。《遠見雜誌》於2019年11月所做的數位轉型大調查發現，台灣企業自評數位轉型的成績普遍不及格，平均僅有約55分。其中，讓業主頭痛的問題，又以「缺乏專業人才」、「缺乏全面性的規劃」和「投資金額太高」最為常見。放眼各地，無

以金融本業共創互惠雙贏，王道銀行榮獲台灣企業永續獎四大獎項

隨著落實社會責任與建立永續經營環境成為國際企業的發展趨勢，社會大眾亦開始關注企業為社會帶來的外部影響。透過榮獲「企業永續報告獎」與「永續企業績優獎」，王道銀行以實際行動印證利他圓己的正道精神。善盡社會責任，CSR成國際主流趨勢消費市場與許多投資者對於企業的評價標準不再侷限於經營獲利與規模成長，CSR

為了成功，你願意犧牲多少？他沒有背景、沒有學歷，如何從打雜工翻身為地產大亨

我們很常會把自己的「不成功」和「沒有背景」做連結。好像別人的成功，都是因為有後台、有背景、有資源。來自英國的Jack Petchey爵士國中都沒有畢業，但他從打雜開始，最後成為了地產大亨！今天，讓我們一起來看看他的傳奇故事。創新點：為了不要錯過任何生意，直接睡在店裡，連結婚也只請假一晚！本文4大重點

螺旋槳大王林允進 追夢挺進造船業

8月中旬，經濟部一場名為「向海洋致敬」政策會議，希望力推台灣遊艇平民化。席間，除了遊艇業者外，素有「螺旋槳大王」的般若科技創辦人林允進竟也現身列席，格外引人側目。議程中，林允進透露自己新成立的「大方船舶」，將在今年踏足造船的行列。外界驚愕之餘，不禁納悶：「何以林允進要在古稀之年，跨界闖入與本行相去甚

貴公司資料資產損益表慘不忍睹嗎？

19世紀美國海軍軍官Matthew Foutaine Maury，意外受傷後無法海上航行，被指派擔任海圖儀器保管站的站長。他利用被前站長視為垃圾的艦長航海日誌，加上航海書、地圖等資料，繪製出一幅全新形式的海圖。此海圖可引導船長輕易找到最有利的海風與洋流，不再僅憑藉過去航海經驗法則去做判斷。Maury

家族企業如何專業化？

使一個家族企業專業化，就是在各個重要組織層面賦予權力。家族企業進行專業化，可以讓家族經營者騰出寶貴的時間考慮戰略。這麼做能吸引並留住最好的非家族雇員、吸引頂級家族候選人，以及吸引新的投資。 賦予公司權力意味著賦予公司董事會權力。這意味著建立一支稱職的領導團隊，將權力下放到正確的級別，並進行清晰透明的