衛哲

衛哲

香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。

2019-10-03

三級規模效益 哪個適合你?

常有人問我:「你看我是先把規模做大,還是先掙錢?」「我今天是不掙錢,先把規模做大;還是規模小一點,掙了錢,投資人更喜歡呢?」會問這些問題,代表還沒理解規模和效率的關係。不同業務,規模和效率(效益)不一

評論創業經濟

2019-08-29

四個「線上」驅動企業成長

組織效率若要提升,除了企業文化,還有技術。今天每個人口袋都有一支手機,把智慧型手機的作用發揮到極致,就是技術驅動。今天是人機合一時代,所有組織都應該把智慧型手機、移動互聯網技術用好。怎麼用好?從傳統企

評論職場生涯科技

2019-07-31

存量時代 效率為王

中國已經告別過去GDP高歌猛進的增量經濟時代,進入大體量的存量經濟時代。存量經濟時代並不可怕。如果增量經濟比的是誰蛋糕做得大,那麼存量經濟就是比誰切蛋糕的能力強,這種能力就是「效率」。我做投資七年多來

評論金融投資理財

2019-06-29

搭班子的藝術

聯想集團創始人柳傳志柳老,幾十年來一直掛在嘴邊的經營之道是:「搭班子,定戰略,帶隊伍」。而阿里巴巴創辦人馬雲掛在嘴邊的則是:「定戰略,搭班子,帶隊伍」。三組詞一模一樣!但順序卻不一樣。我問過馬雲,你和

職場生涯

2019-06-03

偽技術、偽需求、低效率、大玩家 創業投資的四大陷阱

嘉御基金每年看幾百個項目,最終90%、甚至更高比例的公司,都不能創業成功。我總結,無論是創業、還是創業投資,一共有四大陷阱。這四大陷阱分別是:偽技術、偽需求、低效率、大玩家。首先是「偽技術」。過去幾年

評論投資理財創業

2019-04-29

相對耐用+相對快消 贏天下

最近愈來愈多人在問:中國大陸到底是消費升級還是消費降級?尤其「拼多多」這樣一個極低價的電商平台崛起,讓很多消費領域的投資人和企業家都覺得,是不是消費降級了?的確,大消費的黃金時代已經過去了,在黃金時代

評論金融經濟

2019-03-28

大陸95後和二胎 將引爆驚人消費力

大陸獨生子女政策起於70年代後期,因此80後、85後和90後都算是獨生子女世代,但他們的父母不是獨生子女。因此我們常說,在這些獨生子女的字典裡面,沒有了哥哥、姊姊、弟弟、妹妹。到了95後,則已進入獨生

評論兩岸財經

2019-02-27

諸葛亮為什麼不是一個好的CEO?

小時候讀《三國演義》,對諸葛亮崇拜得五體投地。但隨著不斷地管理不同規模的企業,自己做了10年CEO、並成為企業的創始人之後,愈來愈感受到諸葛亮不是一個好的CEO,反應在以下三點。第一在選人用人方面。《

職場生涯評論

2019-01-30

文武都不備,如何草根逆襲?

中國歷史上留下了三部名著,包括《水滸傳》《西遊記》和《三國演義》,伴隨著我們童年的成長。但我一直很好奇,三部巨作中的男一號CEO,如宋江、劉備和唐僧,他們的學歷、能力來看,都不是文武兼備的創始人。照理

金融職場生涯評論

2019-01-03

把財務長變執行長,有什麼好怕的?

在阿里巴巴的五年,我覺得個人最大的貢獻不是首次上市,也不是使業績翻了多少倍,最大的貢獻可能是留下了今天阿里巴巴集團董事長兼CEO張勇和螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟。馬雲曾說:「天不怕,地不怕,就怕CF

評論經濟職場生涯

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