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衛哲
衛哲
香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。

2020-02-27

面對新冠肺炎 企業如何化解危機?
2003年我接任B&Q百安居執行長不到半年,大陸突發SARS疫情。2003年的阿里巴巴剛剛營業現金流為正,一名員工成為杭州四名確診病例之一,全公司封閉,全員回家隔離。17年後的今天,新型冠狀病

2019新型冠狀病毒武漢肺炎SARS

2020-01-02

產業互聯網是企業提效、過冬的利器
中國經濟告別了GDP猛進的增量時代,進入存量時代。經濟成長率目前只能守住6%。中國互聯網線民數量與總流量從2017年就不增長了。在金融領域,過去一年VC/PE融資規模比高峰時下降60~70%。雖然經濟

企業經營與管理產業創新中國

2019-11-29

「苦大仇深」的員工能驅動成長
中國14億人,每人一年花100元,市場就有1000億,每人一年花1萬元,市場就是萬億級。在中國這麼大的市場中做一個幾億、幾十億的公司沒那麼難。難在哪?難在這把切蛋糕的刀夠不夠鋒利。切蛋糕的刀鋒利,就是

企業經營與管理投資中國

2019-11-04

企業出問題,源頭在招聘
組織的根基,包括招聘、培訓、考核,在這三板斧中,最重要的是源頭不能錯,也就是招聘。阿里巴巴也不是一天練成的鐵軍。我剛去阿里時,問他們員工流失率是多少,工程師和銷售說,流失率是10%,但不是一年10%,

職場評論職場生涯

2019-10-03

三級規模效益 哪個適合你?
常有人問我:「你看我是先把規模做大,還是先掙錢?」「我今天是不掙錢,先把規模做大;還是規模小一點,掙了錢,投資人更喜歡呢?」會問這些問題,代表還沒理解規模和效率的關係。不同業務,規模和效率(效益)不一

評論創業經濟

2019-08-29

四個「線上」驅動企業成長
組織效率若要提升,除了企業文化,還有技術。今天每個人口袋都有一支手機,把智慧型手機的作用發揮到極致,就是技術驅動。今天是人機合一時代,所有組織都應該把智慧型手機、移動互聯網技術用好。怎麼用好?從傳統企

評論職場生涯科技

2019-07-31

存量時代 效率為王
中國已經告別過去GDP高歌猛進的增量經濟時代,進入大體量的存量經濟時代。存量經濟時代並不可怕。如果增量經濟比的是誰蛋糕做得大,那麼存量經濟就是比誰切蛋糕的能力強,這種能力就是「效率」。我做投資七年多來

評論金融投資理財

2019-06-29

搭班子的藝術
聯想集團創始人柳傳志柳老,幾十年來一直掛在嘴邊的經營之道是:「搭班子,定戰略,帶隊伍」。而阿里巴巴創辦人馬雲掛在嘴邊的則是:「定戰略,搭班子,帶隊伍」。三組詞一模一樣!但順序卻不一樣。我問過馬雲,你和

職場生涯職場

2019-06-03

偽技術、偽需求、低效率、大玩家 創業投資的四大陷阱
嘉御基金每年看幾百個項目,最終90%、甚至更高比例的公司,都不能創業成功。我總結,無論是創業、還是創業投資,一共有四大陷阱。這四大陷阱分別是:偽技術、偽需求、低效率、大玩家。首先是「偽技術」。過去幾年

評論投資理財創業

2019-04-29

相對耐用+相對快消 贏天下
最近愈來愈多人在問:中國大陸到底是消費升級還是消費降級?尤其「拼多多」這樣一個極低價的電商平台崛起,讓很多消費領域的投資人和企業家都覺得,是不是消費降級了?的確,大消費的黃金時代已經過去了,在黃金時代

評論金融經濟