企業經營與管理

組織裡互相幫忙是好事，但為何「一罐蠕蟲」的文化常出現在華人世界中？

編按：未經仔細思考，就採用了錯誤的內部合作或解決問題方式，很可能會從此打開「一罐蠕蟲」，意思是：看似彼此支援合作，其實只是互相補位、呈現出問題都已經解決的表象，卻從此連成一串、導致更多問題。（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）某企業舉辦春酒，三位負責產品線的副總

【大老闆x2021】中租辜仲立：不要浪費每一場危機，懂得改變，方能帶來機會！

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為中租企業總裁辜仲立在百年變局中，勉勵員工的一封信：各位親愛的同仁夥伴，新年好。回顧2020年，新冠病毒蔓延肆虐，很多

【大老闆x2021】聲寶陳盛沺：牛得青春在，不怕沒錢賺！

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為聲寶集團董事長陳盛沺對全體同仁的2021年期許：2021年聲寶對自己的期許是「擘創新聲 風華再起」，因此去年台南廠落

【大老闆x2021】國產徐蘭英：挑戰多如繁星，以愛心、決心、耐心與勞辛克服！

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為國產建材實業董事長徐蘭英寫給員工的一封信：致各位親愛的同仁：雖然我們在2020年，面臨老天給全世界一個嚴酷的考驗，而

企業如何度過無常風浪，邁向百年傳承？

疫情爆發至今，全世界的酒店行業首當其衝，即使是老牌的大型跨國酒店集團，如家族控股的美國萬豪酒店，也不得不大幅裁員、緊縮開銷，延展貸款期限， 以求熬過難關。更有許多小型酒店旅館瀕臨破產、包括有1300年歷史，地球上少數僅存連續生存最久的商業組織活化石，家族經營46代的日本法師旅館。然而，酒店業者中有一

公益認同卡x影響力存款 王道銀行讓花錢存錢都能即時行善！

面對疫情的黑天鵝效應，以「永續共好」為經濟發展指標，成為全球共識。王道銀行長期致力於結合金融本業與公益，發揮金融中介者的力量來幫助資源較匱乏的族群，正是將永續發展融入企業營運的示範。全球局勢變化劇烈，疫情衝擊產業，也讓全球ESG概念加速升溫——從環境保育、社會責任、公司治理三面向，評估企業是否具永續

科技外門漢「絕地救援」，陳進財將瀕危穩懋變龍頭大廠

原是會計師事務所查帳員的陳進財，被陳飛龍延攬進南僑後，成了最得力的左右手。又在好友請託下，搶救當時岌岌可危的穩懋，身為科技門外漢的他，如何憑著專業經理人精神，帶領穩懋逆轉勝？「這些烏木雕刻，大多保留原貌，僅潤飾幾刀讓它更耀眼；傳承沒有大道理，順著本性。」穩懋董事長陳進財收藏的烏木雕刻，是藝術家曾定榆

楊弘仁四帖猛藥，讓敏盛從地方醫院轉骨健康照護集團

45年前，台大醫生楊敏盛回到桃園家鄉，開辦第一家外科醫院，交棒兒子後一路併購、轉型，打造健康產業生態系。父子倆如何走過傳承階段的磨合期？敏盛集團執行長、同時也是盛弘醫藥董事長楊弘仁，風塵僕僕現身台北內湖辦公室。採訪這天，12月中旬，敏盛與富邦旗下的富醫健檢，剛拍板以換股策略聯盟的方式進行合作；而前幾

黃偉祥結盟世仇，共組大聯大打江山

16年前一場產業危機，讓兩家互為「世仇」的半導體通路商，攜手共組產業控股公司大聯大。如今，大聯大已是全球龍頭，董座黃偉祥更希望，未來產業控股能在台灣遍地開花，替更多中小企業找到出路。「三、二、一，請剪綵！」2020年12月，台北南港一棟新建大樓，聚集了世平、品佳、詮鼎、友尚四集團，共十多位董事長和經

張庭維接班練習18年，帶領明昌奇襲併購歐美通路商

疫情下，台灣工具箱龍頭明昌國際，在「屋漏偏逢連夜雨」中接班，最後卻「柳暗花明又一村」，二代不僅穩穩接棒，甚至奇襲併購歐美通路商！過程看似戲劇性，卻藏著深謀遠慮的布局。2020年5月下旬，正是疫情最嚴峻的時候，台灣工具箱龍頭創辦人張秋龍華麗轉身，把董事長交棒給長子張庭維。他瀟灑地說：「確定接班後，總經