三大致勝心法 打造鋼鐵業「台積電」

成立於台中，已有51年的豐興鋼鐵，在業界有「小中鋼」稱號。雖然產量和營業額（2019年277億），都不及鋼鐵業龍頭中鋼的一成，卻靠著多元化的特殊鋼產品，以及精進工廠設備和管理能力，長期維持相當好的獲利能力。

近十年的豐興鋼鐵，每股盈餘大多落在3至5元之間，即便今年受到新冠肺炎影響，上半年營收略有下滑，但上半年每股盈餘還是近2元，算是鋼鐵業的資優生。

豐興鋼鐵董事長林明儒，是《哈佛商業評論》台灣CEO 100強的常客，自2016年首屆評選開始，迄今已連續三屆上榜（前兩屆為50強）。

心法一：不斷提升設備產能

豐興的獲利重點在於專門生產「特殊鋼」，產品主要分為鋼筋、型鋼及棒線，專攻高附加價值產品。

以型鋼來說，豐興提供的產品包括角鐵、槽鐵、扁鐵等超過三百種各式尺寸鋼材，可以滿足客戶多樣化及一次購足的需求。「（客戶）不用這邊買一噸又去那邊買一噸，太辛苦，」林明儒指出，他的理念是要做特殊鋼的「百貨公司」，有足夠的經濟規模、選擇性和便利性，才能吸引客戶上門。