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阻礙企業發展兩大門神:「老好人」與「控制狂」主管
員工有創新思維、要主動積極,但要衝就有可能衝錯,如果因為嘗試而犯錯就會挨罵,久而久之就會變成官僚系統的公務員心態—寧可少做也不願犯錯。我常常會看到聯華的幹部們主動提出相似產品的比較,例如品質問題、效率優劣。大家提出來不是要證明自己有多厲害來讓老闆看到,而是提出來警惕或列為改善目標。(本文節錄自《精實
雲品酒店 「週休三日」成效超乎預期!盛治仁:求職履歷暴增10倍
雲品(2748)旗下的雲品溫泉酒店去年9月開始試行「週休三日制度」,成為台灣第一個推行週休三日制度的觀光產業公司。雲品董事長盛治仁26日表示,成效超出預期,將正式長期實施。主要是公司經過內部評估後,認為對員工工作效率與營運表現皆有正面影響,因此決定延續推動,打造更具競爭力的職場環境。雲品溫泉酒店自2
選松山區而棄信義區,臺北嘉佩樂挑戰奢華酒店市場規則
不同於四季、凱悅等頂級品牌,紛紛進駐信義區,臺北嘉佩樂酒店反其道而行,選擇靜謐的松山區落腳。為何它敢挑戰臺北房價天花板?又如何憑文化體驗殺出重圍?2025年,堪稱是台灣新一波國際酒店元年!全球知名品牌陸續插旗臺北信義區,包括台灣首家四季酒店(Four Seasons),以及即將落腳於臺北天空塔(Th
健康紅利:投資文創,就是投資健康
閱讀是一項生命的保健行為。讀書帶給人們的不只是學問知識的提升,更有利於人們身心健康的維護。想要活得更健康,就應該要多讀書。在愈來愈多國家,閱讀被當作是保護健康的處方簽。 英國藝術委員會報導,一份調查發現,人們常上圖書館看書, 一年可以幫英國國民健保署省下2750萬英鎊的醫療支出。
企業學習力,就是市場競爭力
一家企業的學習能力,可大幅提升「企業能耐」,也就是企業得以在市場上競爭的能力。不過,「技能複製」和「知識學習」有什麼差異?推動組織學習力的關鍵人物又是誰?你知道你所服務的公司,強項是什麼嗎?當別人說起你的公司,他們會用什麼形容詞來描述?他們會立刻想到什麼科技或產品?如果以上這兩個問題沒有難倒你,恭喜
你定的KPI是拉抬業績,還是讓人才流失?
一位優秀人才總是完美達成組織設立的KPI,主管很滿意,準備給他升職加薪,沒想到他竟然拒絕了!還打算要離職?發生什麼事?為什麼員工努力達到KPI,非但沒有成就感,反而充滿疲倦感?問題的根源何在?每到制定年度計畫的時候,企業領導者通常會將目光集中在財務數字上,設定具體的KPI(關鍵績效指標),例如營收增
喊聲震天卻每天擺爛?台灣企業「缺工」問題痛10年,其實有解?
台灣企業面對經營環境的急速變化和不穩定的市場需求,中小企業管理者常感到改革疲勞、內部效率低下。缺工議題在產官學界喊了10年,此時,企業需要的不是複雜的理論,而是來自本土的實戰案例和可立即應用的解決方案。(本文節錄自《精實法則》一書,作者:江守智,創意市集出版,以下為摘文。)缺工議題在產官學界喊了10
挖掘台灣產業明日之星!第七屆品牌金舶獎徵件報名中
在地緣政治局勢變動與數位科技迅速發展的當下,企業正面臨前所未有的挑戰,不僅要思考如何創新產品與服務,又要在既有營運模式融入「數位轉型 X 淨零碳排」的新發展理念,才能跟上趨勢變化。如何在變動的市場環境中站穩腳步?對台灣的中小企業來說,「品牌影響力」與「海外通路發展」將是企業尋求新成長動能的兩大重要關
為什麼把興趣當工作之後,就不快樂了?
成功有什麼祕訣嗎?不好說,但「做自己喜歡的事情」,無疑可以收穫到快樂,但為什麼有人基於自己的興趣創業,卻還是不高興呢?我擔任創投的工作將近十多年時間,常常會被別人問到,有沒有一些創業成功的方程式或商業模式,可以讓想要朝這個方向發展的人,當作是依循的參考。我常常會說,成功沒有固定的方程式,商業模式也不
當新創小團隊遇上大公司,擁抱競爭就對了
編按:新創公司如果在某個領域才開始成長,就遭遇大公司進入市場競爭,這個時候,該怎麼辦?作者認為,小團隊並非沒有勝算,既能快速轉彎,還能專注將一件事做到極致,這些都是大公司沒有的優勢,更將是競爭的底氣。所有的創業,都是從小團隊開始的。小團隊沒有資源、沒有錢、沒有人才,往往有的只有滿滿的熱情,還有極佳的
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