企業經營與管理

掌握資訊科技、大數據，加值管理專業

短短幾年間，各行各業幾乎已被「A、B、C、D （人工智慧AI、區塊鏈Blockchain、雲端Cloud、資料分析Data）」所翻轉。對管理學群的學生來說，未來若想在企業裡擔當重要職位，靈巧運用、並理解資訊科技已是必要的能力。「未來五年內，最搶手的不會是資料科學家，而是知道如何運用資料科學家的主管，

臺師大副校長印永翔：商管包容性高，勇敢跨域迎戰2023

臺灣師範大學副校長印永翔，專精國際金融、全球政經趨勢的解讀。他認為，不管有沒有中美貿易戰、新冠疫情這兩大「黑天鵝」來攪局，現在都是攻讀研究所的好時機，而商管更是值得投資的跨域學群。近年來，全球景氣大洗三溫暖，商貿大環境挑戰嚴峻。以國內研究所來說，商管學群仍是第二大宗（第一為資工），這代表很多人對此領

工程、管理、財經、資訊，碩士起薪五強大學出列

哪間大學研究所的碩士畢業生最受企業歡迎？哪個領域的待遇最好？《遠見》與104人力銀行獨家合作，找出全台四大熱門領域的「研究所起薪前五強大學」，讓你做為選校、選所參考。「多一張文憑，幫自己加薪！」這是很多人對就讀研究所的「實際」期待，但你知道，研究所畢業可為就業行情增值多少嗎？同屬熱門領域的工程、資訊

剩食減半，惜福加倍！

為響應916國際臭氧層保護日，7-ELEVEN力行產銷永續計畫，透過「包材減量」、「計畫生產」、「i珍食」三大創新作法，原本計畫在2030年完成的「剩食減半」目標，可望提前達陣。1987年9月16日簽署的「蒙特婁議定書」，代表國際間對保護臭氧層建立共識，聯合國自1995年起，訂定「916國際臭氧層保

你要靠賣餃子賺錢，還是賣餃子店賺錢？人生的大財富來自會設局

恕我直言，這個世界就是一個「賭場」，裡面只有三種人：第一種人是設局的人（開場子）第二種人做莊的人（莊家）第三種人是下注的人（賭徒）世界上99%的人都是第三種人，剩下的1%是前面兩種人，而這1%中的1%屬於第一種人。我先舉個例子，開拓一下你的思維：所有做生意的，都是以下三種做法：1、傳統的做法：拿自己

降低員工離職率！Google、Twitter也在用的軍中獨門祕方

Russ Laraway是人力資源顧問公司「Radical Candor」的共同創辦人，他曾是美軍陸戰隊軍官，帶領175人的部隊。當時他面臨最大的挑戰是：如何讓每個人雖然單兵作戰，卻能完成共同目標？累積了幾次經驗，Laraway發現了「清晰願景」的重要性：當組織裡每位成員都清楚明白「最終目標」是什麼

Ｍ17集團全球首席CEO小野裕史：努力想讓夢想成真的人，機會才會降臨到身邊

帶領日本17LIVE開創亮眼成績並成為日本最大直播領導品牌的小野裕史，在接下M17 Entertainment（以下簡稱M17）全球首席CEO的重任後，他最大願景是希望以日本多元娛樂文化加上台灣的科技實力，攜手將直播產業開拓至全球市場，然而要如何在全球直播浪頭上開創一條新路，他的每一步備受各界期待。

【科技洞察】以「Z世代」為師，幫企業活下來的六個方法！

當台灣疫情中用了多元數位工具串聯彼此，日本東京卻靠兩台傳真機接收疫情報告？沒融入新世代人才，帶來的數位落差會造成問題。但企業主又該如何善用Z世代員工的智慧？最近日本東京靠兩台傳真機接收疫情報告的新聞，引起當地民眾批判：明明日本年輕人在311海嘯時就用LINE傳播災情，這群深諳科技的世代卻無法幫上忙。

麥當勞不靠食物賺錢？拆解獲利模式，你會發現根本是房地產大亨

你我熟悉的麥當勞，一向以金色拱門、麥當勞叔叔、整潔的餐廳，及燦笑的服務員深植人心。但瞭解了麥當勞的獲利來源及資產價值後，你會發現，速食只是它的表面。麥當勞的賺錢之道，是經過縝密布局。創新點：特許加盟模式，搭配收租金，才是麥當勞一直賺錢的關鍵。本文三大重點：1. 速食業龍頭，賺錢關鍵不在速食。2. 特

WALRUS大井泵浦 注入創新 湧出美好 打造世界級品牌

水是生命的根源，匯聚人類智慧發明設計的泵浦，持續透過水流帶來美好生活。正是因為意識到水的重要，WALRUS 大井為乾淨的水而生，為了改善台灣用水品質，不斷精進產品研發與技術創新，寫下產業典範，成為台灣最專業的水泵領導品牌，產品陸續榮獲2016年、2018年與2020年台灣精品獎肯定，TPRK系列更榮