未來十年，要和後浪在一起

今年全球疫情形勢嚴峻，很多人問我疫情改變了什麼？我說疫情沒有改變很多本質性的問題。但疫情像加速器，加速了好的行業變得更好，讓同行業中好的企業變得更好，讓本來就是要走向夕陽的行業變得更差，讓本來不那麼優秀的企業變得更糟。疫情也像是好的試金石，讓我們在更短的時間內看得更清楚。

抓住95後，放眼00後「新人群」

未來十年，我們要和新的人群在一起。我們在投資時很關注核心用戶群是誰。人口結構的變化是不可逆的，90後在2020年已經奔三（迎向30歲）了，從消費角度來說，逐漸變成「前浪」了。現在做產品，要從兩個角度分析人口：第一，這群人在生活中扮演什麼角色；第二，他們在工作中扮演什麼角色。如果從新消費人群來看，今天再布局90後有一點晚了，如果展望未來10年，95到00後都要關注，因為00後今年20歲，是一隻腳快要邁出校門的時候，真正走出校園開始進入了主流消費人群。所以我們要「抓住95後，放眼00後」。