編按：根據《哈佛商業評論》，全球84％的高階主管認為創新對公司是「非常重要」；然而，只有6％的人對其公司創新方面的工作績效感到滿意。（Newton, R. (2015, July 14). How to Co-Lead a team.）。「不創新，就等死」（Innovate or die）管理學之父
編按：隨著科技的日新月異，許多創新技術都將取代大部分人力。每個人都必須尋求能夠持續的技能發展，以保持企業或是雇主對你／妳的吸引力。你是否曾想過在未來的科技世界裡，履歷可能會消失呢？在第四次工業革命中，人工智慧和大數據等技術進步開始改變一切，履歷將會被轉換成數位方式，由機器預先篩選出人才，用先進不帶偏
編按：在九○年代，智商（Intelligence Quotient，IQ）是衡量人類成就唯一指標的，認為聰明才是成功的最佳途徑，然而， 擁有高IQ就能與成功劃上等號嗎？SQ：決定你是不是領導者因此，抱著懷疑精神的心理學家丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）用大腦科學提出「情緒智商」（Emot
編按：Frank L. Schmidt 與 John E. Hunter 發表了迄今有效、最具影響力的的人才選拔研究。對許多人來說，這些名字可能沒有任何意義；但是，任何熟悉工業／組織心理學的人都知道。對某些人來說，這可能會令人震驚：等等，有廣泛的研究證明「如何判別和選擇表現最佳的員工」？ 是的，有—
