勤美集團橫跨鑄造業、營建業，版圖拓及兩岸，對於疫情特別有感，尤其新建的武漢廠，深入疫情初始地。董事長林廷芳回望走過的這一年，那些困難在他口中，都像是已翻篇的小註解。
跟上全球友善環境的製造轉型大勢，勤美在疫情期間持續調整業務內容、營運細節，迎接疫後新世界，董事長林廷芳對來年深具信心。
關於2021年，我樂觀看待，疫情會慢慢過去，或者說，得到一個適當的處理方法，所以，整體經濟應該可以開始反彈。
我從2017年接任董事長以來，都會在年底選定一個來年的「代表字」。2020年是「展」，因為我們很多專案都在這一年推展開來，包括幾個建案正式動工，武漢新廠也開始興建，所以這一年最主要的工作，就是開展這些任務。
2021年，選定的是「朗」，向上開朗。
製造業未來大勢：環保永續
勤美在兩岸都有生意，發展方向都是環保永續，這也是製造業未來發展的大勢。
在台灣的建設部門，近年目標是蓋「指標性建築」，一個房子可以用上100年、200年，一定要是綠色建築，例如，施作工法環保、使用可回收的地錨、導入IOT（物聯網）設備節省施作電費，或是用科學方法辨識，少打幾口井、少抽地下水。明年整體房市持續看好，我們也有機會慢慢進入收成期。
在大陸的鑄造廠，我們轉型為金屬成形，不是只做鐵，還有其他複合材料。以前的生產方式是進口生鐵冶煉，但製程很長，容易產生汙染，愈來愈不符合時代需求，所以我們開始推動循環經濟，使用回收鐵、回收料，現在三個廠至少都做到八成以上使用回收料，最好的廠可以做到99％。
若說疫情帶來什麼改變？應該是團隊彼此更依賴。因為異地上班是必要的，所以效率提高是必要的；沒有人是不可被取代的，所以團隊作戰是必要的。
比如說，現在台幹返台一次就要45天，兩岸隔離再加休假，所以他會離開工作崗位至少45天，所以他必須更有計畫性，更懂得善用工具，讓溝通更透徹。
疫情既然來了，就好好面對，然後把好的改變，變成新的習慣。
