企業經營與管理

融合運動與創新創業

宏碁全台員工超過三千人，要動員大家一起做運動，靠的是企業文化，而一波波的運動競技，又讓宏碁在新領域找到商機。宏碁公司是台灣資深品牌電腦業者，全台泛集團員工超過三千人，要動員如此大規模員工一起做運動並非易事。能夠做到，鼓勵員工挑戰自我的風氣是關鍵成功因素，而透過一波波活動，宏碁也在新領域找到商業機會。

多管齊下化解三高風險

喚起員工的健康危機意識，設法讓員工感受運動的樂趣，致力解決員工三高問題......，中華汽車自許成為幸福企業，也持續朝著目標努力。中華汽車工業是台灣老牌商用車製造商，總部位於楊梅。廠辦合一的設計，楊梅廠員工數高達1,800人，若加上新竹湖口廠則接近兩千人。成立於1969年的中華汽車，「員工平均年齡約

創三大驚奇！林文淵接百年大同，將掀另一場經營之戰？

2日大同由10月21日臨時股東會選出的新任九席董事召開董事會，全體無異議選任林文淵為董事長。而這一場董事會後，等於又將寫下三項突破大同百年企業史的空前紀錄……「現在開始，大同所有的公文都是要我簽了，」2日大同董事會通過，由林文淵擔任董事長。會後記者會，林文淵說出的這句話，宣告著百年大同首位「非創辦人

掌握細節裡的魔鬼，從魔鬼氈到口罩用鬆緊帶，國紡攜手產業鏈夥伴轉型與升級！

國紡企業，全球最有競爭力的黏扣帶（魔鬼氈）業者，不僅是全球重要黏扣帶業者指定的合作夥伴，更吸引Amazon、eBay、YKK、DJO等國際一流大廠向其訂貨，其中的祕訣是，以群策群力的方式，提供高值化產品服務。3、40年前，臺灣黏扣帶產業蓬勃發展，但是，能夠站穩市場、屹立不搖的企業卻不多，國紡企業不僅

臺灣中小企業邁向世界巔峰的秘訣： 以共創取代競爭！

截至2021 年底，臺灣將有47.8% 的中小企業展開數位轉型， 藉此提升員工生產力與營收獲利力，你，準備好邁向巔峰了嗎？研究機構IDC指出，2019年，全台有近六成的企業展開數位轉型，受限於資源與資金，僅13% 中小企業啟動數位轉型，不過，該狀況將在2020 年有所轉變，理由有二：首先，國內外資訊

改變企業文化談何容易？當你看到不符標準的事情卻選擇忽略，其實你已經開始創新

我第一次創業成立響雲端（LoudCloud）時，向各公司的執行長和業界領導人尋求建議。他們都告訴我：注意你的企業文化，文化最重要。（本文摘自《你的行為，決定你是誰：塑造企業文化最重要的事》一書，以下為摘文。）但是當我反問：文化到底是什麼？我要怎麼影響企業文化？ 他們的回答就變得極度模稜兩可

完美不是功成名就，而是放下

《初心》記錄了我2018年決定收掉新加坡米其林二星餐廳Restaurant ANDRÉ的過程。很多人都覺得，這家餐廳這麼成功，為什麼要放棄？因為在那時，這家餐廳已經到達了我心目中的「完美」。我曾說一句話：完美不是功成名就，而是放下。當你真的能夠放下時，才是真的完美。這句話解釋了所有的事情。如果說完美

「一顆羽球」就能收服客戶和人才！這家PCB大廠年花百萬辦比賽為哪樁？

一場羽球賽，竟能替公司找人才、跑業務，還讓客戶放心？甫獲《哈佛商業評論》台灣CEO 100強殊榮，牧德科技董事長汪光夏帶領全台最大PCB檢測設備廠，除了不斷精進技術、服務，還每年花百萬、舉辦看似沒有獲利的牧德盃羽球賽，其實背後深藏一套獨門經營學…1988年，原是中華大學教授的汪光夏懷著滿腔熱血，攜幾

每年只開七個月，竟賺3800萬美金！這家餐廳用永續思維和賠錢心態，四代經營百年老店

「秋風起、蟹腳癢」，隨時序入秋，又到了螃蟹最肥美的季節。有間位於美國邁阿密海灘的餐廳「Joe's Stone Crab」以特產「石頭蟹」聞名，是歷經四代經營的「百年老店」，更是全美最賺錢的獨立餐廳（不超過五間分店）；雖然每年只營業七個月，年收竟高達3800萬美金、一晚接待1800位顧客！他們如何大受

讓Excel幫你找出公司競爭力！削價競爭不用見骨，這樣算剛剛好

假設上司這樣徵詢你的意見：「我們的商品銷售價格是1,000圓，但競爭對手一直在降價，或許我們也必須降價才行。不過我們的商品大概降價到多少，利潤會變成零呢？」降到利潤變成零的那一點，就稱作損益兩平點。（本文摘自《外商投資銀行超強Excel製作術》一書，以下為摘文。）試著把下個月的價格（儲存格G7）從1