經營管理

ESG 啓動企業淘汰戰

這是一場擴及全球的無聲淘汰賽，考題是ESG資格，打分數的是投資人，寫考卷的則是各大企業。近年，國際投資界最夯的通關語就是ESG（環境、社會、公司治理），這股永續投資新浪潮正快速吹向台灣，考驗老闆們是否落實企業社會責任。例如，全球最大主權基金、掌管1.1兆美元資產的「挪威財富主權基金」（GPFG），向

「明星員工」有什麼特質，你該怎麼找到他們？

編按：合適的員工，能夠讓公司更加出色，但是要如何選到好的員工，往往是主管、老闆的一大困擾。（本文摘自《Dear Founder》一書，以下為摘文。）親愛的創業家：你應該只招募明星員工。我們都知道雇用決策錯誤的代價高昂，因此最好避免⋯⋯但是要怎麼做？你一開始可以做什麼事來防止之後發生意外？對於建立一個

公司是如何一步步走向死亡的？麥肯錫研究總結4大因素

叱吒風雲的馬雲，對失敗的警覺性無以復加，他像個老太婆一樣的反覆強調：「失敗的原因都差不多，就是那四、五個很愚蠢的決定。但是每個人都認為，那個錯誤是別人會犯的，我不可能會犯？但是，實際上，你一定會犯，即使提醒過你，你還是會犯。」對於高層而言，發現這些陷阱已經很困難了，而避開它們更加困難。儘管如此，在麥

勇敢放棄？創業途中，那些你恐懼的「不上不下」時刻

編按：創業路上，你的公司正處於「不上不下」的狀態嗎？公司有營收，但是銷售管道或產品不夠支撐成長？或者無法吸引到更好的投資者？當你創業時遇上有一些「不上不下」的徵兆，甚至出現危險警訊，可能就必須考量是否要收手不做。（本文摘自《Dear Founder》一書，以下為摘文。）親愛的創業家：如果你正在閱讀這

簡報60秒、站立開會10分鐘 安斯泰來藥廠贏在高效率

安斯泰來穩坐日本第二大藥廠，僅花15年的功夫。《遠見》獨家專訪董事長畑中好彥，請他分享獨到的企業管理哲學。東京，陽光璀璨，微熱的空氣有清甜的草木香。上午9點，依約步入日本第二大藥廠安斯泰來總公司。62歲的董事長畑中好彥，清癯矍鑠，首次接受台灣獨家採訪。雪白襯衫搭深藍粗斜紋領帶，深色西裝左口袋，微露出

72小時高效決策應戰新冠肺炎：旭榮集團的三要點風控機制

面對這次的新冠肺炎，旭榮集團只花了72小時就完成決策，並在後續一週內，就啟動了所有的因應方案。這樣的高效率，來自旭榮集團依照三要點運作的風險控管機制。文／張彥文談到新冠肺炎影響的業態，供應鏈極長，而且與大陸關係緊密的紡織業絕對首當其衝。正準備盛大慶祝成立45週年的旭榮集團，突然遇上了疫情大爆發，但他

面對新冠肺炎 企業如何化解危機？

2003年我接任B&Q百安居執行長不到半年，大陸突發SARS疫情。2003年的阿里巴巴剛剛營業現金流為正，一名員工成為杭州四名確診病例之一，全公司封閉，全員回家隔離。17年後的今天，新型冠狀病毒疫情重現，與各位分享一下17年前，百安居和阿里巴巴戰疫的記憶，希望有所幫助。2003年SARS爆發