接班計畫向來是企業永續的關鍵，但如何鍛鍊接班人？今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，企管名師司徒達賢帶來交班心法。
2020台灣百大CEO是誰？疫情時代哪些領袖可以為企業創造價值？《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁體中文版本月發布〈台灣CEO 100強〉並於今天舉行頒獎典禮與產業論壇。
《哈佛商業評論》估算本次入榜企業總計市值超過台幣10兆元，占所有台灣上市公司總市值34.97％，是台灣經濟命脈。《哈佛商業評論》董事長高希均表示，「台灣優秀的CEO，靠著自己的奮鬥努力帶給社會改變，台灣要的就是這樣的精神。」
兩代CEO共治，及早啟動交班六大階段
本次產業論壇由政治大學名譽講座教授司徒達賢進行專題演說，探討企業接班議題。接班人由兩種途徑產生，一是家族傳承，二是專業經理人，司徒達賢表示，「無論哪一個路徑都需要及早開始，接班是一段完整、長期、互相重疊的過程，前後兩代CEO需要共治一段時間，一起策劃企業未來策略。」
企業接班需要經過培養、評估、選擇、共治、協助、權力轉移六大階段，各階段相互重疊。司徒達賢並指出，「培養接班人的最佳方法，如果是家族企業，接班人經由培訓多方能力、選擇前的測試、培養信心；若是專業經理人，則可從負責獨立事業部或大型專案做起。」
司徒達賢進一步分項說明，企業領導者若選擇家族成員接班，需要在孩子還小的時候、還在家裡的時候去培養。他見過很多企業老闆很成功，但太少時間與家人相處，「然後突然有一天，公司裡出現一個很陌生的年輕人，自稱是兒子，並且準備接班。彼此之間價值觀差太遠，這時候就已經晚了！」需要從孩子們還小的時候，就開始多交流產業知識，了解性格與潛力，慢慢培養接班。
而若是選擇專業經理人接班，則最常聽到老闆抱怨：「可選擇的接班人太少」，這需要突破層級，平時就越過中層管理階級，多了解基層員工，尋找潛力新星。
CEO需要的霸氣要建立在戰功之上
「不管是家族接班，還是專業經理人接班，都需要及早開始，以及外部歷練」，司徒達賢總結長期關注企業治理的經驗，認為最好的接班訓練是「放他們出去創業。」
這個過程可以讓接班人很快的了解企業管理、整合能力、對內對外溝通等綜合能力。此時可看到有人會用心學習、有人會拉幫結派、有人只會吵架，CEO可在過程中觀察接班人的個性、學習態度、引用資源的能力。
「在外面創業成功之後回來接班，不只能夠建立接班人的自信，內部組織也會對他有信心，CEO所需要的『霸氣』需要建立在戰功之上！」
司徒達賢特別提醒「共治」的重要性，任何接班都代表組織潛在的改變，改革是有挑戰、障礙、風險，前後兩代CEO要一起進行一段時間的改革。
「簡單說，上一代CEO『要當壞人』，幫助接班人創造比較平穩順利的環境。」
